工程項目經(jīng)理公司責任書-資料下載頁
2025-07-31 00:20本頁面
【正文】 勞務管理 按照國家頒布的有關勞務管理法規(guī)辦理 。 第六條 工期與進度管理 ：以業(yè)主要求工期為準。 如遇業(yè)主對是項工期有新的調(diào)整，乙方必須無條件執(zhí)行并保證按期完成。 乙方必須在合同約定的工期 (包括是項工程總工期和合同工程內(nèi)的分階段節(jié)點工期 )內(nèi)完成合同項目，按期開工，合理組織施工。 與是項工程施工有關的所有時間要求的工作，乙方都應當按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認定為乙方工期延誤。 第七條 風險與擔保管理 ，并接受甲方《合同管理辦法》進行管理。 。 業(yè)主要求的履約保證金，由乙方在收到中標后 10天內(nèi)并在與業(yè)主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業(yè)主。 如乙方未及時全額繳納履約保證金，所引起的一切責任及損失由乙方承擔。 、質(zhì)量事故、安全事故導致甲方經(jīng)濟、名譽損失，所有責任由乙方承擔，甲方有權(quán)申請司法機關凍結(jié)乙方資金、資產(chǎn)，彌補甲方所有損失，并無 限追究乙方責任。 第八條 檢查與考核管理 、監(jiān)理、甲方對乙方進行日常和專項的檢查與考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行處理。 、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。 第九條 獎罰與其他 ： )項目被評為合格工程 。 b)進度滿足工期要求 。 c)勞務、材料、設備等糾紛率為零 d) 項目信譽評價為 A以上。 如上述有一項以上 (含一項 )條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費用。 、上級部門書面批評一次，甲方處罰乙方 /次 。業(yè)主、上級部門給予經(jīng)濟處罰的，甲方按同等額度加倍處罰 。業(yè)主、上級部門給予獎勵的歸乙方所有。 、進度、安全等原因造成業(yè)主約見甲方企業(yè)負責人所引起的費用歸乙方承擔，并罰款 1萬元 /次。 ，甲方可視情節(jié)嚴重程度要求乙方承擔下述違約責任： ，由甲方自行組織施工 。 120%向乙方追加趕工損失 。 ，給甲方造成損失的，由乙方承擔責任 。 沒收乙方直接交業(yè)主的現(xiàn)金保證金。 ： A) 乙方不履行合同義務 。 B) 乙方不按程序報備合同、計量、結(jié)算、人員、設備資料，或報備資料弄虛造假 。 C) 重大安全事故 。 D) 重大質(zhì)量事故 。 E) 被業(yè)主或監(jiān)理驅(qū)逐出場 。 F) 進度嚴重滯后 。 G) 挪用資金、套取項目資金、虛報發(fā)票、虛列成本、費用嚴重超支 。 H) 項目評比進入最后一檔、致使甲方進入黑名單 。 I) 乙方在計量支付中對作業(yè)隊超額支付的。 J) 未按要求辦理各項保險的。 K) 致使甲方卷入項目勞務糾紛 : ，乙方應負責與業(yè)主辦理項目經(jīng)理變更手續(xù)，變更后的項目經(jīng)理為 ，項目經(jīng)理掛名費用按 元 /月。 ，甲方暫不委派現(xiàn)場管理人員，其日常監(jiān)管工作由甲方工程部、財務部履行，因此乙方承擔工程部 1000 元 /月、財務部 1000元 /月共計 20__元 /月的包干兼職工資及費用，該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財務部。計算時間為與業(yè)主簽訂合同日起，至項目交工日止。該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財務部。如需甲 方為乙方提供服務時，乙方負責甲方出差人員的食宿、交通等費用。 c、如發(fā)生本合同中 ，甲方將按照本合同 ，所發(fā)生的費用由乙方承擔。 。 ，本合同即告終止。 合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方未盡事宜協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方公司注冊地人民法院管轄。 甲 方： (簽字 ) 乙 方 ： (簽字 ) 單 位： (蓋章 ) 單 位： (蓋章 ) 日 期： 日 期： 工程項目經(jīng)理公司責任書 5 為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。 一 .簽約雙方名稱： 考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司 承包方： 二 .工程項目名稱： 三 .工程造價： 四 .承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。 五 .項目工期： 按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。 六 .承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。 七 .責任期內(nèi)主要考核指標： ：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。 ：杜絕質(zhì)量事故 。工程一次驗交合格率 100%。完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。 ：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故 。汽車行車主要責任重大及以上事故 。特種設備嚴重及以上事故 ?；馂囊话慵耙陨鲜鹿?。 ：按項目合同工期完成。 ：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。 收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。 ：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。 八 .考核辦法： 項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。 ： 基本工資 +外出補助 +績效工資 (包括安全、收益、質(zhì)量 ) ： 基本工資： 3000元 /月 外出補助： 1000元 /月 績效工資： 1000元 /月 績效工資 1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的 1%。 安全與質(zhì)量績效為一票 否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。 九 .責任書有效日期： 本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。 十 .其他事項： ，雙方另行約定 。 ，公司對考核對象進行相應調(diào)整 。 ，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容 。 ，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。 ，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。 武威順達實業(yè)有限公司施工負責人： 年月日 公司代表： 身份證號： 年月日 工程項目經(jīng)理公司責任書相關：
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