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項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制-資料下載頁(yè)

2024-11-09 12:30本頁(yè)面
  

【正文】 擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律、法規(guī)常識(shí)。(4)具有良好的道德品質(zhì)和組織才能。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1. 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理,執(zhí)行公司的管理制度。2. 組織編制施工組織設(shè)計(jì)及季節(jié)性施工措施,并貫徹執(zhí)行。3. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4. 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。5. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層,勞務(wù)作業(yè)層,各協(xié)作單位,建設(shè)單位,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。6. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7. 參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)。8. 處理項(xiàng)目部的善后工作。9. 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,鑒定和申報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)員(材料員保管員)責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,搞好現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員、材料等的控制管理工作。負(fù)責(zé)驗(yàn)收到場(chǎng)的各種材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量,收取質(zhì)量合格證、材料備案證件,做好記錄,經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全方可辦理入庫(kù)手續(xù)或投入使用并嚴(yán)格看管好材料及設(shè)備。材料實(shí)行定額發(fā)放,以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領(lǐng)料,做好節(jié)超分析,降低材料消耗成本。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向材料采購(gòu)部門提供材料需要計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)部提供材料需要計(jì)劃,公司采購(gòu)部應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃,訂貨或市場(chǎng)采購(gòu),按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目部,采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行考核,簽訂供貨合同,確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí),不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴(yán)禁使用不合格的材料。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(復(fù)印件)和材料證明(包括廠名,品種,出廠日期,出廠編號(hào),試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。材料使用限額領(lǐng)料。超限額的用料,用料前應(yīng)辦理手續(xù),注明超耗原因,經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在問題應(yīng)及時(shí)分析處理。辦理剩余材料退料手續(xù)。廢料應(yīng)回收。對(duì)于丟失的材料和人為損壞的設(shè)備按價(jià)值全額由項(xiàng)目部全體人員按責(zé)任劃分比例賠償。第五篇:項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1. 對(duì)所承包工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況提出有針對(duì)性的安全管理要求,制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲方法。3. 根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持指導(dǎo)安全管理人員的工作。4. 健全和完善用工管理手續(xù),及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào),嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。5. 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。6. 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題要及時(shí)、定人、定措施予以解決。7. 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防措施,吸取事故教訓(xùn)。中國(guó)建筑工程總公司網(wǎng)通研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理部
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