【正文】 ，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，工期和效益的要求。工程造價 元。，不違章施工。、袋裝歸類。、施工、進(jìn)度控制。17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。安全責(zé)任制：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)工作。（2）自覺遵守勞動紀(jì)律，集體作業(yè)時間，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮。安全責(zé)任制：（1）認(rèn)真執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)物資的檢驗(yàn)監(jiān)控管理，使特殊過程使用的材料符合規(guī)定要求。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，包括安全交底、安全檢查、安全控制等內(nèi)容。項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實(shí)施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。（3）指導(dǎo)本項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、計(jì)劃、施工方案等，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，為持續(xù)改進(jìn)收集相關(guān)信息等。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）主持本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；（2）組織環(huán)境因素和危險源評價，重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施有效控制；（3）負(fù)責(zé)對有追溯性要求的產(chǎn)品標(biāo)識中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處置。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和組織。確保建立實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所需的資源的獲得。安全責(zé)任制：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)的方針、政策、及各項(xiàng)規(guī)章制度，對所轄項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。如果工作目標(biāo)完成，則物業(yè)管理有限公司可按工資費(fèi)用計(jì)劃制定年終獎金分配方案，對員工發(fā)放年終獎金（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金），其中目標(biāo)責(zé)任人可提取公司年獎金總額的%作為個人獎金。八、董事會的義務(wù)l 及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。l 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。l 組織管理評審?！?編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。二、服務(wù)目標(biāo)修訂“二級標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達(dá)90 %以上” 作為200的服務(wù)目標(biāo)。，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象?；就旰茫瑹o重大缺損現(xiàn)象。“重大安全責(zé)任事故”是指： l 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；l 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；l 因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。⑻堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。認(rèn)真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢查落實(shí)工作，若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。聯(lián)系號碼等。六、擔(dān)保本項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任合同由擔(dān)保，同時，項(xiàng)目經(jīng)理還必須交納不少于其一個月工資數(shù)額的履約保證金，如項(xiàng)目經(jīng)理未按本責(zé)任合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將按第五條相關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予擔(dān)保人或項(xiàng)目經(jīng)理處罰。（1）因自身原因造成項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工安全存在較大問題或工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，或項(xiàng)目工程內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全事故的。（5）有權(quán)制止粗制濫造、搶工圖快、偷工減料、違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律的行為，并決定處理；（6）有權(quán)依據(jù)質(zhì)量、安全事故的責(zé)任監(jiān)督施工隊(duì)追究相關(guān)人員的責(zé)任；（7）有權(quán)檢查工程管理技術(shù)人員的工作和工作記錄；（8）有權(quán)得到項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享受的工作、生活、福利待遇。督促項(xiàng)目部按時向公司報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、工程等報(bào)表資料。根據(jù)公司《項(xiàng)目管理辦法》、公司“三體系”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理標(biāo)準(zhǔn)，和業(yè)主的要求，建立適應(yīng)本項(xiàng)目的高效的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行、檢查，考核。（身份證號碼：）為了落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，規(guī)范工程項(xiàng)目施工管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)公司的《項(xiàng)目管理辦法》及國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲方特與乙方簽訂本崗位責(zé)任書。正確地調(diào)配和使用工程項(xiàng)目資金，監(jiān)督、檢查施工隊(duì)（分包方）的工程資金使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以改進(jìn)。三、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限施工的指揮權(quán)：（1）按工程承包合同的規(guī)定，有權(quán)調(diào)度項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源；（2）有權(quán)在保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下進(jìn)行施工過程的優(yōu)化和調(diào)整；（3）有權(quán)啟動和指揮項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全應(yīng)急救援預(yù)案。會議紀(jì)要要求，項(xiàng)目經(jīng)理的工資為。（4）蓄意隱瞞事實(shí)致使公司信息不暢，或謊報(bào)情況影響公司對項(xiàng)目管理決策的；（5）分包商或施工隊(duì)不按時支付民工工資，影響施工和公司信譽(yù)的。3．本崗位責(zé)任合同有效期為合同簽訂之日到項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目部撤消、質(zhì)量缺陷責(zé)任修復(fù)期滿、辦理工程款結(jié)算后終止。⑵項(xiàng)目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)，對整個項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。參加圖紙會審，提出整改措施。4)員工對企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。 24小時值班； ；，機(jī)動車輛出入登記、按序停放； ＼措施，遇警能及時報(bào)警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場。3）全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤（毛利）：萬元。財(cái)務(wù)人員歸屬董事會、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。l 申請修改物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。l 有對目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。九、目標(biāo)考評董事會定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理有限公司資金的運(yùn)作、成本和其他財(cái)務(wù)工作。十一、其他事項(xiàng)本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式肆份，董事會存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，物業(yè)管理有限公司存一份。（4）主持審查本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施。安全責(zé)任制：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和制度，對項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項(xiàng)文件制度。安全責(zé)任制：（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）隨時掌握本系統(tǒng)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部門聯(lián)系，并對重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的實(shí)施進(jìn)行檢查。項(xiàng)目技術(shù)員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實(shí)施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程資料形成、收集、整理歸檔工作。安全責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。安全責(zé)任制：按照國家規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)，確保構(gòu)成工程實(shí)體所用材料的安全性。（3）協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育,安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。（2）使用新型材料時，對材料性能、使用方法進(jìn)行交底。（4）在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報(bào)請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。（4）監(jiān)督班組對使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后，方可使用或作業(yè)。5 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時報(bào)告。19 協(xié)助公司進(jìn)行對項(xiàng)目部的檢查、考核工作。、做飯，不得使用明火。罰款20元/項(xiàng)，沒有及時清理罰款50元/次，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只，違者罰款50元/次，并接受工程部驗(yàn)收，未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改。并協(xié)助乙方搞好工程施工。負(fù)責(zé)工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。在施工期間，乙方的食、宿和差旅費(fèi)用由 元負(fù)擔(dān)。第七條：補(bǔ)充條款：第八條：其它條款：未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。第七條 獎勵與處罰一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補(bǔ)貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外） 。在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊(duì)伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。第八條 公司對 項(xiàng)目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定由于考核，兌現(xiàn)也將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書5甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：呂保良乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理：伍全林為加強(qiáng)中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標(biāo)安全質(zhì)量管理，促進(jìn)安全質(zhì)量工作，有效預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故，進(jìn)一步逐級分解和落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，依據(jù)《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項(xiàng)目部簽訂的《安全質(zhì)量責(zé)任書》條款，特簽訂此包保責(zé)任書。事故）；或者工程質(zhì)量一般事故（直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以下，直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項(xiàng)目副經(jīng)理主動向項(xiàng)目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。⑵項(xiàng)目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)，對整個項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。⑼負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。及時決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。按照有關(guān)規(guī)定，切實(shí)開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、等有關(guān)國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅(jiān)決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。二、安全管理目標(biāo)承諾事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。三、獎罰按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。，組織并監(jiān)督工程項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗(yàn)收制定實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項(xiàng)工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計(jì)劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。八、付款方式：工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實(shí)責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。甲方：（蓋章）法定代表人：（簽字）乙方：項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）訂立時間：年月日項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書11組織本部門員工對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書12一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。三、績效考核辦法：公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。四、相關(guān)事項(xiàng)說明公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：（一）為乙方開立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。四、乙方在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（二）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；（三）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（四）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高