房地產(chǎn)項目目標責任書-wenkub.com
2024-09-07 09:27 本頁面
【正文】 七、本目標責任書一式兩份，經(jīng)責任單位和置業(yè)股份公司負責人簽字后生效。 五、考核辦法：年度目標任務考核和月度考核權重各為 50%，年度目標任務考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度內(nèi)月均考核分。 五、目標責任內(nèi)容： 主要目標：所承 建項目全年無重大安全事故、無重大財產(chǎn)損失、人員傷亡事故。 嚴重安全事故： 因項目建設造成人員傷殘事件、因工程安全造成直接和間接損失金額在 10 萬元以下、 1萬元 以上、發(fā)生重大火宅等為嚴 重安全事故。 考核標準：年終剛 性控制項超預算每項扣 ；一 篇二：知名地產(chǎn)公司年度目標責任書 2020 年河南瑞昌置業(yè)有限公司 工 作 目 標 責 任 書 二零一二年一月 2020 年度工作目標責任書 考評方：和昌地產(chǎn)（集團） 責任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司 為全面實現(xiàn)集團 2020年度經(jīng)營管理總目標，經(jīng)集團與責任方就其 2020年度應完成的基本任務充分溝通，特 制定以下目標責任書： 一、責任方已全面、 充分、準確 、清晰地理解集團 2020年度集團經(jīng)營管理總目標，并鄭重承諾， 2020年度一定 按照公司“標準、流程、節(jié)點”的工作總要求，全面實現(xiàn)公司2020 年度工作計劃，全力保證 集團 2020 年度經(jīng)營管理總目標的全面實現(xiàn)，絕不因本公司工作，影響集團全年整體目標的實 現(xiàn)，并接受集團的全面考評。 考核標準：經(jīng)抽查 發(fā)現(xiàn)一次績效考核管理存在突出問題的扣 分；未按公司執(zhí)行力建設要求落實影響執(zhí)行力 建設的，一次扣 ；因執(zhí)行力不強影響生產(chǎn)經(jīng)營的，一次扣 － 。 （五）信息宣傳工 作。 工作要求：認真做 好集團公司交由公司承辦或公司以各種形式交辦的各類工作，確保公司政令暢通和高速高效 運行，提升公司執(zhí)行力。 （二）經(jīng)濟運行分 析 工作要求：負責生 產(chǎn)經(jīng)營和項目建設等方面數(shù)據(jù)信息資料的收集；認真做好公司經(jīng)濟運行的動態(tài)分析，在每月 5日前完成上月的經(jīng)濟運行分析報告初稿送審，分析質(zhì)量符合公司要求。 3．印章管理 工作要求：妥善管 理由本部門管理的各類印章，嚴格按照管理程序規(guī)范使用。 特此通知 二 00 九年四月二十四日 總經(jīng)理工作部 2020 年度重點工 作目標責任書 一、重點工作 （一）文秘管理 工作要求：根據(jù)公 司生產(chǎn)經(jīng)營和建設管理需要，及時準確擬草綜合性文件材料，并嚴格從文字、公文格式上審 核有關部室擬草的文件材料及時、準確做好公司公文的收發(fā)工作，確保公文準確、高效流轉(zhuǎn)， 滿足公司經(jīng)營管理需要。成功推薦新項目的，按 xx字【 2020】 6號文件精神予以獎勵，各項目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項目公司責任人評優(yōu)晉升的重要依 據(jù)之一。 2．營銷費用包干目標：按照
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