【文章內(nèi)容簡介】 款。項目工程保修金退還：保修期滿發(fā)包人增多必須通過公司賬戶核算。項目所在資金均必須通過公司賬戶核算。項目工程支付款增多憑購銷合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財務(wù)部門對處支付 發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶，申請使用。項目工程墊資資金、履約保證金：項目部應(yīng)將資金打入公司賬戶。由公司具體對外支付。 項目資金公司嚴格控制使用。在發(fā)包人撥會到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責任書確定的責任成本指標，按其比例審批使用，并同時留足稅金、民工工資資金、安全措施費用，預(yù)留財務(wù)保證金、社會保險金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。工程所需資金由項目部自行解決，如工程項目確實籌資困難，項目部可以以目標管理責任人個人名義向公司借款。經(jīng)公司批準同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項目支付成本開支費用，并按公司規(guī)定支付借款利息。項目部或目標管理責任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔違約金，除責任責任人乙方自負外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔違約金。、規(guī)費管理、所得稅和各種規(guī)費，由公司代繳代扣。，按照稅務(wù)主管部門規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。材料、設(shè)備供應(yīng)方式 材料、設(shè)備供應(yīng)方式： / 附：承包人負責采購供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。項目的其他各項管理工作 ，配足配齊各個崗位的管理人員。如不及時到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進入項目管理，工資由公司代發(fā)，計入項目成本核算。項目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎懲制度。否則按項目經(jīng)理部組織長期不健全論處。，遵照公司項目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。項目管理后評估。、目標管理責任人進行評級。項目目標責任書文件的組成內(nèi)容：：項目工程施工合同全套文件；公司項目管理制度文件；本項目目標管理責任書；行使項目管理職責承諾書。目標管理責任人的權(quán)限、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項目管理標準》、《項目目標管理責任書》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。、權(quán)、利、直至工程交工驗收，并經(jīng)考核評審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止?！督ㄔO(shè)工程施工工程合同示范本》。，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機構(gòu)的全過程檢查與監(jiān)督。未經(jīng)公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責任書約定的期限和方式支付工程款項。，目標管理責任人不得行使下列行為： 、動產(chǎn)；、項目部的名義為他人提供提供擔保；、項目部的名言，籌集資金或引入項目合伙人； 、借款； ； ： ；，義務(wù)的行為。如有上述待行為發(fā)生，視為目標管理責任人個行為，與承包人公司無關(guān)。最終責任由目標管理責任人承擔，且由目標管理責任人承擔懲罰違約金，違約金金額為總造價的20%。，在本工程項目所有債權(quán)債務(wù)處理完畢之前，目標管理責任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標管理責任人承擔。1約定義務(wù)重點說明：：目標管理責任人應(yīng)積極以特快傳遞等方式向發(fā)包人或相關(guān)單位遞交書面報告；，自合同約定期限滿次日起由目標管理責任人以組織名義，用書面形式告知對方，因?qū)弮r逾期視為生效；，由目標管理責任人以組織名義致函業(yè)主，視為質(zhì)量已經(jīng)驗收合格；，由目標管理責任人應(yīng)在工程量核實無誤的前提下，書面告訴對方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿，發(fā)包人仍未付款，由目標管理責任人現(xiàn)次致函，進入停工管理程序處置。，目標管理責任人應(yīng)以公司名義及時致函業(yè)主，申請相關(guān)權(quán)益、與之簽訂安全質(zhì)量管理責任書，明確各自的責任；、事故、訴訟案件民事責任以及發(fā)包人對本工程的各項約定責任均由目標管理責任人最終承擔。1合同關(guān)系的解除，承包有權(quán)單方提前解除與目標管理責任人全部合同關(guān)系，另行指派他人負責組織施工隊伍進行工程施工與管理。解除本合同前本工程項目的債務(wù)仍由原目標管理責任人負債處理、承擔責任、其項目移交清算工作由承包人主持裁定： 、信譽損失； （發(fā)工資糾紛、上方事件等）；、失去聯(lián)系，如公司根據(jù)目標管理責任人提供的住所、地址、電話號碼連續(xù)兩周無法取得聯(lián)系；； 。1爭議處理 《施工項目目標管理責任書》、《行使項目職責承諾書》而發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由金華市婺城區(qū)人民法院裁決。1其他（1）承包依法為目標管理責任人辦理養(yǎng)老保險手續(xù)，相關(guān)支出列入項目成本。（2）目標管理責任人應(yīng)向承包人交納每平方米2元的質(zhì)量、如安全獎勵基金。（3）目標管理責任人應(yīng)及時發(fā)放勞務(wù)人員工資。（4）目標管理責任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。（5）發(fā)包人支付的工程配合費公司按配合費的90%（含稅金）作為目標管理責任人的費用成本。（6）由發(fā)包人自行分包的工程要求發(fā)包人分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，若發(fā)包人違法行事，應(yīng)書面告知整改。由項目部分分包的分項工程(包括勞務(wù)分包)必須承包給成建制的安全培訓(xùn)教育，安全交底，做到持證上崗，加強檢查、嚴格管理確保安全生產(chǎn)。（7）項目部五大員應(yīng)及時到位，其中安全員必須到位，如不及時到位，公司有權(quán)自行安排五大員進入項目進行管理，工資公司代發(fā)，且每人每月不低于2000元，計入項目成本，從應(yīng)付工程款中扣回。（8）項目部必須在開工前辦理施工人員人身意外保險。（9）項目部應(yīng)保證總計2%的安全措施費，用于安全生產(chǎn)，該費用由公司提取，項目在完善安全措施工程中，經(jīng)分管安全副經(jīng)理核實，公司給予及時支付，做到?？顚Ｓ谩＃?0）項目部應(yīng)對民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。（11）%收取，獎勵按公司規(guī)定執(zhí)行。（12）所有工程款皆為承包人公司財產(chǎn)。未經(jīng)公司書面審批，目標管理責任人挪用工程款購買房子、汽車、其他工程等其他用途的，公司有權(quán)通過公安機關(guān)追究其資金侵占等相關(guān)刑事法律責任；項目管理責任人應(yīng)如實列出各項成本。、各種形式的項目管理內(nèi)部責任考核評價。解釋權(quán)歸公司集團辦公室。本責任書一式份，承包人份。項目管理責任人份。訂立責任書當事人：甲方(簽章)： 乙方(簽章)：代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯(lián)系電話： 乙方(簽章)： 聯(lián)系地址：乙方身份證號：第三篇：項目管理目標責任書工程項目管理離不開6大模塊：1/會同（主線）質(zhì)量進度4/成本5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）安全上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合作者：楚金良含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責:$代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.7 按 項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理項目經(jīng)理部的善后工作，11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 項目管理目標責任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式。項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔的風險。項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。屋 檐 人家 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。_除按 項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。經(jīng)考核和審計，未完成屋 檐 人家 第四篇：項目管理目標責任