【文章內容簡介】 經(jīng)濟 (效益 )目標： 產(chǎn)值目標：乙方應滿足業(yè)主進度要求，冬季、雨季期間應盡可能組織生產(chǎn)。 責任成本目標：乙方上交甲方管理費：按結算總造價的 收取。收取管理費后剩余部分作為乙方的責任成本，包括但不限于： a. 各作業(yè)隊、供應商、零星工程等項目施工的直接成本。 b. 業(yè)主、監(jiān)理、各級政府部門收取的費用 。 c. 項目應交納的各種稅費 。 d. 項目部現(xiàn)場經(jīng)費以及本合同 。 e. 竣工文件編制及缺陷期的成本 。 f. 甲方對本項目進行的例行檢查、合同 (含人員 )履約檢查、業(yè)主指定到場的一切人員往來費用等均由乙方承擔。派出項目工作的人員工資按約定標準執(zhí)行 。 利潤目標：乙方應足額上繳完甲方管理費用，項目的盈虧由乙方自行負責，與甲方無關，所有的虧損由乙方承擔無限責任。 第 ，合同有效期內不予更改。 質量目標：乙方保證所承包的分部、分項工程在施工中，應按照下述約定的技術規(guī)范及質量驗收標準承擔質量責任： 按照業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門、部頒技術規(guī)范、質量驗收標準及要 求約束乙方。 按照甲方與業(yè)主簽訂的《合同》及合同談判會議紀要、質量相關約定的質量目標及要求約束乙方。 進度目標：進度目標滿足甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要的工期要求。 安全目標：以甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要及安全相關協(xié)議約定的安全目標、安全責任約束乙方。 ，確保施工安全，承擔施工過程中造成安全事故的一切責任。任何安全事故與甲方無關，均由乙方負責。 ，乙方須向業(yè)主提供施工組織設計，包括安 全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案，簽定施工，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關手續(xù)。 ，根據(jù)《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》中道路施工安全設施設臵示例要求設臵施工標志，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴格按規(guī)程擺放標志牌、錐形筒，不許使用殘缺標志牌，標志牌版面要全貼高強級反光膜。 。所有施工人員必須身著規(guī)范的橙色養(yǎng)護服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業(yè)標志，可變信息標志 牌必須 24小時開啟。 管理目標： 人員管理： 甲派人員管理、職責及薪酬： ：掛名項目經(jīng)理 1名，項目現(xiàn)場管理人員 1人，財務負責人 (會計 )1 名。如乙方不能嚴格履行本合同，甲方有權增加人員加強監(jiān)管，費用由乙方承擔。 ： 掛名項目經(jīng)理：甲方指派一名掛名項目經(jīng)理。此項目經(jīng)理為象征意義的掛名，職責僅為配合乙方在上級部門檢查中到場，項目經(jīng)理的權限、職責由乙方履行，掛名項目經(jīng)理的薪酬為 2500元 /月，不計考勤。 項目現(xiàn)場管理人員：是甲方派駐現(xiàn)場的管理 代表，負責監(jiān)督乙方履約行為，負責行政印章管理、資金撥付管理，監(jiān)管項目質量、安全、進度、工程直接成本真實性，審查備案各作業(yè)隊、供應商的計量、結算、支付情況，保持與甲方本部的聯(lián)絡溝通等事務。本崗位常駐工地，薪酬為 元 /月。 財務負責人 (會計 )：掌管項目部財務專用章，依據(jù)本合同及甲方制度控制資金流向，嚴格執(zhí)行資金支付終端制，保證乙方利潤的合理、及時撥付，以及從事與其職責不沖突的項目財務工作，本崗位常駐工地，薪酬為 元 /月。 甲方暫派現(xiàn)場管理人員和財務負責人 2名。如乙方不能嚴格按本合同履約，甲方即增加 1名現(xiàn)場管理人員，薪酬待遇按本合同約定。 甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費用以及項目管理過程中意外傷害等安全費用均由乙方提供。其中，通訊費按 400 元 /月 .人包干，其余費用乙方按實給予報銷 (或執(zhí)行項目部同等人員標準 )。甲派人員探親費兩個月一次，由乙方按實給予報銷往返火車臥鋪票或汽車票。 乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費由乙方按實報銷。 甲派人員僅限于對項目安全、質 量、進度、成本、勞務及財務支付至終端等進行監(jiān)管，不具體負責組織與指揮施工，超出以上工作職責范圍外的行為屬當事人個人行為，與甲方無關，若由此引發(fā)矛盾或造成損失的，由相關責任人承擔。 甲方人員僅按照業(yè)主和合同要求履行監(jiān)管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項目工程質量、安全、進度、資金和經(jīng)濟糾紛等方面的全部責任。 以上崗位人員工資按業(yè)主下達的開工之日起至項目竣工之日止，每月從乙方計量款中扣除，由甲方直接發(fā)放。 工程完工后，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監(jiān)控工程所發(fā)生的費用約定由乙方承擔。 權變更本合同任何內容，無權簽署或承諾任何與本項目有關的經(jīng)濟合同、簽證、結算書及法律經(jīng)濟文件，如有由個人自行負責。甲乙雙方任何經(jīng)濟關系均由雙方公司出具書面文件為準。 除甲派人員之外的項目管理人員由乙方負責組織，報甲方批準。甲方如認為乙方有關人員的工作行為可能影響或已實際影響合同的正常履行，甲方有權要求乙方重新組織，乙方必須即時安排。 乙方主要管理人員在本項目現(xiàn)場的實際工作天數(shù)不得少于 26日歷天 /月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴格考勤，乙方離開項目必須向甲方書面請假。乙方每缺 勤一天甲方將處以乙方 3000元 /天的違約金。 乙方在開工前必須為從事本標段施工的工程管理人員、勞務人員 (包括民工 )辦理意外傷害險。 財務管理： ，確保項目管理數(shù)據(jù)的真實準確，乙方應確保項目人工、機械、材料和管理費用的真實性，并由雙方共同在項目部的帳戶直接支付到終端。 ，做到?？顚Ｓ茫沤^無合同和超合同結算與支付。 帳戶，由甲方控制財務專用章，乙方控制財務私章。 合約管理： ，與甲方無關 。 、結算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項目部名義簽定任何經(jīng)濟合同或辦理任何結算 。 、結算書，在簽定之日起 3個工作日內報甲方備案。如合同或結算書不符合正常、實際情況或虛假甲方有權停止一切支付。 信息管理：乙方必須按照業(yè)主、監(jiān)理及甲方的信息管理標準的要求，做好項目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個月更新一次并報項目部及甲方分別存檔 。 臺賬管理：乙方必須 按華路要求建立本項目有關的合同臺賬、計量臺賬、結算支付臺賬、設備材料臺賬、測量臺賬、試驗臺賬、糾紛處理臺賬、民工管理臺帳等，并明確專人管理。 印鑒管理