【正文】 四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款；（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。四、相關事項說明公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè)。質量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。八、付款方式：工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關規(guī)定執(zhí)行。，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術交底制度和設備驗收制定實施。二、安全管理目標承諾事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設工程安全生產(chǎn)責任書。及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。事故）；或者工程質量一般事故（直接經(jīng)濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發(fā)生一般事故，或對運輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責任。十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關文件。二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現(xiàn)。四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。并協(xié)助乙方搞好工程施工。、做飯，不得使用明火。19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施。當人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負責人報告。（2）使用新型材料時，對材料性能、使用方法進行交底。安全責任制：按照國家規(guī)范有關規(guī)定進行材料及施工試驗，確保構成工程實體所用材料的安全性。負責工程資料形成、收集、整理歸檔工作。（2）隨時掌握本系統(tǒng)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質量問題及時與質量部門聯(lián)系，并對重大質量問題改進措施的實施進行檢查。組織貫徹質量目標、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項文件制度。（4）主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后，負責組織貫徹實施。九、目標考評董事會定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理有限公司資金的運作、成本和其他財務工作。每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。4)員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。若未能有效協(xié)調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。3．本崗位責任合同有效期為合同簽訂之日到項目建設竣工驗收、項目部撤消、質量缺陷責任修復期滿、辦理工程款結算后終止。會議紀要要求，項目經(jīng)理的工資為。正確地調配和使用工程項目資金，監(jiān)督、檢查施工隊（分包方）的工程資金使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以改進。根據(jù)公司《項目管理辦法》、公司“三體系”（質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理標準，和業(yè)主的要求，建立適應本項目的高效的管理制度，并認真執(zhí)行、檢查，考核。（5）有權制止粗制濫造、搶工圖快、偷工減料、違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律的行為，并決定處理；（6）有權依據(jù)質量、安全事故的責任監(jiān)督施工隊追究相關人員的責任；（7）有權檢查工程管理技術人員的工作和工作記錄；（8）有權得到項目經(jīng)理應享受的工作、生活、福利待遇。六、擔保本項目經(jīng)理崗位責任合同由擔保，同時，項目經(jīng)理還必須交納不少于其一個月工資數(shù)額的履約保證金，如項目經(jīng)理未按本責任合同相關規(guī)定執(zhí)行，公司將按第五條相關規(guī)定視情節(jié)給予擔保人或項目經(jīng)理處罰。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分?！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福?l 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；l 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；l 因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象?！?編制范圍內員工招聘錄用決定權。自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。八、董事會的義務l 及時提供合適的業(yè)務支持。安全責任制：（1）項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任人，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)的方針、政策、及各項規(guī)章制度，對所轄項目的安全生產(chǎn)負總的責任。在項目經(jīng)理領導下對工程質量工作進行指導和組織。組織編制施工組織設計、質量策劃、計劃、施工方案等，負責監(jiān)督實施，為持續(xù)改進收集相關信息等。組織推廣四新技術應用。項目試驗員崗位、安全、質量責任制崗位責任制：（1）負責實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（3）負責物資的檢驗監(jiān)控管理，使特殊過程使用的材料符合規(guī)定要求。（2）自覺遵守勞動紀律，集體作業(yè)時間，服從領導聽從指揮。2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。、袋裝歸類。工程造價 元。指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設備等生產(chǎn)要素。第四條 項目部責任指標及考核方式一、執(zhí)行時間： 年 月 日至 年 月 日。六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。十、每月應書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：出現(xiàn)質量事故按公司有關規(guī)定給予處罰；出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規(guī)定給予處罰；對成本指標控制不嚴，未實現(xiàn)項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經(jīng)理） 。3杜絕工程質量一般事故，消除質量隱患。計劃及調整措施，確保本工程按時完成。責任人：北京五瑞古建工程有限公司：年 月 日項目經(jīng)理責任書7施工單位項目經(jīng)理質量責任書一認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。1把好工程的資金使用關，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。負責公司建設工程安全管理工作。全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計取（含稅），由乙方自行出資的按工程結算總價%計?。ê悾Ｘ撠熞蛞曳饺藛T引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。十三、質量保修：本工程質量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。（六）乙方應根據(jù)按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的`工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。本責任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責任人占60%。⑤加強安全管理，環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。十五、爭議解決方式：甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。乙方應全面周邊關系的協(xié)調工作，協(xié)調不了必須由甲方出面幫助協(xié)調的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。九、：按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標。（2）施工現(xiàn)場每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。4所轄工區(qū)管管段內發(fā)生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。第六條 公司法人代表對一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業(yè)務。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設計、地方等各方的關系，不能意氣用事，導致與前述五方關系緊張。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。第六條：獎罰條款：工程竣工后，由乙方辦清有關交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。二、乙方(項目經(jīng)理)應承擔如下責任：執(zhí)行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。，提高工人整體素質。8 組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。、安全、質量責任制崗位責任制：（1）負責與分包隊伍的合同簽定，對分包隊伍統(tǒng)一協(xié)調、管理。班組長崗位、安全、質量責任制崗位責任制：（1）負責對操作工人交底，保證施工安全及施工質量。項目安全員崗位、安全、質量責任制崗位責任制：（1）負責實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（3）負責對作業(yè)班組的安全交底工作。安全責任制：（1）貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)本項目目標、指標。主持編制施工組織設計、質量策劃、計劃、施工方案等。對本工程的工程質量和質量體系的建立、有效運行和持續(xù)改進全面負責?？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書。保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。l 組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。，持證上崗率80％以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。住宅區(qū)物業(yè)管理服務標準一、房屋及共用部位共用設施設備維修養(yǎng)護l 房屋完好率95％以上；l 房屋零修、急修及時率80％以上； l 房屋零修工程合格率90％以上； l 房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象；l 房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。⑺協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關款項的回收和使用工作。本合同未盡事宜，按公司及業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。項目經(jīng)理的工資由項目部轉回公司，再由公司發(fā)放到手中。按合同要求及時收回公司應收的管理費或其他的費用。一、項目經(jīng)理管理范圍項目經(jīng)理代表公司履行公司與業(yè)主簽訂的 工程承包合同和公司與勞務分包方、材料供應方、設備租賃方等簽訂的分包合同。財務權：（1）有權監(jiān)督工程資金的使用及對現(xiàn)金、銀行存款進行檢查；（2）有權對下屬施工隊伍辦理工程款結算；（3）有權按合同的規(guī)定收回公司的管理費、進度保證金、質量保證金、安全保證金；（4）有權按公司的管理規(guī)定和分包合同等的約定扣收施工隊的違約金及罰款；（5）有權要求施工隊按時足額支付民工和其管理人員的工資；（6）有權要求施工隊動用風險應變費和趕工費；有權監(jiān)督施工隊和分包商材料采購的價格、質量和供貨合同；（7）有權制止施工隊將工程資金挪用和轉走它用；（8）有權審查施工隊報送的各種報表和資料，對資料中不真實的有權責成經(jīng)辦人員糾正。（7）未經(jīng)批準，擅自脫離崗位外出或與公司總部失去聯(lián)系的。⑷對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，