公司項(xiàng)目責(zé)任書(shū)(項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包制)(編輯修改稿)
2025-09-01 01:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任書(shū)正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。副本兩份，雙方各執(zhí)一份。附件： 項(xiàng)目實(shí)施性施工組織 項(xiàng)目工程量清單 材料、機(jī)械調(diào)查參考價(jià)格表 成本測(cè)算表 管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法 項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施流程圖甲方： 乙方： 負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理：日 期： 日 期：項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲辦法（討論稿）為了充分調(diào)動(dòng)公司項(xiàng)目管理人員積極性，更好地完成公司對(duì)在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管控，增強(qiáng)項(xiàng)目管理層人才的培養(yǎng)，增加公司人員收入水平，以項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ),制定本項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲辦法。一、項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng) 目 經(jīng) 理： 1人項(xiàng) 目 總 工： 1人其他管理人員： 人二、計(jì)劃工期計(jì)劃工期： 個(gè)月三、目標(biāo)成本項(xiàng)目工程造價(jià)： 萬(wàn)元項(xiàng)目核算成本： 萬(wàn)元四、獎(jiǎng)懲辦法(一)、責(zé)任指標(biāo)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目工期獎(jiǎng)罰履行公司總合同工期（或發(fā)包方同意順延工期相加之和 ），如期完成合同工程量，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；因管理不善造成總工期延誤的，罰款2000元（10天之內(nèi)）。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰一次性交驗(yàn)合格的，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；出現(xiàn)質(zhì)量檢評(píng)不合
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