【文章內(nèi)容簡介】 款。項(xiàng)目工程保修金退還：保修期滿發(fā)包人增多必須通過公司賬戶核算。項(xiàng)目所在資金均必須通過公司賬戶核算。項(xiàng)目工程支付款增多憑購銷合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)處支付 發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項(xiàng)目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶，申請(qǐng)使用。項(xiàng)目工程墊資資金、履約保證金：項(xiàng)目部應(yīng)將資金打入公司賬戶。由公司具體對(duì)外支付。 項(xiàng)目資金公司嚴(yán)格控制使用。在發(fā)包人撥會(huì)到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責(zé)任書確定的責(zé)任成本指標(biāo)，按其比例審批使用，并同時(shí)留足稅金、民工工資資金、安全措施費(fèi)用，預(yù)留財(cái)務(wù)保證金、社會(huì)保險(xiǎn)金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。工程所需資金由項(xiàng)目部自行解決，如工程項(xiàng)目確實(shí)籌資困難，項(xiàng)目部可以以目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)人名義向公司借款。經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項(xiàng)目支付成本開支費(fèi)用，并按公司規(guī)定支付借款利息。項(xiàng)目部或目標(biāo)管理責(zé)任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔(dān)違約金，除責(zé)任責(zé)任人乙方自負(fù)外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔(dān)違約金。、規(guī)費(fèi)管理、所得稅和各種規(guī)費(fèi)，由公司代繳代扣。，按照稅務(wù)主管部門規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。材料、設(shè)備供應(yīng)方式 材料、設(shè)備供應(yīng)方式： / 附：承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。項(xiàng)目的其他各項(xiàng)管理工作 ，配足配齊各個(gè)崗位的管理人員。如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進(jìn)入項(xiàng)目管理，工資由公司代發(fā)，計(jì)入項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎(jiǎng)懲制度。否則按項(xiàng)目經(jīng)理部組織長期不健全論處。，遵照公司項(xiàng)目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目管理后評(píng)估。、目標(biāo)管理責(zé)任人進(jìn)行評(píng)級(jí)。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書文件的組成內(nèi)容：：項(xiàng)目工程施工合同全套文件；公司項(xiàng)目管理制度文件；本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；行使項(xiàng)目管理職責(zé)承諾書。目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。、權(quán)、利、直至工程交工驗(yàn)收，并經(jīng)考核評(píng)審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止。《建設(shè)工程施工工程合同示范本》。，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機(jī)構(gòu)的全過程檢查與監(jiān)督。未經(jīng)公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責(zé)任書約定的期限和方式支付工程款項(xiàng)。，目標(biāo)管理責(zé)任人不得行使下列行為： 、動(dòng)產(chǎn)；、項(xiàng)目部的名義為他人提供提供擔(dān)保；、項(xiàng)目部的名言，籌集資金或引入項(xiàng)目合伙人； 、借款； ； ： ；，義務(wù)的行為。如有上述待行為發(fā)生，視為目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)行為，與承包人公司無關(guān)。最終責(zé)任由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)，且由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)懲罰違約金，違約金金額為總造價(jià)的20%。，在本工程項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)處理完畢之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)。1約定義務(wù)重點(diǎn)說明：：目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)積極以特快傳遞等方式向發(fā)包人或相關(guān)單位遞交書面報(bào)告；，自合同約定期限滿次日起由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義，用書面形式告知對(duì)方，因?qū)弮r(jià)逾期視為生效；，由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義致函業(yè)主，視為質(zhì)量已經(jīng)驗(yàn)收合格；，由目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)在工程量核實(shí)無誤的前提下，書面告訴對(duì)方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿，發(fā)包人仍未付款，由目標(biāo)管理責(zé)任人現(xiàn)次致函，進(jìn)入停工管理程序處置。，目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)以公司名義及時(shí)致函業(yè)主，申請(qǐng)相關(guān)權(quán)益、與之簽訂安全質(zhì)量管理責(zé)任書，明確各自的責(zé)任；、事故、訴訟案件民事責(zé)任以及發(fā)包人對(duì)本工程的各項(xiàng)約定責(zé)任均由目標(biāo)管理責(zé)任人最終承擔(dān)。1合同關(guān)系的解除，承包有權(quán)單方提前解除與目標(biāo)管理責(zé)任人全部合同關(guān)系，另行指派他人負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工與管理。解除本合同前本工程項(xiàng)目的債務(wù)仍由原目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)債處理、承擔(dān)責(zé)任、其項(xiàng)目移交清算工作由承包人主持裁定： 、信譽(yù)損失； （發(fā)工資糾紛、上方事件等）；、失去聯(lián)系，如公司根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任人提供的住所、地址、電話號(hào)碼連續(xù)兩周無法取得聯(lián)系；； 。1爭議處理 《施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》、《行使項(xiàng)目職責(zé)承諾書》而發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由金華市婺城區(qū)人民法院裁決。1其他（1）承包依法為目標(biāo)管理責(zé)任人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，相關(guān)支出列入項(xiàng)目成本。（2）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)向承包人交納每平方米2元的質(zhì)量、如安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。（3）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。（4）目標(biāo)管理責(zé)任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。（5）發(fā)包人支付的工程配合費(fèi)公司按配合費(fèi)的90%（含稅金）作為目標(biāo)管理責(zé)任人的費(fèi)用成本。（6）由發(fā)包人自行分包的工程要求發(fā)包人分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，若發(fā)包人違法行事，應(yīng)書面告知整改。由項(xiàng)目部分分包的分項(xiàng)工程(包括勞務(wù)分包)必須承包給成建制的安全培訓(xùn)教育，安全交底，做到持證上崗，加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格管理確保安全生產(chǎn)。（7）項(xiàng)目部五大員應(yīng)及時(shí)到位，其中安全員必須到位，如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排五大員進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行管理，工資公司代發(fā)，且每人每月不低于2000元，計(jì)入項(xiàng)目成本，從應(yīng)付工程款中扣回。（8）項(xiàng)目部必須在開工前辦理施工人員人身意外保險(xiǎn)。（9）項(xiàng)目部應(yīng)保證總計(jì)2%的安全措施費(fèi)，用于安全生產(chǎn)，該費(fèi)用由公司提取，項(xiàng)目在完善安全措施工程中，經(jīng)分管安全副經(jīng)理核實(shí)，公司給予及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?。（10）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。（11）%收取，獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定執(zhí)行。（12）所有工程款皆為承包人公司財(cái)產(chǎn)。未經(jīng)公司書面審批，目標(biāo)管理責(zé)任人挪用工程款購買房子、汽車、其他工程等其他用途的，公司有權(quán)通過公安機(jī)關(guān)追究其資金侵占等相關(guān)刑事法律責(zé)任；項(xiàng)目管理責(zé)任人應(yīng)如實(shí)列出各項(xiàng)成本。、各種形式的項(xiàng)目管理內(nèi)部責(zé)任考核評(píng)價(jià)。解釋權(quán)歸公司集團(tuán)辦公室。本責(zé)任書一式份，承包人份。項(xiàng)目管理責(zé)任人份。訂立責(zé)任書當(dāng)事人：甲方(簽章)： 乙方(簽章)：代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯(lián)系電話： 乙方(簽章)： 聯(lián)系地址：乙方身份證號(hào)：第三篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書工程項(xiàng)目管理離不開6大模塊：1/會(huì)同（主線）質(zhì)量進(jìn)度4/成本5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）安全上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合作者：楚金良含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。.7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式。項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。屋 檐 人家 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。_除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)考核和審計(jì)，未完成屋 檐 人家 第四篇：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任