【正文】 ，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。工程造價 元。，不違章施工。、袋裝歸類。、施工、進度控制。17 抓好工程項目預算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。10 組織預結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。安全責任制：（1）協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)工作。（2）自覺遵守勞動紀律，集體作業(yè)時間，服從領導聽從指揮。安全責任制：（1）認真執(zhí)行、模范遵守上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，對本班組生產(chǎn)的安全負責。（3）負責物資的檢驗監(jiān)控管理，使特殊過程使用的材料符合規(guī)定要求。（3）負責現(xiàn)場安全管理工作，包括安全交底、安全檢查、安全控制等內(nèi)容。項目試驗員崗位、安全、質(zhì)量責任制崗位責任制：（1）負責實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（2）負責實施公司貫標工作的相關內(nèi)容，并且進行監(jiān)督檢查。組織推廣四新技術應用。（3）指導本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。組織編制施工組織設計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等，負責監(jiān)督實施，為持續(xù)改進收集相關信息等。項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責任制崗位責任制：（1）主持本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；（2）組織環(huán)境因素和危險源評價，重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，并督促有關負責人實施有效控制；（3）負責對有追溯性要求的產(chǎn)品標識中出現(xiàn)的重大問題進行協(xié)調(diào)和處置。在項目經(jīng)理領導下對工程質(zhì)量工作進行指導和組織。確保建立實施和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系所需的資源的獲得。安全責任制：（1）項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任人，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)的方針、政策、及各項規(guī)章制度，對所轄項目的安全生產(chǎn)負總的責任。如果工作目標完成，則物業(yè)管理有限公司可按工資費用計劃制定年終獎金分配方案，對員工發(fā)放年終獎金（兌結(jié)預支的季度獎金），其中目標責任人可提取公司年獎金總額的%作為個人獎金。八、董事會的義務l 及時提供合適的業(yè)務支持。l 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。l 組織管理評審?！?編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權。二、服務目標修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90 %以上” 作為200的服務目標。，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象?；就旰茫瑹o重大缺損現(xiàn)象?！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福?l 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；l 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；l 因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。聯(lián)系號碼等。六、擔保本項目經(jīng)理崗位責任合同由擔保，同時，項目經(jīng)理還必須交納不少于其一個月工資數(shù)額的履約保證金，如項目經(jīng)理未按本責任合同相關規(guī)定執(zhí)行，公司將按第五條相關規(guī)定視情節(jié)給予擔保人或項目經(jīng)理處罰。（1）因自身原因造成項目工程質(zhì)量、施工安全存在較大問題或工程進度嚴重滯后，或項目工程內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全事故的。（5）有權制止粗制濫造、搶工圖快、偷工減料、違章操作、違章指揮、違犯勞動紀律的行為，并決定處理；（6）有權依據(jù)質(zhì)量、安全事故的責任監(jiān)督施工隊追究相關人員的責任；（7）有權檢查工程管理技術人員的工作和工作記錄；（8）有權得到項目經(jīng)理應享受的工作、生活、福利待遇。督促項目部按時向公司報送財務、統(tǒng)計、工程等報表資料。根據(jù)公司《項目管理辦法》、公司“三體系”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理標準，和業(yè)主的要求，建立適應本項目的高效的管理制度，并認真執(zhí)行、檢查，考核。（身份證號碼：）為了落實項目經(jīng)理責任制，規(guī)范工程項目施工管理行為，提高經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)公司的《項目管理辦法》及國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲方特與乙方簽訂本崗位責任書。正確地調(diào)配和使用工程項目資金，監(jiān)督、檢查施工隊（分包方）的工程資金使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以改進。三、項目經(jīng)理權限施工的指揮權：（1）按工程承包合同的規(guī)定，有權調(diào)度項目部的人、財、物等資源；（2）有權在保證工程項目總體目標實現(xiàn)的前提下進行施工過程的優(yōu)化和調(diào)整；（3）有權啟動和指揮項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全應急救援預案。會議紀要要求，項目經(jīng)理的工資為。（4）蓄意隱瞞事實致使公司信息不暢，或謊報情況影響公司對項目管理決策的；（5）分包商或施工隊不按時支付民工工資，影響施工和公司信譽的。3．本崗位責任合同有效期為合同簽訂之日到項目建設竣工驗收、項目部撤消、質(zhì)量缺陷責任修復期滿、辦理工程款結(jié)算后終止。⑵項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。參加圖紙會審，提出整改措施。4)員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。 24小時值班； ；，機動車輛出入登記、按序停放； ＼措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。3）全年實現(xiàn)應稅前經(jīng)營利潤（毛利）：萬元。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。l 申請修改物業(yè)管理有限公司的組織架構和人員定編。每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。l 有對目標責任人、副總經(jīng)理、財務部經(jīng)理的任免權、解聘權、調(diào)配權。九、目標考評董事會定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理有限公司資金的運作、成本和其他財務工作。十一、其他事項本目標管理責任書壹式肆份，董事會存檔兩份，目標責任人一份，物業(yè)管理有限公司存一份。（4）主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后，負責組織貫徹實施。安全責任制：（1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關規(guī)定和制度，對項目的安全技術負直接責任。組織貫徹質(zhì)量目標、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項文件制度。安全責任制：（1）認真貫徹落實有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。（2）隨時掌握本系統(tǒng)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部門聯(lián)系，并對重大質(zhì)量問題改進措施的實施進行檢查。項目技術員崗位、安全、質(zhì)量責任制崗位責任制：（1）負責實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。負責工程資料形成、收集、整理歸檔工作。安全責任制：（1）貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關規(guī)定，協(xié)助檢查安全技術措施落實情況。安全責任制：按照國家規(guī)范有關規(guī)定進行材料及施工試驗，確保構成工程實體所用材料的安全性。（3）協(xié)助項目部領導做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,配合有關人員搞好新工人入場教育,安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。（2）使用新型材料時，對材料性能、使用方法進行交底。（4）在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。當人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負責人報告。（4）監(jiān)督班組對使用的工具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后，方可使用或作業(yè)。5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施。13 接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告。19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。、做飯，不得使用明火。罰款20元/項，沒有及時清理罰款50元/次，必須進行整改并罰款500—1000元/項(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只，違者罰款50元/次，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改。并協(xié)助乙方搞好工程施工。負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。第七條：補充條款：第八條：其它條款：未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內(nèi)。根據(jù)公司設備及物資租賃管理辦法有關規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標的實現(xiàn)。六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法》等相關文件。第七條 獎勵與處罰一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外） 。在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責任。第八條 公司對 項目部的責任指標的兌現(xiàn)規(guī)定由于考核，兌現(xiàn)也將實行項目經(jīng)理責任書5甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經(jīng)理：呂保良乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經(jīng)理：伍全林為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質(zhì)量管理，促進安全質(zhì)量工作，有效預防和減少安全質(zhì)量事故，進一步逐級分解和落實安全質(zhì)量責任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，依據(jù)《安全質(zhì)量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的《安全質(zhì)量責任書》條款，特簽訂此包保責任書。事故）；或者工程質(zhì)量一般事故（直接經(jīng)濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。⑵項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。⑼負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。按照有關規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設工程安全生產(chǎn)責任書。實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。二、安全管理目標承諾事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。三、獎罰按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標準進行考核。，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術交底制度和設備驗收制定實施。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。八、付款方式：工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關規(guī)定執(zhí)行。因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經(jīng)濟處罰。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經(jīng)濟責任。質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。甲方：（蓋章）法定代表人：（簽字）乙方：項目經(jīng)理：（簽字）訂立時間：年月日項目經(jīng)理責任書11組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。制定完善的施工進度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)。項目經(jīng)理責任書12一、項目經(jīng)理的權限與責任公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內(nèi)負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現(xiàn)。②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。三、績效考核辦法：公司管理小組評價施工成本預算書。四、相關事項說明公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調(diào)整。三、甲方主要職責和義務：（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款；（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高