【正文】 員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，施工成本預(yù)算定額；上公司的實際成本；當(dāng)年市場價）。工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。⑤加強安全管理，環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認真履行、互相配合。責(zé)任①認真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。⑤按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。③任用考核項目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。權(quán)限①根據(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進度。1對整體工程內(nèi)容負有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。十九、本目標(biāo)責(zé)任制生效：訂立時間：年月日訂立地點：本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。十七、目標(biāo)責(zé)任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。十五、爭議解決方式：甲乙雙方對本目標(biāo)責(zé)任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。十四、責(zé)任考核：若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費負責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費用。十三、質(zhì)量保修：本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責(zé)乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。十一、安全文明施工：乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責(zé)人（含乙方管理人員）應(yīng)負責(zé)對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負責(zé)。乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。在乙方施工的工程項目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負全面責(zé)任。負責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔(dān)的任何責(zé)任（或連帶責(zé)任）以及發(fā)生的任何費用。乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。十、乙方的責(zé)任和義務(wù)：乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔(dān)的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。九、：按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費）后，及時付給乙方進度款。管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。七、結(jié)算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價%計取（含稅）。正式工程開工前乙方項目負責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風(fēng)險金。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。甲方：建筑安裝工程有限公司乙方：項目部一、工程名稱二、工程地點：三、工程范圍：四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期（自年月日開工至年月日竣工）。深圳市xxx建筑工程有限公司項目負責(zé)人（簽字）：xxx（公章）20xx年x月x日項目經(jīng)理責(zé)任書10根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定，為真正貫徹落實強化內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，方法靈活，講求實效，一切以工程管理的最大效益為目標(biāo)的經(jīng)營管理制度，以自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調(diào)動和充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標(biāo)。、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。甲方：______________________乙方：______________________日期：______________________項目經(jīng)理責(zé)任書9；，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施；、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的`工作，根據(jù)工程特點，項目可設(shè)安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗；，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，認真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全。全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。（6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達到100%。（4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。（2）施工現(xiàn)場每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。安全管理（1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的39。其它未注明的責(zé)任詳見國家、省和市法令法規(guī)。負責(zé)公司建設(shè)工程安全管理工作。塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使。如發(fā)生安全事故了立即上報公司。項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。公司所有項目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。項目經(jīng)理責(zé)任書8甲方：______________________乙方：______________________為認真貫xx方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。1把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。定期召集項目部管理人員及各工班長開會學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。責(zé)任人：北京五瑞古建工程有限公司：年 月 日項目經(jīng)理責(zé)任書7施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書一認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。以上是該崗位的職責(zé)范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。參加圖紙會審，提出整改措施。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。若未執(zhí)行此制度扣1分。③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。⑹ 負責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。⑶認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評分標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標(biāo)，未完成公司下達指標(biāo)扣1分。6對指揮部及項目部下發(fā)的各項整改通知，項目副經(jīng)理應(yīng)限期整改，整改不到位的按照項目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》相關(guān)條款進行處罰。4所轄工區(qū)管管段內(nèi)發(fā)生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。2所轄工區(qū)管段內(nèi)發(fā)生二起一般安全質(zhì)量事故或一起較大安全質(zhì)量事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。第三條責(zé)任承諾1所轄工區(qū)管段內(nèi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的39。3杜絕工程質(zhì)量一般事故，消除質(zhì)量隱患。第二條責(zé)任目標(biāo)1杜絕安全一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。第一條責(zé)任范圍1項目經(jīng)理：作為本項目部安全質(zhì)量第一責(zé)任人，對整個項目工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量目標(biāo)負總責(zé)。1本責(zé)任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責(zé)任。在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風(fēng)險抵押金，并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責(zé)任。對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責(zé)任。在物資材料、設(shè)備購件等采購活動中，必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設(shè)備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責(zé)任。七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，公司將按下列情況分別給予處罰：出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo)，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；對成本指標(biāo)控制不嚴(yán)，未實現(xiàn)項目部目標(biāo)利潤率，并導(dǎo)致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經(jīng)理） 。五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理。二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率，按實現(xiàn)利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經(jīng)理） 。五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。第六條 公司法人代表對一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。十二、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機電設(shè)備管理實施細則（試行） 》的文件。十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。堅決杜絕