【正文】 維護(hù)客戶關(guān)系和渠道建設(shè)，包括轄區(qū)內(nèi)銀行渠道建設(shè)及關(guān)系維護(hù)，整合資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)推進(jìn)。、整合教育培訓(xùn)各類資源，如市場資源、專家資源、課程資源等。全面統(tǒng)籌工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工控制，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工作進(jìn)行管理指導(dǎo)。制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員按計(jì)劃完成開發(fā)任務(wù)。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典匯總項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典匯總有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，參與ERP等信息系統(tǒng)的實(shí)施推廣工作，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊日常運(yùn)維工作。、主體、裝飾、構(gòu)架吊裝等在施工時(shí)，應(yīng)向顧客收集對(duì)工程的滿意度信息，并報(bào)分公司和質(zhì)量管理部、對(duì)顧客提出的合理意見和建議應(yīng)及時(shí)處理。（報(bào)工程部）。，不得將車交他人駕駛。，提供監(jiān)理檢查，竣工時(shí)一并整理成冊移交和歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程，代表公司處理與本工程有關(guān)重要事務(wù)，決策本工程各項(xiàng)重大事宜。協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。負(fù)責(zé)一線崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核、評(píng)比。定期開展安全教育和安全檢查。進(jìn)行區(qū)域性項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)工作。1項(xiàng)目經(jīng)理在公司或項(xiàng)目中打架斗毆，罰款1000元，醫(yī)藥費(fèi)自行支付，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。、指導(dǎo)工作，組織安排各分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查或驗(yàn)收。，督促對(duì)重要的工機(jī)具進(jìn)行定期的檢驗(yàn)和安全鑒定。，確保安全行車。，處理積壓器材，做好廢舊器材的回收和修理工作?，F(xiàn)場保管兼出納崗位職責(zé)、保管和發(fā)放工作，及時(shí)填寫收、領(lǐng)料單，做到賬、物相符。對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)6負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目實(shí)施工作，幫助客戶快速成功應(yīng)用金蝶產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目或產(chǎn)品應(yīng)用中的需求調(diào)研，收集，整理，編寫需求規(guī)格說明書。(2)負(fù)責(zé)呼叫中心的流程執(zhí)行監(jiān)控及優(yōu)化工作，確保各項(xiàng)工作按照流程落地。針對(duì)所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，進(jìn)行長期的項(xiàng)目管理，及時(shí)解決各類故障并提供優(yōu)化服務(wù)。結(jié)合所管轄小區(qū)的實(shí)際情況，提出改善管理工作的建議。能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，測算項(xiàng)目成本，組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系。，施工員組織工序驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)證確認(rèn)。，按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的管理和使用。，督促施工隊(duì)每天的班前“三交”，指導(dǎo)加強(qiáng)施工隊(duì)的安全管理。1項(xiàng)目經(jīng)理非公事未能按時(shí)上班、第一次扣100元，累計(jì)到三次后按100元的基礎(chǔ)按一倍算。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范后，保證施工過程符合圖紙，規(guī)范合同要求，使項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所管轄項(xiàng)目部的質(zhì)量、成本、安全、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題 分析報(bào)告或綜合分析資料。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。，科學(xué)組織施工，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證工程按進(jìn)度計(jì)劃完成。，使之按政策統(tǒng)一、有序進(jìn)行。工地器材管理員崗位職責(zé)（紅磚、砂、石等）進(jìn)行調(diào)查，編寫材料調(diào)查報(bào)告，并嚴(yán)格