項目經(jīng)理目標考核責任書-文庫吧資料
2024-12-09 18:32本頁面
【正文】 工作日志的定期檢查；做好對發(fā)包方、監(jiān)理、分包隊伍有關(guān)文字資料的審閱把關(guān)；支持材料員做好材料的管理和盤點工作； 負責材料及設(shè)備進場驗收，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)； 負責甲方各項會議及文件精神的傳達和落實；負責項目部資金計劃的編制上報；負責督促對甲方、發(fā)包方、政府相關(guān)部門各類檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。 督促 抓好生產(chǎn)調(diào)度，落實每日形象計劃要求；督促抓好機械、物料的進退場管理；督促抓好計劃、質(zhì)量、進度、成本、后勤和內(nèi)部考核工作；組織項目周檢；主持召開周（日）、月生產(chǎn)例會、安全例會。 負責項目 團隊管理。 負責外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。 負責本項目的分包管理工作 ； 組織項目部 人員抓好分包隊伍的質(zhì)量、進度、安全、資金等管理工作。 五、乙方的職責 全面負責本項目工程合同及本項目目標考核責任書的履行，是合同履行 3 和項目成本控制的第一責任人。乙方有權(quán)根據(jù)公司制定的項目部管理制度，結(jié)合項目具體情況制訂考核辦法，并與所有管理人員簽署責任狀，報公司人事部備案，由乙方負責考核。 根據(jù)甲方規(guī)定，工程材料由甲方組織集中比價采購， 乙方有權(quán)參與本項目所需材料的比價采購過程 ，具有詢價權(quán)、建議權(quán) 。 該項目工作范圍內(nèi)的所有料具、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先使用公司內(nèi)部自有材料設(shè)備，并按時足月交付租金。 乙方有權(quán)向甲方推薦勞務(wù)分包 班組 ，在價格、業(yè)績均能滿足項目要求的前提下， 甲方優(yōu)先選用 。 四、 乙方的權(quán)利 乙方 具有項目部人事任免權(quán)。 項目總體凈盈利達到 %（含）以上 (盈利比例指扣除 公司、 項目所有實際運營成本費用后的利潤額與業(yè)主的審計結(jié)算價之比，下同 )； 成本控制指標如下（建筑面積按自主施工部分計算）： （ 1）鋼管損耗率 %以內(nèi)； 管理責任人為 ； （ 2）扣件損耗率 %以內(nèi)； 管理責任人為 ； （ 3）鋼筋損耗率 %以內(nèi)； 管理責任人為 ； 2 （ 4）鋼材節(jié)約率 %以上； 管 理責任人為
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