項目經理目標責任書-文庫吧資料
2025-04-15 04:14本頁面
【正文】 應在交底記錄上簽字。項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表。開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底。 每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況?！ ?四)工程資料管理 負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程編寫、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件?！ 〖訌姾屯晟祈椖坎砍杀竟芾?，搞好經濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵?！ ?三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作 公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類
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