房地產(chǎn)項目目標責(zé)任書-wenkub
2022-09-22 09:27:35 本頁面
【正文】 《 xx 集團營銷包干費用管理辦法》（附件 3）執(zhí)行。 當(dāng)年經(jīng)營性銷售合約凈利潤率目標：不少于 %； 當(dāng)年經(jīng)營性確認收入凈利潤率目標：不少于 %。 房地產(chǎn)項目目標責(zé)任書 篇一： 2020年 XXX房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營目標責(zé)任書 2020 年 項目開發(fā)經(jīng)營目標責(zé)任書 甲方： (代表集團運營板塊經(jīng)營管理班子 ) 乙方： (代表 項目公司經(jīng)營管理班子 ) 本責(zé)任書確定 2020 年項目公司的關(guān)鍵經(jīng)營考核目標與激勵約束措施。 二、工程目標 本年度新開工面積： 萬平方米。 四、建安成本目標：以經(jīng)集團審定的目標成本為考核依據(jù)（詳見附件 1《項目公司目標成本表》）。 第二部分，獎勵辦法 項目績效獎金按半年考核預(yù)發(fā)，年度考核結(jié)算發(fā)放，具體計提項如下： 一、工程業(yè)務(wù)節(jié)點目標考核與獎金預(yù)發(fā)標準 獎金預(yù)發(fā)分配原則： 項目責(zé)任人確定預(yù)發(fā)獎金分配對象時，應(yīng)以獎金來源的主要貢獻者為主； 預(yù)發(fā)分配工程業(yè) 務(wù)節(jié)點 14 項獎金時，應(yīng)主要獎勵完成該目標的主責(zé)人和執(zhí)行人。 考核標準：未按時 擬草相關(guān)綜合性文件 材料或在公文文字上出現(xiàn)嚴重失誤，一次扣 1 分；在公文傳遞中出現(xiàn)一 次延遲或差錯等行為扣 。 考核標準：每出現(xiàn) 一次印章使用不規(guī)范或借用手續(xù)不全 等現(xiàn)象扣 分；因未規(guī)范使用印章或保管不善給公司造成負面影響或重大損失，每出現(xiàn)一 次扣 1分。 考核標準：因本部 門原因未按時完成 1 次扣 分；分析報告內(nèi) 容不真實、不全面或分析質(zhì)量不符合要求，一 次扣 1分。 考核標準：如因督 查督辦不力或承辦結(jié)果反饋時間嚴重滯后，影響相關(guān)工作推進，每出現(xiàn)一次扣 。 工作要求：抓好與 行業(yè)緊密相關(guān)的宏觀政策信息的收集和所有影響公司經(jīng)營管理和發(fā)展的重大信息的統(tǒng)籌發(fā)布 工作，增強信息管理的實用性；按集團公司要求及時報送相關(guān)宣傳信息，督促基層單位加強 信息宣傳工作，提高宣傳 實效。 三、交辦工作 按時完成集團公司 及公司交辦的各項工作任務(wù)，交辦任務(wù)以年底匯總的交辦工作完成情況進行考核。 二、本目標責(zé)任書 一式貳份，雙方各持壹份，有效期自 2020 年 1月 1日起至 2020年 12 月 31 日止。 一般安全事故： 因項目建設(shè)造成人員傷殘事件、因工程安全造成直接和間接損失金額在 1萬元以下、發(fā)生輕 微火災(zāi)等為一般安全事故。 次要目標：所承 建項目全年無嚴重、一般安全事故。具體考核辦法詳見《績效管理考核細則》。目標任務(wù)確定后，各單位負責(zé)人要將目標任務(wù)責(zé)任到各部門，由責(zé)任單位各部門負責(zé)人簽字后報置業(yè)股份公司備案。 六、年度目標獎勵： 年度目標任務(wù)達成后，項目單位的年度目標獎勵按《績效管理制度》核算，經(jīng)置業(yè)股份公司考核后按流程審批發(fā)放。 （ 3）層層簽訂安全 生產(chǎn)管理責(zé)任書，定期組織各級安全員、操 作工
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