項目經(jīng)理責(zé)任制-文庫吧資料
2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時和相關(guān)人員溝通，做好有關(guān)記錄。1準(zhǔn)確掌握機(jī)器設(shè)備的運行狀況，監(jiān)督有關(guān)部門的維護(hù)保養(yǎng)工作。1定期抽查材料及易耗品的登記記錄，查實其使用及庫存情況，并做好抽查日記，做好心中有數(shù)，及時掌握材料的需要情況，杜絕認(rèn)為損壞及浪費，保證工程正常運行。1及時準(zhǔn)確掌握本項目撥款情況，及項目費用的支出情況，嚴(yán)格把關(guān)，實報實銷，杜絕先支出后匯報的現(xiàn)象，監(jiān)督有關(guān)人員做好財務(wù)方面的記錄整理工作，以保證項目部的正常施工。1帶領(lǐng)工程項目中全體員工嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、放盜，保證安全文明施工。1協(xié)助解決員工工作中遇到的困難，及時了解員工思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心員工的生活情況，確保人員穩(wěn)定。根據(jù)公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實施。協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。負(fù)責(zé)本工程項目的檢測任務(wù)，提前做好施工組織方案并落實。遵守工程所在地的有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，履行工程承包合同。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針和政策。八、負(fù)責(zé)項目部的全面管理，積極推行全面質(zhì)量管理。六、召集主持各項會議，統(tǒng)籌財物的調(diào)配和使用，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)控。四、履行公司內(nèi)部承包合同，按時上交承包利潤，搞好質(zhì)量、安全管理。二、對施工過程中出現(xiàn)的問題負(fù)主要責(zé)任。本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。公司辦公室、財務(wù)部、采購部等受公司委托與各項目部洽談責(zé)任條款、過程監(jiān)督考核及有關(guān)的解釋工作。e、項目在施工周期內(nèi)發(fā)生重大交通、重大火災(zāi)、重大機(jī)械等事故，按事故處理決定確定責(zé)任，并按相應(yīng)比例扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應(yīng)得兌現(xiàn)獎直至取消兌現(xiàn)資格。c、項目部在施工周期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故。a、在任職期內(nèi)，由于經(jīng)營管理不善或決策失誤，給項目和公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或項目在施工周期內(nèi)被審計出重大財務(wù)問題，在否決責(zé)任人兌現(xiàn)資格的基礎(chǔ)上，另行追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。d、項目部未按照公司質(zhì)量手冊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，經(jīng)公司內(nèi)審評定不合格事項超過五項的，扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應(yīng)得兌現(xiàn)獎的20%。b、項目部未能完成成本控制目標(biāo)（不含虧損），則扣罰項目責(zé)任成員的應(yīng)得兌現(xiàn)獎金，其比例為：未完成度為1%以下，扣20%；未完成度為1%3%（含3%），扣30%；未完成度為3%以上，扣40%。②、工期提前，質(zhì)量優(yōu)良并達(dá)到不同級別的優(yōu)質(zhì)工程，公司另給予一定嘉獎（責(zé)任書規(guī)定）⑵、扣罰和否決①、項目部發(fā)生以下情況，減發(fā)或扣罰責(zé)任成員的兌現(xiàn)獎金。所采用分值以最終評價分值為準(zhǔn)。七、項目責(zé)任成員項目責(zé)任成員指項目經(jīng)理及班子成員，包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）八、項目責(zé)任書內(nèi)容公司法人代表（或委托人）與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書主要包括以下具體內(nèi)容：總包和自行完成施工產(chǎn)值成本降低率和成本降低額工程進(jìn)度控制點和合同工期工程質(zhì)量安全生產(chǎn)全員勞動生產(chǎn)率機(jī)具完好率和利用率現(xiàn)場管理工程款催討其他有關(guān)工作或目標(biāo)九、項目經(jīng)理的考核與獎懲對項目經(jīng)理及項目部全體管
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1