項目經(jīng)理責任制-文庫吧
2024-11-09 12:30 本頁面
【正文】 定和成本控制原則，有權(quán)制定項目部內(nèi)部獎金分配方案并報有關(guān)部門批準或備案。⑷、物資采購和設(shè)備租賃權(quán) ①、在充分發(fā)揮公司物資供應(yīng)主渠道的前提下，對應(yīng)急零星材料必須在當?shù)夭少彆r，項目經(jīng)理有權(quán)批準，并同時報公司辦公室及采購部備案。②、有權(quán)根據(jù)項目實際情況建議在當?shù)刈赓U施工所必須的機具設(shè)備，并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。五、項目目標責任書的簽訂項目目標責任書（以下簡稱責任書）是指在項目施工生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中，為確保工程合同目標及企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司法人代表（或委托人）與項目經(jīng)理就工程項目工期、質(zhì)量、安全和成本等具體目標所形成的一種約定。責任書的簽訂日期應(yīng)在該工程項目開工前一個月內(nèi)。責任內(nèi)容經(jīng)雙方（公司法人代表或委托人與項目經(jīng)理）協(xié)商確定后，在責任書上簽字或蓋章。責任期限為該項目經(jīng)理解聘期限。六、責任書的變更或解除發(fā)生下列情況之一，可在協(xié)商的基礎(chǔ)上變更或解除原責任書：責任雙方任何一方發(fā)生違反國家和地方法律、法規(guī)及有關(guān)政策等行為。責任雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家和公司利益及指令性計劃的完成。責任書所依據(jù)的公司中長期規(guī)劃、經(jīng)理任期目標及年度綜合經(jīng)營計劃被修改或取消。由于不可抗力或任何一方雖無過失但無法防止的外因，致使責任書難以繼續(xù)旅履行下去或履行成為不必要。責任雙方一方發(fā)生嚴重違約行為。七、項目責任成員項目責任成員指項目經(jīng)理及班子成員，包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師（或技術(shù)負責人）八、項目責任書內(nèi)容公司法人代表（或委托人）與項目經(jīng)理簽訂的責任書主要包括以下具體內(nèi)容：總包和自行完成施工產(chǎn)值成本降低率和成本降低額工程進度控制點和合同工期工程質(zhì)量安全生產(chǎn)全員勞動生產(chǎn)率機具完好率和利用率現(xiàn)場管理工程款催討其他有關(guān)工作或目標九、項目經(jīng)理的考核與獎懲對項目經(jīng)理及項目部全體管理人員的考核執(zhí)行公司《項目綜合評價管理辦法》及其它有關(guān)辦法。項目完工后，公司在對其綜合評價和審計的基礎(chǔ)上進行獎罰。所采用分值以最終評價分值為準。⑴、獎勵①、項目經(jīng)理全面完成責任目標（包括定量和定性指標，計100分）由公司按有關(guān)獎勵制度對項目責任成員進行獎勵。②、工期提前，質(zhì)量優(yōu)良并達到不同級別的優(yōu)質(zhì)工程，公司另給予一定嘉獎（責任書規(guī)定）⑵、扣罰和否決①、項目部發(fā)生以下情況，減發(fā)或扣罰責任成員的兌現(xiàn)獎金。a、項目部經(jīng)綜合評價和審計后，其評價分值不足100分，按其實際得分比例計取獎金額。b、項目部未能完成成本控制目標（不含虧損），則扣罰項目責任成員的應(yīng)得兌現(xiàn)獎金，其比例為：未完成度為1%以下，扣20%；未完成度為1%3%（含3%），扣30%；未完成度為3%以上，扣40%。c、項目部未能在據(jù)合同規(guī)定支付的期限內(nèi)及時收回工程款的，按公司有關(guān)評定辦法扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應(yīng)得兌現(xiàn)獎。d、項目部未按照公司質(zhì)量手冊規(guī)定標準執(zhí)行的，經(jīng)公司內(nèi)審評定不合格事項超過五項的，扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應(yīng)得兌現(xiàn)獎的20%。②、項目部發(fā)生以下任何一種情況，否決責任成員的兌現(xiàn)資格。a、在任職期內(nèi)，由于經(jīng)營管理不善或決策失誤，給項目和公司造成重大經(jīng)濟損失，或項目在施工周期內(nèi)被審計出重大財務(wù)問題，在否決責任人兌現(xiàn)資格的基礎(chǔ)上，另行追
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