【正文】 負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。積極努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。公司所有項(xiàng)目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。如發(fā)生安全事故了立即上報(bào)公司。安全管理（1）按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施的39。獎(jiǎng)罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。乙方所施工項(xiàng)目全部完成并必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。管理費(fèi)的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。十、乙方的責(zé)任和義務(wù)：乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對(duì)乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。在乙方施工的工程項(xiàng)目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對(duì)階段性工序的檢查驗(yàn)收工作，在工序未獲得檢查驗(yàn)收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。乙方應(yīng)采取一切合理的措施來(lái)保護(hù)環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。十四、責(zé)任考核：若乙方的工程量和工作程序不能滿足國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時(shí)乙方應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。權(quán)限①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。③各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，施工成本預(yù)算定額；上公司的實(shí)際成本；當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)）。本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。（五）乙方應(yīng)加強(qiáng)資源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。（六）做好工程項(xiàng)目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。一、建筑工程施工項(xiàng)目簡(jiǎn)況：（一）項(xiàng)目名稱：（二）所在地點(diǎn)：（三）建設(shè)單位：（四）工程預(yù)算造價(jià)：（五）（六）二、乙方即建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。⑦對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無(wú)以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。責(zé)任①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。1對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。十九、本目標(biāo)責(zé)任制生效：訂立時(shí)間：年月日訂立地點(diǎn)：本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費(fèi)用。乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的安全員，專門負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。乙方應(yīng)對(duì)其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。甲方有權(quán)在任何時(shí)候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用損失。七、結(jié)算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價(jià)款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。甲方：建筑安裝工程有限公司乙方：項(xiàng)目部一、工程名稱二、工程地點(diǎn)：三、工程范圍：四、工期及進(jìn)度：本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期（自年月日開工至年月日竣工）。甲方：______________________乙方：______________________日期：______________________項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書9；，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施；、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的`工作，根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目可設(shè)安全組或?qū)Ｂ毎踩珕T，安全員及特殊工種均須持證上崗；，錄用外包隊(duì)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊(duì)和外包隊(duì)人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。其它未注明的責(zé)任詳見國(guó)家、省和市法令法規(guī)。項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書8甲方：______________________乙方：______________________為認(rèn)真貫xx方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)。定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改、不留隱患。組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。⑹ 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工作中將采取績(jī)效評(píng)分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1分。第三條責(zé)任承諾1所轄工區(qū)管段內(nèi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的39。1本責(zé)任書第七條第七款所述的十一種情況，項(xiàng)目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項(xiàng)目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責(zé)任。在物資材料、設(shè)備購(gòu)件等采購(gòu)活動(dòng)中，必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)因違反規(guī)定采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物資材料、設(shè)備及購(gòu)件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其責(zé)任。五、有權(quán)拒絕來(lái)自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。十二、物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9000 體系文件規(guī)定的物資采購(gòu)程序，機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則（試行） 》的文件。組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。做好思想政治工作及項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。上繳費(fèi)用的時(shí)間規(guī)定：月度上繳費(fèi)用的時(shí)間為次月的前；為次年的元月 31日前；項(xiàng)目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內(nèi)。三、質(zhì)量控制：合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。文明施工取得市、省、部級(jí)部門表彰或處罰的，每一次分別獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 元。第四條：責(zé)任指標(biāo)： 乙方承擔(dān)該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項(xiàng) 目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標(biāo)：一、工程質(zhì)量：二、安全生產(chǎn)：三、施工工期：第五條：報(bào)酬：甲方支付給乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)的工資報(bào)酬為月工資 元+ %的利潤(rùn)提成。接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會(huì)，并主持每周的工地例會(huì)幾質(zhì)量評(píng)定會(huì)。負(fù)責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同。20元/人，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。填寫和作業(yè)文件。18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。12 對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修。4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施。（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織消除，堅(jiān)持文明施工。（4）有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)征兆，主動(dòng)采取措施或請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員解決。（3）班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決后，才能使用和作業(yè)。安全責(zé)任制：（1）嚴(yán)格執(zhí)行程序文件管理要求，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、油品等危險(xiǎn)品的管理工作。（2）認(rèn)真做好日常檢查，作到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)不聽從勸阻的,應(yīng)越級(jí)反映。（3）負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理工作。（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，參加分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收工作等。協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、計(jì)劃、施工方案等。（2）對(duì)合同中有關(guān)質(zhì)量條款出現(xiàn)糾紛，進(jìn)行調(diào)解。項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）組織、指導(dǎo)材料設(shè)備部搞好物資采購(gòu)系統(tǒng)的管理，提高本系統(tǒng)的管理能力。（5）搞好工序管理，控制和減少施工中的不合格品的出現(xiàn)。提高項(xiàng)目部滿足顧客要求的意識(shí)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。項(xiàng)目總工崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）組織指導(dǎo)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；（2）組織編制質(zhì)量工作規(guī)劃和計(jì)劃，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；（3）督促獲取、識(shí)別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；（4）編制施工組織設(shè)計(jì)，審批一般性施工方案；（5）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，參加本工程最終檢驗(yàn)和工程交付等活動(dòng)。（3）組織項(xiàng)目部重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的確定，主持制定項(xiàng)目環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并組織落實(shí)。若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問(wèn)題由董事會(huì)與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。l 提供資金支持。七、董事會(huì)的權(quán)力l 對(duì)物業(yè)管理有限公司的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。4)申請(qǐng)支持權(quán)l(xiāng) 依據(jù)物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。2)財(cái)務(wù)管理權(quán)物業(yè)公司獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。2）全年各項(xiàng)開支控制在萬(wàn)元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費(fèi)用（含合同制員工的各類保險(xiǎn)以及全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金支出等）控制在總支出的%，即萬(wàn)元計(jì)劃范圍內(nèi)。、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。，可隨時(shí)啟用。3)員工上崗培訓(xùn)率100%。⑼負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。工作中將采取績(jī)效評(píng)分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1分。2．項(xiàng)目經(jīng)理不能在外單位任職，如有必要，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。（3）如出現(xiàn)項(xiàng)目部、分包商（施工隊(duì)）私自將工程款挪作它用或大額轉(zhuǎn)出資金，而未采取措施或措施不力者。四、項(xiàng)目經(jīng)理薪酬待遇按公司與。1完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。搞好向業(yè)主及項(xiàng)目施工隊(duì)的計(jì)量支付工作，根據(jù)工程進(jìn)度及業(yè)主計(jì)量情況及時(shí)辦理施工隊(duì)或分包商工程價(jià)款的結(jié)算，不拖欠民工工資。第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書責(zé)任書編號(hào)：甲方（公司）：道隧集團(tuán)工程有限公司乙方（項(xiàng)目經(jīng)理）：。全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同和公司（項(xiàng)目部）與分包商簽訂的分包合制定工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)和計(jì)劃，并將目標(biāo)分解到各部門、施工隊(duì)和工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，建立層層責(zé)任制；根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃決定資源配置和基本技術(shù)方案，搞好工序銜接，科學(xué)]均衡施工；按期對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行檢查、考核。每月向公司相關(guān)部門以電話、電子郵箱、傳真或其他方式匯報(bào)工作情況。設(shè)備、物資、材料的調(diào)制權(quán)根據(jù)工程承包合同和相關(guān)施工規(guī)范的要求，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部采取不正當(dāng)手段與監(jiān)理工程師或分包商（施工隊(duì)）串通，出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或致使工程質(zhì)量不合格，對(duì)公司聲譽(yù)造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的。七、附則1．每個(gè)季度向公司述職一次，詳細(xì)報(bào)告職責(zé)履行情況及項(xiàng)目部進(jìn)展情況。甲方：(蓋章)乙方：(簽字)法定代表或乙方身份證號(hào)碼：法定代表委托人：乙方家庭住址：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話 ：****年**月**日****年**月**日擔(dān)保人：(簽字蓋章)擔(dān)保人職務(wù)：擔(dān)保人身份證號(hào)碼： 簽字時(shí)間：****年**月**日 簽字地點(diǎn)：第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理 崗位，本崗位隸屬 工程部 部門對(duì) 總經(jīng)理、總工程師 負(fù)責(zé)，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。⑹ 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)95%以上。路面較平整。，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團(tuán)棟號(hào)標(biāo)志明顯。（“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”為65 %以上）三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1）全年確保萬(wàn)元稅前經(jīng)營(yíng)收入，其中，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元。● 核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。l 審核各類經(jīng)濟(jì)合同。每月28號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。l 為公司培養(yǎng)人才。l 提供信息支持。如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減項(xiàng)目責(zé)任人的25%目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。（2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的有效運(yùn)行。確保顧客滿意等。按照GB/T19001—