房地產(chǎn)項目目標(biāo)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-10-17 09:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團(tuán)公司交由公司承辦或公司以各種形式交辦的各類工作，確保公司政令暢通和高速高效 運行，提升公司執(zhí)行力。 考核標(biāo)準(zhǔn)：如因督 查督辦不力或承辦結(jié)果反饋時間嚴(yán)重滯后，影響相關(guān)工作推進(jìn)，每出現(xiàn)一次扣 。 （四） 董事會事務(wù) 和法律日常事務(wù) 1．董事會日常事務(wù) 工作要求：做好公 司及控股子公司的董事會日常事務(wù)性工作，根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，完成董事會會議籌備和 會務(wù)工作。 考核標(biāo)準(zhǔn)：每出現(xiàn) 一次延遲或差錯等失誤行為扣 。 （五）信息宣傳工 作。 工作要求：抓好與 行業(yè)緊密相關(guān)的宏觀政策信息的收集和所有影響公司經(jīng)營管理和發(fā)展的重大信息的統(tǒng)籌發(fā)布 工作，增強(qiáng)信息管理的實用性；按集團(tuán)公司要求及時報送相關(guān)宣傳信息，督促基層單位加強(qiáng) 信息宣傳工作，提高宣傳 實效。 考核標(biāo)準(zhǔn)：信息系 統(tǒng)運行效果不佳，實用性不強(qiáng)，扣 分；凡因未完成規(guī)定信息報送任務(wù)被集團(tuán)公司通報一 次扣 。 （三）部門執(zhí)行力建設(shè) 工作要求：按公司 要求落實相應(yīng)措施，加強(qiáng)本部門績效考核管理；強(qiáng)化部門執(zhí)行力建設(shè)，滿足公司發(fā)展要求。 考核標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)抽查 發(fā)現(xiàn)一次績效考核管理存在突出問題的扣 分；未按公司執(zhí)行力建設(shè)要求落實影響執(zhí)行力 建設(shè)的，一次扣 ；因執(zhí)行力不強(qiáng)影響生產(chǎn)經(jīng)營的，一次扣 － 。 三、交辦工作 按時完成集團(tuán)公司 及公司交辦的各項工作任務(wù)，交辦任務(wù)以年底匯總的交辦工作完成情況進(jìn)行考核。 每延遲完成 1項扣 分，未完成 1項扣 。 財務(wù)部 2020年度重點工作目標(biāo)責(zé)任書 一、重點工作 工作要求：加強(qiáng)財 務(wù)核算和預(yù)算管理及費用控制工作，嚴(yán)格將可控費用控制在集團(tuán)公司核定的年度預(yù)算指標(biāo) （見附表） ，并實行單項考核；加強(qiáng) nc系統(tǒng)運行及完善的配合工作。 考核標(biāo)準(zhǔn)：年終剛 性控制項超預(yù)算每項扣 ；一 篇二：知名地產(chǎn)公司年度目標(biāo)責(zé)任書 2020 年河南瑞昌置業(yè)有限公司 工 作 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 二零一二年一月 2020 年度工作目標(biāo)責(zé)任書 考評方：和昌地產(chǎn)（集團(tuán)） 責(zé)任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司 為全面實現(xiàn)集團(tuán) 2020年度經(jīng)營管理總目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)與責(zé)任方就其 2020年度應(yīng)完成的基本任務(wù)充分溝通，特 制定以下目標(biāo)責(zé)任書： 一、責(zé)任方已全面、 充分、準(zhǔn)確 、清晰地理解集團(tuán) 2020年度集團(tuán)經(jīng)營管理總目標(biāo)，并鄭重承諾， 2020年度一定 按照公司“標(biāo)準(zhǔn)、流程、節(jié)點”的工作總要求，全面實現(xiàn)公司2020 年度工作計劃，全力保證 集團(tuán) 2020 年度經(jīng)營管理總目標(biāo)的全面實現(xiàn)，絕不因本公司工作，影響集團(tuán)全年整體目標(biāo)的實 現(xiàn)，并接受集團(tuán)的全面考評。 二、本目標(biāo)責(zé)任書 一式貳份，雙方各持壹份，有效期自 2020 年 1月 1日起至 2020年 12 月 31 日止。
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