項目經(jīng)理責任制(編輯修改稿)
2024-11-09 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 究其經(jīng)濟和行政責任。b、因項目部管理原因發(fā)生虧損。c、項目部在施工周期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故。d、項目部在施工周期內(nèi)發(fā)生安全事故，死亡一人以上（含一人）。e、項目在施工周期內(nèi)發(fā)生重大交通、重大火災、重大機械等事故，按事故處理決定確定責任，并按相應比例扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應得兌現(xiàn)獎直至取消兌現(xiàn)資格。十、附則公司辦公室為公司項目經(jīng)理責任制落實執(zhí)行的監(jiān)督主管部門，并負責項目經(jīng)理責任書的簽訂和兌現(xiàn)。公司辦公室、財務部、采購部等受公司委托與各項目部洽談責任條款、過程監(jiān)督考核及有關的解釋工作。本辦法規(guī)定未盡事宜，參照項目經(jīng)理責任書有關內(nèi)容及公司有關規(guī)定執(zhí)行。本辦法由公司辦公室負責解釋。第二篇：項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理責任制一、對履行甲、乙雙方施工合同負全部責任制。二、對施工過程中出現(xiàn)的問題負主要責任。三、負責項目施工的全過程，全方位的進行經(jīng)營和施工管理。四、履行公司內(nèi)部承包合同，按時上交承包利潤，搞好質(zhì)量、安全管理。五、遵守國家的法律、法規(guī)的政策，守法經(jīng)營，遵守公司的各項管理制度。六、召集主持各項會議，統(tǒng)籌財物的調(diào)配和使用，加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)控。七、抓好內(nèi)部經(jīng)濟核算，努力提高項目部管理水平。八、負責項目部的全面管理，積極推行全面質(zhì)量管理。第三篇：項目經(jīng)理責任制項 目 經(jīng) 理 崗 位 責 任 制貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監(jiān)督。貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量工作的方針和政策。組織制定項目部的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針，并保證其有效的運行。遵守工程所在地的有關工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，履行工程承包合同。負責本工程項目的全面工作，代表公司總經(jīng)理行使項目管理職能，并對總經(jīng)理負責。負責本工程項目的檢測任務，提前做好施工組織方案并落實。制定出項目部具體實施的各項管理辦法。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。認真考察所管項目部的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后嚴格執(zhí)行。協(xié)調(diào)單位之間的關系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全進度、和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項檢測任務。根據(jù)公司的有關要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術措施，并按規(guī)定組織實施。設計各種技術方案并組織實施。1協(xié)助解決員工工作中遇到的困難，及時了解員工思想動態(tài)、工作情緒，關心員工的生活情況，確保人員穩(wěn)定。1組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構(gòu)件、機具設備、資金和技術等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽訂的各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工的順利進行。1帶領工程項目中全體員工嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、放盜，保證安全文明施工。1嚴把工程質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行檢測施工技術規(guī)范及質(zhì)量驗收標準，搞好技術交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、反饋，確保工程保質(zhì)、保量按期竣工。1及時準確掌握本項目撥款情況，及項目費用的支出情況，嚴格把關，實報實銷，杜絕先支出后匯報的現(xiàn)象，監(jiān)督有關人員做好財務方面的記錄整理工作，以保證項
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