分公司目標責任書(編輯修改稿)
2025-08-19 05:30 本頁面
【文章內容簡介】 和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，合理運用勞動力，必須做到不返工、不浪費、不超支，解決施工中的各種矛盾。（6）、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化的建設和科學管理，實現(xiàn)標準化工地。（7）、負責施工現(xiàn)場及職工宿舍的臨時用電工作。（8）、參與竣工后的回訪工作，對需返修、檢修的項目，應積極組織人員落實。（9）、負責砼澆筑的旁站及砼成型后的修補工作。材料員：（1）、做好地產材料的量方，抽檢及驗收工作。（2）、做好成品與半成品驗收工作，協(xié)助技術員做好送檢工作。（3）、做好各班組及施工人員工資的發(fā)放。（4）、負責生活區(qū)的衛(wèi)生及安全工作，工地廚房的管理。（5）、做好各種入庫材料的領取工作。（6）、負責分公司財務數(shù)據(jù)的粘貼，并記錄好流水賬目，管理好分公司財務章。（7）、嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料，工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)齊全，建立材料管理責任制，努力降低材料的消耗。（8）、積極協(xié)助施工員、技術員經濟合理的組織材料供應，減少儲備，
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