項目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁
2024-10-25 03:37本頁面
【正文】 明施工合格率80%，優(yōu)良率30%，特大傷亡、重大傷亡為零。三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)貫徹實施《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系，完善安全生產(chǎn)各項管理制度，按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，逐級落實項目部內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專款專用。建立健全項目安全機(jī)構(gòu)，制定完善的各項安全生產(chǎn)管理制度，項目部有安全責(zé)任書，把安全指標(biāo)層層分級落實到個人，危險源和危險部位有切實行的監(jiān)控措施。加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，安全施工措施的落實，安全生產(chǎn)條件的改善等。每個班組人數(shù)超過20人的，應(yīng)配備專職安全人員。施工現(xiàn)場安全防護(hù)必須措施到位，做法符合規(guī)范要求。四、每個班組內(nèi)部監(jiān)督管理基本要求施工現(xiàn)場專職安全監(jiān)督管理人員由項目經(jīng)理直接委派，其工資、獎金等由項目經(jīng)理安排，分公司發(fā)放。加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，項目經(jīng)理要組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查評比活動，獎優(yōu)罰劣，建立內(nèi)部安全定期檢查制度，并加以落實，各班組每月將安全生產(chǎn)情況報分公司，項目部將安全生產(chǎn)情況上報分公司。加強(qiáng)對重大安全隱患，重要部位的監(jiān)控，制訂隱患整治計劃和工作方案，切實落實有效的專項整治措施，深化安全生產(chǎn)專項整治和重大安全事故的應(yīng)急預(yù)案。五、處罰各班組必須嚴(yán)格遵守目標(biāo)責(zé)任書，如有違反，項目部處以下列處罰：經(jīng)項目部綜合檢查，安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)低于80分者，給予限期整改，并下發(fā)整改通知，經(jīng)二次復(fù)查仍不過關(guān)者，按低于80分以下，每降低1分對出問題的班組長處以1000元罰款，低于75分以下者，對出問題的班組長給予警告，并處以2000元罰款。發(fā)生一起重傷事故，對出問題的班組長罰款5000元，對安全員罰款2000元。發(fā)生一起重大傷亡事故，對出問題的班組長將逐出分公司，還必須承擔(dān)一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。六、獎勵項目部以收取的罰金作專戶儲存，用于對各班組長和工作業(yè)績突出人員的獎勵，只要本內(nèi)無重傷事故、無不良記錄，安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關(guān)部門檢查評分在85分以上者，項目部對各班組長獎勵5000元。寧夏新月建筑有限公司第十三分公司寧夏醫(yī)藥大廈項目部項目經(jīng)理：木工班組長：砼工班組長：鋼筋工班組長：架子工班組長：二OO六年三月二十五日
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