【正文】 常管理工作。l 主持召開(kāi)物業(yè)管理有限公司的各類工作會(huì)議。l 審核各類經(jīng)濟(jì)合同。l 申請(qǐng)修改物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。六、責(zé)任人的義務(wù)l l l l l l l l l l 接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。每月28號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。每季末的次月5日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)。保證公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。l 保證員工的生活、工作秩序。l 為公司培養(yǎng)人才。l 有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。l 有對(duì)物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。l 專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。l 提供信息支持。九、目標(biāo)考評(píng)董事會(huì)定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理有限公司資金的運(yùn)作、成本和其他財(cái)務(wù)工作。董事會(huì)負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)。十、目標(biāo)獎(jiǎng)罰公司責(zé)任人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目標(biāo)。如果本責(zé)任書(shū)所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，扣減項(xiàng)目責(zé)任人的25%目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。十一、其他事項(xiàng)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)壹式肆份，董事會(huì)存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，物業(yè)管理有限公司存一份。責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位項(xiàng)目經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1)組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針；(2)組織項(xiàng)目經(jīng)理部在公司指導(dǎo)下編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，并予以落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別；控制重大環(huán)境和重大危險(xiǎn)源；(4)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行；(5)履行合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理考核責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)；(6)對(duì)相關(guān)方實(shí)施控制，確保各項(xiàng)措施有效實(shí)施等。（2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的有效運(yùn)行。（4）主持審查本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施。質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。主持指定本工程質(zhì)量目標(biāo)，確保本項(xiàng)目部?jī)?nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。確保顧客滿意等。安全責(zé)任制：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和制度，對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)制定，向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并督促實(shí)施；主持編制專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)后組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。質(zhì)量責(zé)任制：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作。按照GB/T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量管理體系的策劃、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項(xiàng)文件制度。組織質(zhì)量攻關(guān)等。對(duì)工程資料形成、收集、整理歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)明確對(duì)過(guò)程、設(shè)備、人員的簽定要求，對(duì)過(guò)程控制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。安全責(zé)任制：（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，向班組進(jìn)行書(shū)面交底技術(shù)交底并督促實(shí)施。質(zhì)量責(zé)任制：樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理，提高系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，搞好均衡生產(chǎn)和文明施工，搞好工序控制，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織安全生產(chǎn)確保職業(yè)安康，組織文明施工等。協(xié)調(diào)與工程各相關(guān)方的關(guān)系。（2）隨時(shí)掌握本系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部門聯(lián)系，并對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)措施的實(shí)施進(jìn)行檢查。（4）在組織制定各類施工合同中，應(yīng)明確質(zhì)量和管理體系要求。（2）組織合同的評(píng)審時(shí)，確保安全管理內(nèi)容應(yīng)完整。質(zhì)量責(zé)任制：（1）簽定施工、定貨合同時(shí)，要明確質(zhì)量要求。項(xiàng)目技術(shù)員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實(shí)施程序文件的要求，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)制定安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并監(jiān) 督實(shí)施，編制技術(shù)方案要堅(jiān)持安全健康與環(huán)保原則。質(zhì)量責(zé)任制：組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項(xiàng)文件制度。組織質(zhì)量攻關(guān)等。負(fù)責(zé)工程資料形成、收集、整理歸檔工作。（2）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)實(shí)施程序文件的要求，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)檢查安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí) 施情況。安全責(zé)任制：（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。（3）參加安全檢查驗(yàn)收活動(dòng)。（2）依據(jù)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，實(shí)施工程質(zhì)量的控制。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全責(zé)任制：按照國(guó)家規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)，確保構(gòu)成工程實(shí)體所用材料的安全性。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)（混凝土、鋼筋、防水等）管理工作，確保工程施工質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作，搞好新工人“三級(jí)教育”和特種作業(yè)人員和分包方有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。安全責(zé)任制：（1）努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。（3）協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動(dòng)總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),配合有關(guān)人員搞好新工人入場(chǎng)教育,安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動(dòng)。質(zhì)量責(zé)任制：保證施工安全的前提下，協(xié)助監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，存在質(zhì)量隱患有權(quán)責(zé)令其改正。（2）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理工作，在材料選型時(shí)，優(yōu)先采購(gòu)環(huán)保及安全健康產(chǎn)品。（4）負(fù)責(zé)易燃易爆，油品及化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等過(guò)程的監(jiān)管與控制等。（2）使用新型材料時(shí)，對(duì)材料性能、使用方法進(jìn)行交底。（2）對(duì)材料使用過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)次品、不合格品不允許使用。（2）負(fù)責(zé)對(duì)操作工人進(jìn)行安全、質(zhì)量、成品保護(hù)意識(shí)教育。（2）組織開(kāi)好班前安全生產(chǎn)交底會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時(shí)有權(quán)拒絕違章指揮。（4）在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。質(zhì)量責(zé)任制：嚴(yán)格按照質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行施工，對(duì)每道工序嚴(yán)格檢查，執(zhí)行自 檢、互檢、交接檢“三檢”制度，確保每道工序施工質(zhì)量，分部工程、單位工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全責(zé)任制：（1）努力學(xué)習(xí)勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（3）愛(ài)護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。當(dāng)人力無(wú)法抗拒時(shí)，可先撤離現(xiàn)場(chǎng)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。（2）保證本職崗位施工質(zhì)量前提下，保證整道工序的施工質(zhì)量。（2）對(duì)分包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工協(xié)助總包單位進(jìn)行管理。（2）組織實(shí)施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督班組實(shí)施。（4）監(jiān)督班組對(duì)使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決后，方可使用或作業(yè)。（2）分包隊(duì)伍施工質(zhì)量不符合要求，有權(quán)清除退場(chǎng)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3 遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。7 建立高效率的`通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。9 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支。11 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對(duì)工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。15 參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程部。19 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)21貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶。，報(bào)價(jià)及工程圖紙。39。不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場(chǎng)施工。門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷。，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉，保證室內(nèi)無(wú)異味。、做飯，不得使用明火。，打架、酗酒。，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。工地處罰條例。罰款20元/項(xiàng)，沒(méi)有及時(shí)清理罰款50元/次，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項(xiàng)(可以去陽(yáng)臺(tái)處抽，煙頭及時(shí)清理)，施工現(xiàn)場(chǎng)如見(jiàn)一煙頭罰款20元/只，違者罰款50元/次，并接受工程部驗(yàn)收，未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改。100元/項(xiàng)，必須立即整改，并處罰50元/處。工程質(zhì)量：。第二條：雙方責(zé)任：一、甲方應(yīng)承擔(dān)如下責(zé)任：貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。并協(xié)助乙方搞好工程施工。為項(xiàng)目部提供具備施工條件的施工項(xiàng)目，辦理現(xiàn)場(chǎng)施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊(duì)伍提供必要的施工機(jī)具。履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的全面完成。對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過(guò)程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。負(fù)責(zé)工程造價(jià)的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)”。二、乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)權(quán)益如下：按工程規(guī)模大小，組織項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。在施工期間，乙方的食、宿和差旅費(fèi)用由 元負(fù)擔(dān)。甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始計(jì)算工資日期，工資按月支付(每月號(hào))節(jié)假日的報(bào)酬安排：。工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不獎(jiǎng)不罰，高于或低于此工程標(biāo)準(zhǔn)的，分別按總承包成本的 %進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不得出現(xiàn)不合格工程。工程工期提前或滯后責(zé)任指標(biāo)一天分別獎(jiǎng) 元，罰 元。第七條：補(bǔ)充條款：第八條：其它條款：未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計(jì)兌現(xiàn)后失效。二、經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究本責(zé)任書(shū)后， 同意受聘擔(dān)任 項(xiàng)目部經(jīng)理 ，并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣 元。二、工期控制：按甲方下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：項(xiàng)目部項(xiàng)目的合同總價(jià)為萬(wàn)元，項(xiàng)目部的目標(biāo)成本為 %，上繳公司的管理費(fèi)按結(jié)算產(chǎn)值的 %計(jì)提，項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)率為，項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)。所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金全額上交公司。根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料租金等。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實(shí)后，按核實(shí)的金額上繳公司。項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)”上繳情況。第五條 項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項(xiàng)目短期利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)公司利益。若因種種原因雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報(bào)告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。五、組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000 體系文件，理順相應(yīng)的39。六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形式保存。九、及時(shí)把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)信譽(yù)。十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時(shí)工。十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門。二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在征得公司同意后聘任項(xiàng)目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會(huì)議，了解公司情況并參與管理意見(jiàn)。第七條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)除外） 。四、責(zé)任期結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率者，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本人，反之則沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。六、受發(fā)包人、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，公司將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司按期考核上繳公司費(fèi)用， 未按期足額上繳公司費(fèi)用的 （含所有上繳費(fèi)用） ，將處罰項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財(cái)務(wù)。在工程分包和勞務(wù)采購(gòu)中，不允許使用與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊(duì)伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個(gè)人集資購(gòu)置設(shè)備、哄抬