項目經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書(編輯修改稿)
2025-01-06 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子成員， 有權(quán)決定項目部組成人員及崗位職責(zé)的制定，報公司人事部備案。 乙方有權(quán)向甲方推薦勞務(wù)分包 班組 ，在價格、業(yè)績均能滿足項目要求的前提下， 甲方優(yōu)先選用 。 乙方 有權(quán)根據(jù)項目進(jìn)展需要安排機械、周材的使用。 該項目工作范圍內(nèi)的所有料具、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先使用公司內(nèi)部自有材料設(shè)備，并按時足月交付租金。如因公司機械設(shè)備、料具供應(yīng)不足，也可經(jīng)公司材料部門同意后，按公司 相關(guān)程序進(jìn)行市場租賃 。 根據(jù)甲方規(guī)定，工程材料由甲方組織集中比價采購， 乙方有權(quán)參與本項目所需材料的比價采購過程 ，具有詢價權(quán)、建議權(quán) 。 乙方具有項目部全體人員的考核獎懲權(quán) ， 對公司給予項目部的獎勵，乙方有自主分配權(quán)。乙方有權(quán)根據(jù)公司制定的項目部管理制度，結(jié)合項目具體情況制訂考核辦法，并與所有管理人員簽署責(zé)任狀，報公司人事部備案，由乙方負(fù)責(zé)考核。對嚴(yán)重違反規(guī)章制度的人員，乙方有權(quán)撤換。 五、乙方的職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本項目工程合同及本項目目標(biāo)考核責(zé)任書的履行，是合同履行 3 和項目成本控制的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)管理和安全管理， 是本項目安全管理的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)本項目的分包管理工作 ； 組織項目部 人員抓好分包隊伍的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作。 負(fù)責(zé)發(fā)包方指定分包隊伍的管理工作。 負(fù)責(zé)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。代表項目部對發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計單位和政府相關(guān)部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項目部及時向發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計院等各方辦理工程設(shè)計變更、技術(shù)核定單和施工簽證等手續(xù)；負(fù)責(zé)向發(fā)包方催收工程款 ， 每次收款均進(jìn)入公司財務(wù)，由公司根據(jù)項目特點和合同簽訂情況統(tǒng)一平衡調(diào)度。 負(fù)責(zé)項目 團(tuán)隊管理。 乙方應(yīng)充分發(fā)揮項目班子的集體智慧，體現(xiàn)團(tuán)隊精神； 及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種矛盾和問題，及時協(xié)調(diào)解決項目部管理人員之間的矛盾和困難，及時協(xié)調(diào)解決總分包關(guān)系， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作 （包括對大分包的檢查管理） 。 督促 抓好生產(chǎn)調(diào)度，落實每日形象計劃要求；督促抓好機械、物料的進(jìn)退場管理；督促抓好計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、后勤和內(nèi)部考核
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