【正文】 據(jù)物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。l 組織管理評審。l 組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。受董事會委托（授權(quán)），目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費用報銷審核權(quán)。2)財務(wù)管理權(quán)物業(yè)公司獨立財務(wù)核算?！?編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。五、責(zé)任人的權(quán)力為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下： 1)人事管理和薪酬分配權(quán)● 對物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。四、人員定編全部人員定編人，其中： ● 經(jīng)理室人；● 經(jīng)理辦公室人；（含檔案／文員／物業(yè)管理員／保潔班／車輛管理／倉庫保管）● 財務(wù)部人；● 設(shè)備部人（含機械維修／水電值班和維修）； ● 安全護衛(wèi)部人。2）全年各項開支控制在萬元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費用（含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等）控制在總支出的%，即萬元計劃范圍內(nèi)。二、服務(wù)目標(biāo)修訂“二級標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達(dá)90 %以上” 作為200的服務(wù)目標(biāo)。，持證上崗率80％以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。、文體活動，年開展4項以上。、環(huán)境、衛(wèi)生，布局較合理，綠化覆蓋率25％以上； ，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象；、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清； ； 、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔； 、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。，可隨時啟用?；就旰?，無重大缺損現(xiàn)象。住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一、房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護l 房屋完好率95％以上；l 房屋零修、急修及時率80％以上； l 房屋零修工程合格率90％以上； l 房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象；l 房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。3)員工上崗培訓(xùn)率100%?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指： l 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；l 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故； l 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；l 因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。本責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。若不能及時完成此工作扣1分。⑼負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。認(rèn)真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。⑶認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評分標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1分。聯(lián)系號碼等。本合同未盡事宜，按公司及業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。如工程項目中途變更，涉及項目經(jīng)理任職變動，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理。2．項目經(jīng)理不能在外單位任職，如有必要，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。六、擔(dān)保本項目經(jīng)理崗位責(zé)任合同由擔(dān)保，同時，項目經(jīng)理還必須交納不少于其一個月工資數(shù)額的履約保證金，如項目經(jīng)理未按本責(zé)任合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將按第五條相關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予擔(dān)保人或項目經(jīng)理處罰。（8）其他不按本崗位責(zé)任合同要求履行職責(zé)的行為。（6）項目部不按公司規(guī)定上報各種報表、資料的；項目竣工后未按要求收集竣工資料、交工驗收報告、質(zhì)檢證書等相關(guān)資料的。（3）如出現(xiàn)項目部、分包商（施工隊）私自將工程款挪作它用或大額轉(zhuǎn)出資金，而未采取措施或措施不力者。（1）因自身原因造成項目工程質(zhì)量、施工安全存在較大問題或工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，或項目工程內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全事故的。項目經(jīng)理的工資由項目部轉(zhuǎn)回公司，再由公司發(fā)放到手中。元/年人民幣。四、項目經(jīng)理薪酬待遇按公司與。（5）有權(quán)制止粗制濫造、搶工圖快、偷工減料、違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律的行為，并決定處理；（6）有權(quán)依據(jù)質(zhì)量、安全事故的責(zé)任監(jiān)督施工隊追究相關(guān)人員的責(zé)任；（7）有權(quán)檢查工程管理技術(shù)人員的工作和工作記錄；（8）有權(quán)得到項目經(jīng)理應(yīng)享受的工作、生活、福利待遇。技術(shù)決策權(quán)：（1）有權(quán)審查、批準(zhǔn)重大施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。人事權(quán)：（1）有權(quán)參與分包商決定其主要工程管理人員；（2）有權(quán)對項目部各級管理人員進(jìn)行考核、任免、錄用、解聘、調(diào)整和獎懲；（3）有權(quán)要求施工隊在作業(yè)人員不足時依法招聘臨時工，監(jiān)督簽訂用工合同。1完成公司臨時交辦的任務(wù)。督促項目部按時向公司報送財務(wù)、統(tǒng)計、工程等報表資料。按合同要求及時收回公司應(yīng)收的管理費或其他的費用。搞好項目部的協(xié)調(diào)工作和社會各界的關(guān)系。搞好向業(yè)主及項目施工隊的計量支付工作，根據(jù)工程進(jìn)度及業(yè)主計量情況及時辦理施工隊或分包商工程價款的結(jié)算，不拖欠民工工資。根據(jù)公司《項目管理辦法》、公司“三體系”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理標(biāo)準(zhǔn)，和業(yè)主的要求，建立適應(yīng)本項目的高效的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行、檢查，考核。二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項目的施工管理工作，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核，對公司負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)。共同執(zhí)行。第一篇：項目經(jīng)理崗位責(zé)任書項目經(jīng)理崗位責(zé)任書責(zé)任書編號：甲方（公司）：道隧集團工程有限公司乙方（項目經(jīng)理）：。（身份證號碼：）為了落實項目經(jīng)理責(zé)任制，規(guī)范工程項目施工管理行為，提高經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)公司的《項目管理辦法》及國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲方特與乙方簽訂本崗位責(zé)任書。一、項目經(jīng)理管理范圍項目經(jīng)理代表公司履行公司與業(yè)主簽訂的 工程承包合同和公司與勞務(wù)分包方、材料供應(yīng)方、設(shè)備租賃方等簽訂的分包合同。其職責(zé)是：代表公司，按照業(yè)主的要求組織精干高效的的項目管理班子，確定項目部各部門的設(shè)置和人員配置；建立項目部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和工程質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督控制保證系統(tǒng)。全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同和公司（項目部）與分包商簽訂的分包合制定工程項目的總體目標(biāo)和計劃，并將目標(biāo)分解到各部門、施工隊和工程項目實施的各個階段，建立層層責(zé)任制；根據(jù)目標(biāo)計劃決定資源配置和基本技術(shù)方案，搞好工序銜接，科學(xué)]均衡施工；按期對目標(biāo)計劃進(jìn)行檢查、考核。正確地調(diào)配和使用工程項目資金，監(jiān)督、檢查施工隊（分包方）的工程資金使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以改進(jìn)。協(xié)調(diào)業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系，樹立公司的形象。項目竣工后按要求收集竣工資料、交工驗收報告、質(zhì)檢證書等相關(guān)資料。每月向公司相關(guān)部門以電話、電子郵箱、傳真或其他方式匯報工作情況。三、項目經(jīng)理權(quán)限施工的指揮權(quán)：（1）按工程承包合同的規(guī)定，有權(quán)調(diào)度項目部的人、財、物等資源；（2）有權(quán)在保證工程項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的前提下進(jìn)行施工過程的優(yōu)化和調(diào)整；（3）有權(quán)啟動和指揮項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全應(yīng)急救援預(yù)案。財務(wù)權(quán)：（1）有權(quán)監(jiān)督工程資金的使用及對現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)行檢查；（2）有權(quán)對下屬施工隊伍辦理工程款結(jié)算；（3）有權(quán)按合同的規(guī)定收回公司的管理費、進(jìn)度保證金、質(zhì)量保證金、安全保證金；（4）有權(quán)按公司的管理規(guī)定和分包合同等的約定扣收施工隊的違約金及罰款；（5）有權(quán)要求施工隊按時足額支付民工和其管理人員的工資；（6）有權(quán)要求施工隊動用風(fēng)險應(yīng)變費和趕工費；有權(quán)監(jiān)督施工隊和分包商材料采購的價格、質(zhì)量和供貨合同；（7）有權(quán)制止施工隊將工程資金挪用和轉(zhuǎn)走它用；（8）有權(quán)審查施工隊報送的各種報表和資料，對資料中不真實的有權(quán)責(zé)成經(jīng)辦人員糾正。（2）有權(quán)監(jiān)督分包商使用的施工隊伍并報公司批準(zhǔn)后監(jiān)督施工合同的簽訂；（3）有權(quán)監(jiān)督施工隊或分包商的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護和文明施工；（4）有權(quán)審查和批準(zhǔn)檢驗（試驗）資料、質(zhì)量檢測資料、計量支付報表及其他施工資料。設(shè)備、物資、材料的調(diào)制權(quán)根據(jù)工程承包合同和相關(guān)施工規(guī)范的要求，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目。會議紀(jì)要要求，項目經(jīng)理的工資為。按項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力享受工作、生活、福利待遇；業(yè)主和公司向項目部頒發(fā)的獎勵金按員工考核規(guī)定同等享受；如給項目部的罰款按員工考核規(guī)定同等接受處罰。五、處罰與獎勵凡出現(xiàn)以下情況時，公司視情節(jié)輕重可給予項目經(jīng)理20010000元的處罰/次的經(jīng)濟處罰或直接免除其職務(wù)，造成經(jīng)濟損失的，將承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交由公安機關(guān)處理。（2）項目經(jīng)理部采取不正當(dāng)手段與監(jiān)理工程師或分包商（施工隊）串通，出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)濟活動或致使工程質(zhì)量不合格，對公司聲譽造成不良影響或經(jīng)濟損失的。（4）蓄意隱瞞事實致使公司信息不暢，或謊報情況影響公司對項目管理決策的；（5）分包商或施工隊不按時支付民工工資，影響施工和公司信譽的。（7）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自脫離崗位外出或與公司總部失去聯(lián)系的。凡在項目管理中工作突出，經(jīng)公司年終考核優(yōu)秀者，公司將給予一定的獎勵。七、附則1．每個季度向公司述職一次，詳細(xì)報告職責(zé)履行情況及項目部進(jìn)展情況。3．本崗位責(zé)任合同有效期為合同簽訂之日到項目建設(shè)竣工驗收、項目部撤消、質(zhì)量缺陷責(zé)任修復(fù)期滿、辦理工程款結(jié)算后終止。4．本合同一式四份，甲方兩份，乙方一份，擔(dān)保人一份，具有同等效力。附：項目經(jīng)理身份證復(fù)印件、項目經(jīng)理（建造師）證復(fù)印件、項目經(jīng)理任命書。甲方：(蓋章)乙方：(簽字)法定代表或乙方身份證號碼：法定代表委托人：乙方家庭住址：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話 ：****年**月**日****年**月**日擔(dān)保人：(簽字蓋章)擔(dān)保人職務(wù)：擔(dān)保人身份證號碼： 簽字時間：****年**月**日 簽字地點：第二篇：項目經(jīng)理崗位責(zé)任書項目經(jīng)理崗位責(zé)任書項目經(jīng)理 崗位，本崗位隸屬 工程部 部門對 總經(jīng)理、總工程師 負(fù)責(zé)，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。⑵項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負(fù)全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。⑷對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達(dá)到90%以上，若一次驗收合格率未達(dá)到90%扣2分。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。⑹ 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣1分。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。參加圖紙會審，提出整改措施。以上是該崗位的職責(zé)范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。責(zé)任人： 北京五瑞古建工程有限公司：年 月 日第三篇：物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位管理責(zé)任書物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位管理責(zé)任書管理目標(biāo)1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)95%以上。4)員工對企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。6)除無法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施（條件）外，大廈住宅區(qū)物業(yè)管理（服務(wù)）其他各項指標(biāo)力爭在年月日前達(dá)到《住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級”的各項管理指標(biāo)；商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運行的保障工作。路面較平整。 24小時值班； ；，機動車輛出入登記、按序停放； ＼措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。l 房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù)； l 商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。、效果，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項目及價格公布； (一年1～2次)公布；，并定期向業(yè)主通報；，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85％，回訪率96％以上； ，滿意率65％以上。，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團棟號標(biāo)志明顯。崗位職責(zé)明確。l 具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。（“二級標(biāo)準(zhǔn)”為65 %以上）三、經(jīng)營目標(biāo)1）全年確保萬元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入萬元，其它經(jīng)營收入萬元。3）全年實現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤（毛利）：萬元。（含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位）全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的％左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛(wèi)班長?！?對物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理／財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)?！?核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。財務(wù)人員歸屬董事會、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。3)管理決策權(quán)l(xiāng) 主持物業(yè)管理有限公司的日