【正文】 全和健康負責。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。組織乙方學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。二、甲方的責任和保證及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產(chǎn)任務(wù)。，被考核方執(zhí)一份。：，雙方另行約定。：基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)：基本工資：3000元/月外出補助：1000元/月績效工資：1000元/月績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。特種設(shè)備嚴重及以上事故。工程一次驗交合格率100%。：按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。按照建設(shè)單位制定的工期及質(zhì)量要求將本工程依照以上的責任保質(zhì)保量的完成，如在自己責任內(nèi)發(fā)生的工程質(zhì)量進度、安全、文明施工等問題無論那一項都由自己承擔，不能有任何理由推卸責任。協(xié)調(diào)處理好各項目、各分包單位、各專業(yè)、各工種之間的關(guān)系，及時妥善解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。做好項目質(zhì)量、進度、投資、安全控制，嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。其主要職責是：認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。負責工程項目部日常管理及施工現(xiàn)場安排、協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的企業(yè)形象。嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行施工程序控制，嚴把隱蔽驗收關(guān)，使其達到設(shè)計規(guī)范及合同要求，嚴把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工程項目安全文明施工。辦理參加各分部、分項工程評定及組織工程驗收等工作。項目經(jīng)理：年月日第二篇：工程項目目標責任書工程項目目標責任書6篇工程項目目標責任書1為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。：按照公司下達的責任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃?；馂?zāi)一般及以上事故。：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。安全與質(zhì)量績效為一票否決制。，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。負責對乙方的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。認真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。不違章指揮和冒險作業(yè)。當遇有生產(chǎn)需要，必須臨時拆除某些安全防護設(shè)施或需對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告現(xiàn)場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。（二） 操作工人的責任和保證認真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全防護用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的意識和自我保護能力。自己不違章作業(yè)和冒險作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)和冒險作業(yè)。不得隱瞞不報或擅自處置。）四、考核與獎罰按照公司制定的《工程項目部安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任考核規(guī)定》，由甲方項目經(jīng)理定期對乙方進行考核。⑶ 要求承擔造成的損失。未經(jīng)甲方現(xiàn)場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設(shè)施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。一、工程名稱xxx。資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料。熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表。工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志。經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單?？⒐ろ椖吭O(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資。七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤‰，工傷事故歇工率≤‰，無重大安全事故和重大機械事故。二、甲方的39。制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，%，以專項費用列支。圍墻設(shè)置封閉圍檔。三、乙方的責任和保證制訂和實施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）、當?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。1及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：⑴因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：年 月 日 年 月 日工程項目目標責任書5為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。（四）、項目成本目標內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。變更、洽商施工成本：設(shè)計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預(yù)算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。工地補助包括：1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：1)、開工準備期：公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應(yīng)該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。5)、施工進度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進度、安全問題造成工程損失由項目經(jīng)理