【正文】 求施工隊(duì)動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)和趕工費(fèi)；有權(quán)監(jiān)督施工隊(duì)和分包商材料采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量和供貨合同；（7）有權(quán)制止施工隊(duì)將工程資金挪用和轉(zhuǎn)走它用；（8）有權(quán)審查施工隊(duì)報(bào)送的各種報(bào)表和資料，對(duì)資料中不真實(shí)的有權(quán)責(zé)成經(jīng)辦人員糾正。協(xié)調(diào)業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系，樹(shù)立公司的形象。一、項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行公司與業(yè)主簽訂的 工程承包合同和公司與勞務(wù)分包方、材料供應(yīng)方、設(shè)備租賃方等簽訂的分包合同。二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工管理工作，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)。按合同要求及時(shí)收回公司應(yīng)收的管理費(fèi)或其他的費(fèi)用。技術(shù)決策權(quán)：（1）有權(quán)審查、批準(zhǔn)重大施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤。項(xiàng)目經(jīng)理的工資由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)回公司，再由公司發(fā)放到手中。（8）其他不按本崗位責(zé)任合同要求履行職責(zé)的行為。本合同未盡事宜，按公司及業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門(mén)依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)款項(xiàng)的回收和使用工作。本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一、房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)l 房屋完好率95％以上；l 房屋零修、急修及時(shí)率80％以上； l 房屋零修工程合格率90％以上； l 房屋立面較整潔，無(wú)重大缺損現(xiàn)象；l 房屋裝修符合管理規(guī)定，無(wú)私改亂拆現(xiàn)象。、文體活動(dòng)，年開(kāi)展4項(xiàng)以上。，持證上崗率80％以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)。五、責(zé)任人的權(quán)力為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下： 1)人事管理和薪酬分配權(quán)● 對(duì)物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門(mén)經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。l 組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。向董事會(huì)作工作匯報(bào)。保證公司操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。l 有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在董事會(huì)。對(duì)本工程的工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的建立、有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)全面負(fù)責(zé)。（3）參加施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、龍門(mén)架、安全往、模板支撐體、安裝的電器、機(jī)械等安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，合格后方可使用。主持編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、計(jì)劃、施工方案等。（4）發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查處理。安全責(zé)任制：（1）貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案、變更洽商、資料整理及工序檢查驗(yàn)收工作等。（3）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組的安全交底工作。質(zhì)量責(zé)任制：（1）按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目安全員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實(shí)施程序文件的要求，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目材料員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目《物資管理工作程序》、《機(jī)械設(shè)備管理工作程序》、《資源和能源管理程序》，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組長(zhǎng)崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)對(duì)操作工人交底，保證施工安全及施工質(zhì)量。操作工人崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：按照交底要求施工，遵規(guī)守紀(jì)，不違章操作。、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)與分包隊(duì)伍的合同簽定，對(duì)分包隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)11 代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。，提高工人整體素質(zhì)。、參觀的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)3甲方 ：乙方：甲方將**工程交給**(項(xiàng)目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負(fù)責(zé)組建 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部、具體內(nèi)容如下：第一條：工程概況：工程名稱(chēng)：工程地址：工程日期：從 年 月 日至 年 月日。二、乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：執(zhí)行國(guó)家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)(甲方)的利益，對(duì)工作盡職盡責(zé)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理喪失對(duì)項(xiàng)目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)”所明確的責(zé)任、義務(wù)時(shí)，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第六條：獎(jiǎng)罰條款：工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫(xiě)好工程利潤(rùn)分配表，工程審核后兌現(xiàn)。甲方：裝飾工程有限公司 代表： 乙方：(項(xiàng)目經(jīng)理) 代表：電話(huà)： 電話(huà)：日期： 日期：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)(一)第一條 項(xiàng)目部名稱(chēng)： 項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 項(xiàng)目部）第二條 承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱(chēng)工程名稱(chēng)：合同編號(hào)：第三條 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項(xiàng)目部經(jīng)理 ，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按 % 上繳公司管理費(fèi)。湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。第六條 公司法人代表對(duì)一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)。五、獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)，按獎(jiǎng)金總額的 50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理；獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，按獎(jiǎng)金總額的 20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒(méi)收違法所得并追究其責(zé)任。第二條責(zé)任目標(biāo)1杜絕安全一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。4所轄工區(qū)管管段內(nèi)發(fā)生兩起一般機(jī)械事故（一般交通事故）或一起較大的機(jī)械事故（交通事故），項(xiàng)目副經(jīng)理主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理提交辭職報(bào)告，并處5000—10000元罰款。⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。③每周同甲方及監(jiān)理單位召開(kāi)工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問(wèn)題。以上是該崗位的職責(zé)范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費(fèi)事故等均要承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。對(duì)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，計(jì)論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。定期召集項(xiàng)目部管理人員及各工班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門(mén)報(bào)檢，檢測(cè)合格后方可使。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全大檢查。發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬(wàn)元小于50萬(wàn)元者，罰項(xiàng)目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟(jì)損失在50～100萬(wàn)元之間者，罰項(xiàng)目經(jīng)理50000元。，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。正式工程開(kāi)工前乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬(wàn)元，作為風(fēng)險(xiǎn)金。九、：按工程施工進(jìn)度和計(jì)劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費(fèi)）后，及時(shí)付給乙方進(jìn)度款。乙方應(yīng)在本合同生效24小時(shí)后，積極組織施工所需機(jī)械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。十五、爭(zhēng)議解決方式：甲乙雙方對(duì)本目標(biāo)責(zé)任制如有爭(zhēng)議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。③任用考核項(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。本責(zé)任書(shū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。有權(quán)對(duì)乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出整改意見(jiàn)、限期改正或停工。（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的`工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過(guò)程全面管理。六、乙方獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。有權(quán)對(duì)乙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計(jì)。本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。⑤按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制定材料計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制，杜絕材料浪費(fèi)。十七、目標(biāo)責(zé)任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。十三、質(zhì)量保修：本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。十一、安全文明施工：乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負(fù)責(zé)人（含乙方管理人員）應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其職工的安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會(huì)因此而承擔(dān)的任何責(zé)任（或連帶責(zé)任）以及發(fā)生的任何費(fèi)用。有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。管理費(fèi)收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價(jià)的%計(jì)?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價(jià)%計(jì)取（含稅）。深圳市xxx建筑工程有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：xxx（公章）20xx年x月x日項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)10根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定，為真正貫徹落實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，方法靈活，講求實(shí)效，一切以工程管理的最大效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理制度，以自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性和創(chuàng)造性。全年無(wú)事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的單位，對(duì)取得省、市安全文明工地的項(xiàng)目部，按照公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全員不少于1人。負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程安全管理工作。項(xiàng)目部對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。1把好工程的資金使用關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用原材料作出規(guī)劃，報(bào)公司審批后按需要時(shí)間順序進(jìn)行材料采購(gòu)。加強(qiáng)對(duì)建筑職工的安全教育，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。責(zé)任人：北京五瑞古建工程有限公司：年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)7施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書(shū)一認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。若未執(zhí)行此制度扣1分。計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。6對(duì)指揮部及項(xiàng)目部下發(fā)的各項(xiàng)整改通知，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)限期整改，整改不到位的按照項(xiàng)目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》相關(guān)條款進(jìn)行處罰。3杜絕工程質(zhì)量一般事故，消除質(zhì)量隱患。在任職期間無(wú)任何正當(dāng)理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以罰款，直至追究法律責(zé)任。七、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，公司將按下列情況分別給予處罰：出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；出現(xiàn)各類(lèi)重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo)，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；對(duì)成本指標(biāo)控制不嚴(yán)，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)率，并導(dǎo)致項(xiàng)目虧損者，除沒(méi)收項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并按虧損額的 %處罰項(xiàng)目部， （其中的 %處罰項(xiàng)目經(jīng)理） 。三、在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)懲、辭退權(quán)。十、每月應(yīng)書(shū)面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書(shū)面材料。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。六、考核方式：由于本工程工期長(zhǎng)達(dá)程管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)審計(jì)考核制度。項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的 ‰） ，招待費(fèi)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分將在實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中加扣 33%的所得稅，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。第四條 項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式一、執(zhí)行時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日。工程無(wú)安全事故按承包責(zé)任成本額的 %獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)責(zé)任指標(biāo)的按承包責(zé)任成本額的 %處罰。指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人員、資金、物資機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項(xiàng)目管理的`各項(xiàng)規(guī)章制度