【正文】 50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理；獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。二、項(xiàng)目部通過精心施工，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率，按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額的 %獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，（其中的 % 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理） 。五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。三、在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)懲、辭退權(quán)。第六條 公司法人代表對(duì)一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。十四、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。十二、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購程序，機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則（試行） 》的文件。十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書面材料。八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。七、每月底召開一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，對(duì)本月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開展。組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。三、確保工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。做好思想政治工作及項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。六、考核方式：由于本工程工期長(zhǎng)達(dá)程管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，對(duì)審計(jì)考核制度。湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項(xiàng)目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。兩項(xiàng)費(fèi)用與上繳公司管理費(fèi)用一起按月上繳公司。上繳費(fèi)用的時(shí)間規(guī)定：月度上繳費(fèi)用的時(shí)間為次月的前；為次年的元月 31日前；項(xiàng)目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內(nèi)。項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰） ，招待費(fèi)超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將在實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中加扣 33%的所得稅，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按 % 上繳公司管理費(fèi)。五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：本責(zé)任書根據(jù) 工程項(xiàng)目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。三、質(zhì)量控制：合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。第四條 項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式一、執(zhí)行時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日。甲方：裝飾工程有限公司 代表： 乙方：(項(xiàng)目經(jīng)理) 代表：電話： 電話：日期： 日期：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(一)第一條 項(xiàng)目部名稱： 項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱 項(xiàng)目部）第二條 承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱工程名稱：合同編號(hào)：第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項(xiàng)目部經(jīng)理 ，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。文明施工取得市、省、部級(jí)部門表彰或處罰的，每一次分別獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 元。工程無安全事故按承包責(zé)任成本額的 %獎(jiǎng)勵(lì)，超過責(zé)任指標(biāo)的按承包責(zé)任成本額的 %處罰。第六條：獎(jiǎng)罰條款：工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤(rùn)分配表，工程審核后兌現(xiàn)。手機(jī)話費(fèi)由 方承擔(dān)，每月按 元進(jìn)行補(bǔ)貼。第四條：責(zé)任指標(biāo)： 乙方承擔(dān)該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項(xiàng) 目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標(biāo)：一、工程質(zhì)量：二、安全生產(chǎn)：三、施工工期：第五條：報(bào)酬：甲方支付給乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)的工資報(bào)酬為月工資 元+ %的利潤(rùn)提成。指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人員、資金、物資機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理喪失對(duì)項(xiàng)目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時(shí)，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第三條：雙方權(quán)益：一、甲方權(quán)益如下：確定項(xiàng)目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”。接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會(huì)，并主持每周的工地例會(huì)幾質(zhì)量評(píng)定會(huì)。確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項(xiàng)目管理的`各項(xiàng)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，工期和效益的要求。二、乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：執(zhí)行國(guó)家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)(甲方)的利益，對(duì)工作盡職盡責(zé)。參與工程預(yù)、決算造價(jià)，材料訂購的確定。負(fù)責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同。工程造價(jià) 元。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書3甲方 ：乙方：甲方將**工程交給**(項(xiàng)目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負(fù)責(zé)組建 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部、具體內(nèi)容如下：第一條：工程概況：工程名稱：工程地址：工程日期：從 年 月 日至 年 月日。如沒有按時(shí)、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。20元/人，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。，不違章施工。、參觀的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。，并做好成品保護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。、袋裝歸類?，F(xiàn)場(chǎng)管理、整齊，儀容整潔。填寫和作業(yè)文件。、施工、進(jìn)度控制。，提高工人整體素質(zhì)。20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。12 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修。10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施。2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書11 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。質(zhì)量責(zé)任制：（1）按總包質(zhì)量控制目標(biāo)，控制分包隊(duì)伍施工質(zhì)量。（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織消除，堅(jiān)持文明施工。安全責(zé)任制：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)工作。、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)與分包隊(duì)伍的合同簽定，對(duì)分包隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。質(zhì)量責(zé)任制：（1）按照質(zhì)量控制目標(biāo)，規(guī)范要求進(jìn)行本職崗位施工。（4）有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆，主動(dòng)采取措施或請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員解決。（2）自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集體作業(yè)時(shí)間，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮。操作工人崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：按照交底要求施工，遵規(guī)守紀(jì)，不違章操作。（5）發(fā)生工傷事故，要立即向工長(zhǎng)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄，組織本組人員分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。（3）班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用和作業(yè)。安全責(zé)任制：（1）認(rèn)真執(zhí)行、模范遵守上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對(duì)本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)對(duì)操作工人交底，保證施工安全及施工質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任制：（1）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收工作，不合格品不允許使用。安全責(zé)任制：（1）嚴(yán)格執(zhí)行程序文件管理要求，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、油品等危險(xiǎn)品的管理工作。（3）負(fù)責(zé)物資的檢驗(yàn)監(jiān)控管理，使特殊過程使用的材料符合規(guī)定要求。項(xiàng)目材料員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目《物資管理工作程序》、《機(jī)械設(shè)備管理工作程序》、《資源和能源管理程序》，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。（2）認(rèn)真做好日常檢查，作到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)不聽從勸阻的,應(yīng)越級(jí)反映。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，包括安全交底、安全檢查、安全控制等內(nèi)容。項(xiàng)目安全員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實(shí)施程序文件的要求，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)量責(zé)任制：（1）對(duì)原材料按規(guī)范進(jìn)行抽樣、復(fù)試確保材料質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理工作。項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實(shí)施程序文件的要求，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)量責(zé)任制：（1）按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。（2）負(fù)責(zé)對(duì)操作工人安全教育工作。（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，參加分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收工作等。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組的安全交底工作。安全責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，并做好宣傳、教育工作。協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、計(jì)劃、施工方案等。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案、變更洽商、資料整理及工序檢查驗(yàn)收工作等。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）對(duì)合同中有關(guān)質(zhì)量條款出現(xiàn)糾紛，進(jìn)行調(diào)解。（3）指導(dǎo)本項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。安全責(zé)任制：（1）貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)。（3）定期組織檢查材料、設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）組織、指導(dǎo)材料設(shè)備部搞好物資采購系統(tǒng)的管理，提高本系統(tǒng)的管理能力。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、計(jì)劃、施工方案等，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，為持續(xù)改進(jìn)收集相關(guān)信息等。（4）發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查處理。（2）組織實(shí)施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底并督促實(shí)施。（5）搞好工序管理，控制和減少施工中的不合格品的出現(xiàn)。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）主持本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；（2）組織環(huán)境因素和危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)，重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的確定，并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施有效控制；（3）負(fù)責(zé)對(duì)有追溯性要求的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處置。主持編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、計(jì)劃、施工方案等。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。提高項(xiàng)目部滿足顧客要求的意識(shí)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和組織。（3）參加施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全往、模板支撐體、安裝的電器、機(jī)械等安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，合格后方可使用。（2）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。項(xiàng)目總工崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）組織指導(dǎo)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；（2）組織編制質(zhì)量工作規(guī)劃和計(jì)劃，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；（3）督促獲取、識(shí)別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；（4）編制施工組織設(shè)計(jì)，審批一般性施工方案；（5）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，參加本工程最終檢驗(yàn)和工程交付等活動(dòng)。確保建立實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所需的資源的獲得。對(duì)本工程的工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的建立、有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)全面負(fù)責(zé)。（5）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，組織員工搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。（3）組織項(xiàng)目部重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的確定，主持制定項(xiàng)目環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并組織落實(shí)。安全責(zé)任制：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)的方針、政策、及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所轄項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。責(zé)任書解釋權(quán)在董事會(huì)。未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同董事會(huì)協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由董事會(huì)與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。如果工作目標(biāo)完成，則物業(yè)管理有限公司可按工資費(fèi)用計(jì)劃制定年終獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金（兌結(jié)預(yù)支的季度獎(jiǎng)金），其中目標(biāo)責(zé)任人可提取公司年獎(jiǎng)金總額的%作為個(gè)人獎(jiǎng)金?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)定。l 提供資金支持。八、董事會(huì)的義務(wù)l 及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。l 有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。l 有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。七、董事會(huì)的權(quán)力l 對(duì)物業(yè)管理有限公司的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。l 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。保證公司操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。積極配合董事會(huì)完成其他專項(xiàng)工作。每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。自覺接受董事會(huì)監(jiān)控、考評(píng)、檢查。向董事會(huì)作工作匯報(bào)。l 申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。4)申請(qǐng)支持權(quán)l(xiāng) 依