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正文內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)(編輯修改稿)

2024-11-03 22:09 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 書(shū)11 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。3 遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施。5 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施。6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。7 建立高效率的`通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。9 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支。10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。11 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對(duì)工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結(jié)或?qū)n}總結(jié),及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。12 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修。13 接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。15 參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。16 檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提交公司工程部。18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。19 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條款和各類(lèi)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)21貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,熱情服務(wù)于客戶。,提高工人整體素質(zhì)。,報(bào)價(jià)及工程圖紙。、施工、進(jìn)度控制。39。填寫(xiě)和作業(yè)文件?,F(xiàn)場(chǎng)管理、整齊,儀容整潔。不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場(chǎng)施工。門(mén)鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷(xiāo)。、袋裝歸類(lèi)。,地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉,保證室內(nèi)無(wú)異味。、工具應(yīng)歸類(lèi)分明、碼放整齊。、做飯,不得使用明火。,并做好成品保護(hù),如門(mén)窗、煤氣表、電箱等。,打架、酗酒。、參觀的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。,每天下班前關(guān)閉門(mén)窗,斷水電。,不違章施工。工地處罰條例。20元/人,衣帽柜、門(mén)鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門(mén)貼、小便池沒(méi)有配置齊全。罰款20元/項(xiàng),沒(méi)有及時(shí)清理罰款50元/次,必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)(可以去陽(yáng)臺(tái)處抽,煙頭及時(shí)清理),施工現(xiàn)場(chǎng)如見(jiàn)一煙頭罰款20元/只,違者罰款50元/次,并接受工程部驗(yàn)收,未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)令整改。如沒(méi)有按時(shí)、按質(zhì)整改的,應(yīng)給予處罰。100元/項(xiàng),必須立即整改,并處罰50元/處。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)3甲方 :乙方:甲方將**工程交給**(項(xiàng)目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負(fù)責(zé)組建 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部、具體內(nèi)容如下:第一條:工程概況:工程名稱:工程地址:工程日期:從 年 月 日至 年 月日。工程質(zhì)量:。工程造價(jià) 元。第二條:雙方責(zé)任:一、甲方應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任:貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。負(fù)責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同。并協(xié)助乙方搞好工程施工。參與工程預(yù)、決算造價(jià),材料訂購(gòu)的確定。為項(xiàng)目部提供具備施工條件的施工項(xiàng)目,辦理現(xiàn)場(chǎng)施工所需的各類(lèi)施工手續(xù),為施工隊(duì)伍提供必要的施工機(jī)具。二、乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任:執(zhí)行國(guó)家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī),執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)(甲方)的利益,對(duì)工作盡職盡責(zé)。履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保企業(yè)(甲方)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的全面完成。確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項(xiàng)目管理的`各項(xiàng)規(guī)章制度,保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量,工期和效益的要求。對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,解決過(guò)程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。接受企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況,參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì),并主持每周的工地例會(huì)幾質(zhì)量評(píng)定會(huì)。負(fù)責(zé)工程造價(jià)的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的收集,整理和歸檔工作。第三條:雙方權(quán)益:一、甲方權(quán)益如下:確定項(xiàng)目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)”。監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)”。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理喪失對(duì)項(xiàng)目工程管理能力,或不能正常履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)”所明確的責(zé)任、義務(wù)時(shí),依據(jù)公司管理辦法,企業(yè)法人可確定新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)權(quán)益如下:按工程規(guī)模大小,組織項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子,選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力,調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人員、資金、物資機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。第四條:責(zé)任指標(biāo): 乙方承擔(dān)該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù),項(xiàng) 目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標(biāo):一、工程質(zhì)量:二、安全生產(chǎn):三、施工工期:第五條:報(bào)酬:甲方支付給乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)的工資報(bào)酬為月工資 元+ %的利潤(rùn)提成。在施工期間,乙方的食、宿和差旅費(fèi)用由 元負(fù)擔(dān)。手機(jī)話費(fèi)由 方承擔(dān),每月按 元進(jìn)行補(bǔ)貼。甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始計(jì)算工資日期,工資按月支付(每月號(hào))節(jié)假日的報(bào)酬安排:。第六條:獎(jiǎng)罰條款:工程竣工后,由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù),填寫(xiě)好工程利潤(rùn)分配表,工程審核后兌現(xiàn)。工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不獎(jiǎng)不罰,高于或低于此工程標(biāo)準(zhǔn)的,分別按總承包成本的 %進(jìn)行獎(jiǎng)罰,不得出現(xiàn)不合格工程。工程無(wú)安全事故按承包責(zé)任成本額的 %獎(jiǎng)勵(lì),超過(guò)責(zé)任指標(biāo)的按承包責(zé)任成本額的 %處罰。工程工期提前或滯后責(zé)任指標(biāo)一天分別獎(jiǎng) 元,罰 元。文明施工取得市、省、部級(jí)部門(mén)表彰或處罰的,每一次分別獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 元。第七條:補(bǔ)充條款:第八條:其它條款:未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。本協(xié)議一式四份,甲、乙方各執(zhí)二份,簽訂之日起生效。本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計(jì)兌現(xiàn)后失效。甲方:裝飾工程有限公司 代表: 乙方:(項(xiàng)目經(jīng)理) 代表:電話: 電話:日期: 日期:項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)(一)第一條 項(xiàng)目部名稱: 項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱 項(xiàng)目部)第二條 承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱工程名稱:合同編號(hào):第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項(xiàng)目部經(jīng)理 ,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二、經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究本責(zé)任書(shū)后, 同意受聘擔(dān)任 項(xiàng)目部經(jīng)理 ,并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣 元。第四條 項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式一、執(zhí)行時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日。二、工期控制:按甲方下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。三、質(zhì)量控制:合格率達(dá) 100%,優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。四、安全控制:杜絕各類(lèi)重大安全事故,其它各類(lèi)事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):本責(zé)任書(shū)根據(jù) 工程項(xiàng)目的合同工程量清單,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為:項(xiàng)目部項(xiàng)目的合同總價(jià)為萬(wàn)元,項(xiàng)目部的目標(biāo)成本為 %,上繳公司的管理費(fèi)按結(jié)算產(chǎn)值的 %計(jì)提,項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按 % 上繳公司管理費(fèi)。項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)率為,項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰) ,招待費(fèi)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),超過(guò)部分將在實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中加扣 33%的所得稅,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定,今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金全額上交公司。上繳費(fèi)用的時(shí)間規(guī)定:月度上繳費(fèi)用的時(shí)間為次月的前;為次年的元月 31日前;項(xiàng)目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內(nèi)。根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定,確保公司固定資產(chǎn)的保值增值,按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項(xiàng)費(fèi)用與上繳公司管理費(fèi)用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實(shí)后,按核實(shí)的金額上繳公司。湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等,均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。六、考核方式:由于本工程工期長(zhǎng)達(dá)程管理,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,對(duì)審計(jì)考核制度。第五條 項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例,自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定,服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款,保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、確保工程施工質(zhì)量,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。四、正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系,正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,自覺(jué)維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系,不能意氣用事,導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí), 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報(bào)告,由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì),地方?jīng)_突的事件發(fā)生。五、組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),建立各種行之有效的規(guī)章制度,執(zhí)行公司ISO9000 體系文件,理順相應(yīng)的39。組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系,以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心,組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo),圍繞總體目標(biāo)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。七、每月底召開(kāi)一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會(huì),對(duì)本月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)下月度生產(chǎn)做出安排部署;每月中旬召開(kāi)一次項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論,并做出相應(yīng)的決策,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形式保存。八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。九、及時(shí)把握,調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策,不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)遇,克服困難,創(chuàng)造條件,推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展,從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)信譽(yù)。十、每月應(yīng)書(shū)面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書(shū)面材料。十一、要使用合格的勞務(wù)組織,不得私雇濫用臨時(shí)工。十二、物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購(gòu)程序,機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則(試行) 》的文件。十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。十四、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作,包括開(kāi)工前期、中期、后期圖片及文字資料等。十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門(mén)。第六條 公司法人代表對(duì)一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)。二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),在征得公司同意后聘任項(xiàng)目部副職等管理人員,并建立責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。三、在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理人員的聘用和解聘權(quán),以及按有關(guān)合同和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)懲、辭退權(quán)。四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會(huì)議,了解公司情況并參與管理意見(jiàn)。五、有權(quán)拒絕來(lái)自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。第七條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間,月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行,不再享受其他獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼(發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)除外) 。二、項(xiàng)目部通過(guò)精心施工,項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率,按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額的 %獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部,(其中的 % 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理) 。四、責(zé)任期結(jié)束,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率者,將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本人,反之則沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。五、獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng),按獎(jiǎng)金總額的 50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理;獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的,按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理;獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的,按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。六、受發(fā)包人、地方政府好評(píng),為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的,公司將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職期間,不按規(guī)章制度辦事,未能實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo),公司將按下列情況分別給予處罰:出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰;出現(xiàn)各類(lèi)重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo),均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰;對(duì)成本指標(biāo)控制不嚴(yán),未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)率,并導(dǎo)致項(xiàng)目虧損者,除沒(méi)收項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金外,并按虧損額的 %處罰項(xiàng)目部, (其中的 %處罰項(xiàng)目經(jīng)理) 。公司按期考核
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