【文章內容簡介】 書11 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標。4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施。5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施。6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)。7 建立高效率的`通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。8 組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支。10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓。12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組織保修。13 接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告。14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。18 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現(xiàn)目標。19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。項目經理責任書21貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。，提高工人整體素質。，報價及工程圖紙。、施工、進度控制。39。填寫和作業(yè)文件?，F(xiàn)場管理、整齊，儀容整潔。不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。、袋裝歸類。，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。、工具應歸類分明、碼放整齊。、做飯，不得使用明火。，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。，打架、酗酒。、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。，每天下班前關閉門窗，斷水電。，不違章施工。工地處罰條例。20元/人，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項，沒有及時清理罰款50元/次，必須進行整改并罰款500—1000元/項(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只，違者罰款50元/次，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改。如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項，必須立即整改，并處罰50元/處。項目經理責任書3甲方 ：乙方：甲方將**工程交給**(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內裝飾工程項目部、具體內容如下：第一條：工程概況：工程名稱：工程地址：工程日期：從 年 月 日至 年 月日。工程質量：。工程造價 元。第二條：雙方責任：一、甲方應承擔如下責任：貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法律、規(guī)定和政策。負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同。并協(xié)助乙方搞好工程施工。參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。二、乙方(項目經理)應承擔如下責任：執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質量及技術指標的全面完成。確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的`各項規(guī)章制度，保證項目實施的質量，工期和效益的要求。對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領導匯報工程進度、質量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調會，并主持每周的工地例會幾質量評定會。負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。第三條：雙方權益：一、甲方權益如下：確定項目工程責任人、并簽訂本“經濟責任書”。監(jiān)督乙方履行本“經濟責任書”。當項目經理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經濟責任書”所明確的責任、義務時，依據公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。二、乙方(項目經理)權益如下：按工程規(guī)模大小，組織項目管理領導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。指揮工程項目建設的生產經營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產要素。企業(yè)管理人授予的其他管理權力。第四條：責任指標： 乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務，項 目經理代表乙方必須完成如下責任指標：一、工程質量：二、安全生產：三、施工工期：第五條：報酬：甲方支付給乙方(項目經理)的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。手機話費由 方承擔，每月按 元進行補貼。甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)節(jié)假日的報酬安排：。第六條：獎罰條款：工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。工程質量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的 %進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。工程無安全事故按承包責任成本額的 %獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的 %處罰。工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎 元，罰 元。文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰 元。第七條：補充條款：第八條：其它條款：未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。本協(xié)議至工程竣工結算審計兌現(xiàn)后失效。甲方：裝飾工程有限公司 代表： 乙方：(項目經理) 代表：電話： 電話：日期： 日期：項目經理責任書4項目經理責任書(一)第一條 項目部名稱： 項目部（以下簡稱 項目部）第二條 承擔的工程項目、合同名稱工程名稱：合同編號：第三條 項目經理的聘任一、經公司研究決定聘任 為 項目部經理 ，全面負責項目部的生產經營工作。二、經過認真研究本責任書后， 同意受聘擔任 項目部經理 ，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風險抵押金人民幣 元。第四條 項目部責任指標及考核方式一、執(zhí)行時間： 年 月 日至 年 月 日。二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務。三、質量控制：合格率達 100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。五、主要經濟指標：本責任書根據 工程項目的合同工程量清單，進行經濟指標分解。分解后的主要經濟指標為：項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為 %，上繳公司的管理費按結算產值的 %計提，項目經理安排項目部財務每月按上月的結算產值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現(xiàn)。項目部的現(xiàn)場經費控制指標為結算產值的%（其中招待費控制指標為結算產值的 ‰） ，招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣 33%的所得稅，現(xiàn)場經費已經核定，今后不再另行增加各種費用指標。所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內。根據公司設備及物資租賃管理辦法有關規(guī)定，確保公司固定資產的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經機物部核實后，按核實的金額上繳公司。湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。第五條 項目部經理的職責一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領導和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現(xiàn)。三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關系，正確處理項目短期利益和公司長遠利益之間的關系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計、地方等各方的關系，不能意氣用事，導致與前述五方關系緊張。若因種種原因雖經項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關系緊張的趨勢時， 項目經理必須及時向公司報告，由公司出面組織協(xié)調。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計，地方沖突的事件發(fā)生。五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000 體系文件，理順相應的39。組織關系和經濟關系。六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。七、每月底召開一次項目部生產計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經營分析會，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經營活動正常有序開展。會議內容應以會議紀要形式保存。八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產要素。九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業(yè)信譽。十、每月應書面向公司總經理報告一次生產經營情況并向公司工程管理部報送一份生產經營綜合情況的書面材料。十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執(zhí)行《機電設備管理實施細則（試行） 》的文件。十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關文件。十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。十五、工程完工應移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關部門。第六條 公司法人代表對一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業(yè)務。二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。三、在施工項目上有經營決策權、生產指揮權、物資采購權、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權。四、有權參加公司召集的有關的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。第七條 獎勵與處罰一、項目部經理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經理的獎勵除外） 。二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標利潤率，按實現(xiàn)利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經理） 。四、責任期結束，實現(xiàn)了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。五、獲得國家優(yōu)質工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經理；獲得省部級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經理；獲得集團公司級優(yōu)質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經理。六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據情況給予獎勵。七、項目部經理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：出現(xiàn)質量事故按公司有關規(guī)定給予處罰；出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規(guī)定給予處罰；對成本指標控制不嚴，未實現(xiàn)項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經理風險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經理） 。公司按期考核