【正文】 基本績效獎勵：安全環(huán)保考核指標(biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi)；經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。五、相關(guān)規(guī)定XXX同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定。XXX同志目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算；制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算；新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。XXX同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎勵或針對完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核。XXX同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。XXX同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與洪凌云同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份，考核兌現(xiàn)后自動失效。部門負(fù)責(zé)人（簽字）：崗位責(zé)任人（簽字）：2013年3月10日第四篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對 工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)；項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級；工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員；在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場繳納罰款；若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎勵屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲“長安杯”或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎勵辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵；特種作業(yè)人員須持證上崗；分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。三、工期目標(biāo)責(zé)任：工程施工合同規(guī)定的工期天；項(xiàng)目部就工程工期須延時或有關(guān)特殊情況要及時向公司匯報(bào)；項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎勵屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。第五篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書古交公路管理段 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂日期****年**月**日古交公路管理段工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為全面有效履行《 工程施工合同》（合同號），加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確單位與施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《項(xiàng)目管理辦法》，特立此責(zé)任書。一、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的聘任單位法定代表人聘任為工程的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，代表單位法定代表人對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。授權(quán)期限自本責(zé)任書簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，單位法定代表人可隨時解聘。二、工程概況三、責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)工程開工日期：，主體完工日期：，竣工日期：?？傆行諝v天數(shù)：天。工期按照工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗力因１ 素造成拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權(quán)威部門出具的書面證明。質(zhì)量目標(biāo)主體工程質(zhì)量達(dá)到，單位工程質(zhì)量達(dá)到。項(xiàng)目竣工一次驗(yàn)收合格。沒有質(zhì)量事故發(fā)生。單位工程質(zhì)量按照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)確定。安全目標(biāo)至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生?，F(xiàn)場文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工布置。四、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度；（二）簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（三）主持施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底會議并制定各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度；（四）組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工方案；（五）對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料；（六）做好施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作；對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（七）強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（八）工程竣工后及時組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)。（九）做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。五、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的權(quán)力（一）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理２ 人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評價、獎懲和期滿辭退；（二）對資金投入和使用做出計(jì)劃和決策，對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；（三）對分包隊(duì)伍的選擇做出計(jì)劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊(duì)伍的工程款計(jì)價方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；（四）根據(jù)控制目標(biāo)要求進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整；（五）批準(zhǔn)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施；（六）對項(xiàng)目使用的大宗物資向單位提出計(jì)劃，對特殊和零散物資設(shè)備采購和租賃做出決策；（七）有權(quán)拒絕影響項(xiàng)目管理決策和實(shí)施《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》以外的指令。六、分配及獎罰（一）分配項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分配：工程決算值減去工程成本費(fèi)用、保修金、各種罰沒收入、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)支生活費(fèi)和工程決算值15%的管理費(fèi)稅金利潤后，剩余的資金由項(xiàng)目經(jīng)理支配。（二）獎勵項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎勵，獎金由項(xiàng)目經(jīng)理支配：如果工期提前竣工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，按合同約定單位獲得的獎勵全部返給項(xiàng)目經(jīng)理部。如果工程質(zhì)量最終評定結(jié)果超過質(zhì)量目標(biāo)，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理10萬元，質(zhì)量評定結(jié)果以獲獎證書為準(zhǔn)。如果工程安全生產(chǎn)獲得市、省、國家有關(guān)獎勵的，則分別獎勵項(xiàng)目經(jīng)理3萬元、5萬元、10萬元獎金。各等級獎金不可兼得，３ 以獲獎證書為準(zhǔn)，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認(rèn)定。如果工程施工采用新工藝、新技術(shù)而獲得市、省、國家有關(guān)獎勵的，則分別獎勵項(xiàng)目經(jīng)理10萬元、20萬元、30萬元獎金。各等級獎金不可兼得，以獲獎證書為準(zhǔn)，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認(rèn)定。如果工程施工采用新材料而節(jié)約成本的，由單位視情況給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)另行確定。（三）處罰如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒有完成，按合同約定單位承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。如果工程質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，則處罰項(xiàng)目經(jīng)理萬元；安全事故處罰按《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理本人承擔(dān)。除本責(zé)任狀確定的獎罰外，其它獎罰按有關(guān)的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎罰為準(zhǔn)。七、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式 單位承擔(dān)下列風(fēng)險(xiǎn)：（一）因不可抗力因素造成建設(shè)工程施工合同解除、終止所造成的損失；（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期損失；（三）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)因自身管理不善而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)：（二）單位受到政府、建設(shè)單位、相關(guān)部門處罰的損失；（三）工程決算后虧損的補(bǔ)償；（四）法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)方式是：。八、其它約定的事項(xiàng)４九、爭議解決方式本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)，或本責(zé)任狀履行過程中項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。法定代表人（簽字）：簽字日期：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：簽字日期：年年５日日月月