【正文】 （4）發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。（2）組織實施安全技術(shù)措施，向班組進行書面安全技術(shù)交底并督促實施。（5）搞好工序管理，控制和減少施工中的不合格品的出現(xiàn)。項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）主持本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；（2）組織環(huán)境因素和危險源評價，重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，并督促有關(guān)負責(zé)人實施有效控制；（3）負責(zé)對有追溯性要求的產(chǎn)品標(biāo)識中出現(xiàn)的重大問題進行協(xié)調(diào)和處置。主持編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。提高項目部滿足顧客要求的意識，向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系運行情況。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量工作進行指導(dǎo)和組織。（3）參加施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全往、模板支撐體、安裝的電器、機械等安全防護設(shè)施的驗收，合格后方可使用。（2）負責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。項目總工崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）組織指導(dǎo)本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；（2）組織編制質(zhì)量工作規(guī)劃和計劃，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；（3）督促獲取、識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；（4）編制施工組織設(shè)計，審批一般性施工方案；（5）負責(zé)檢驗、試驗工作，參加本工程最終檢驗和工程交付等活動。確保建立實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系所需的資源的獲得。對本工程的工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的建立、有效運行和持續(xù)改進全面負責(zé)。（5）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，組織員工搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工等。（3）組織項目部重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，主持制定項目環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并組織落實。安全責(zé)任制：（1）項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)的方針、政策、及各項規(guī)章制度，對所轄項目的安全生產(chǎn)負總的責(zé)任。謝謝大家。我會堅決服從工作需要和組織安排。實事求是地講，在這次競聘中，包括我在內(nèi)的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，爭創(chuàng)良好業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。（七）按時、按量完成工作與交派的任務(wù)，并及時進行工程結(jié)算與清算。（六）嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負 責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。(四)搞好施工現(xiàn)場管理與安全文明建設(shè)，關(guān)心施工人員生活，確保安全生產(chǎn)，搞好施工環(huán)境與人文組織，加強現(xiàn)場管理與外內(nèi)協(xié)調(diào)。認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。激發(fā)了我競聘XXXXX工作的勇氣和責(zé)任；對于項目經(jīng)理工作結(jié)合我自己的工作情況，總結(jié)以下幾點向領(lǐng)導(dǎo)匯報與同志們分享：(一)項目經(jīng)理是公司在所屬工程項目上的代理人代表公司在項目上負責(zé)，樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，作為項目經(jīng)理必須具備過硬的政治意識、大局意識、紀(jì)律意識和扎實的工作作風(fēng)。在過去的一年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予了我莫大的關(guān)心和幫助，讓我有機會參與公司的工程項目建設(shè)，參加系統(tǒng)內(nèi)的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。XXXXXXXXXX是我的工作單位，我在公司生產(chǎn)辦下屬項目組工作。對我個人而言，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉?？偨Y(jié)非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。4)、溝通協(xié)調(diào)在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上。既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設(shè)的問題，因此我認為團隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力。統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。1)、組織工作組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。三、競聘崗位的認知及工作思路一、崗位的認知單項目經(jīng)