項目部崗位目標責任書(質檢工程師)(編輯修改稿)
2024-10-22 21:27 本頁面
【文章內容簡介】 ，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現。定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。**同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責范圍內的工作負有直接責任，并承擔相應的獎罰。**同志崗位職責范圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，并接受相應的經濟處罰。責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規(guī)定執(zhí)行（適用本責任書經部門負責人與**同志簽字后生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團公司機關，各單位自行確定），考核兌現后自動失效。部門負責人（簽字）：崗位責任人（簽字）：年月日第三篇：項目部崗位目標責任書(預算員)預算員崗位目標責任書為充分調動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標責任書。一、責任期限：2012。二、崗位職責在商務經理的領導下開展工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關規(guī)定和定額。編制項目目標成本，對項目的標后預算進行復核和確認。按有關規(guī)定，向公司相應管理部門上報相關管理報表和綜合管理信息系統(tǒng)的錄入工作。定期的、及時的、實事求是根據工程變更談判結果和資料進行相應工程量的計算，及時辦理增減帳，保證工程收入。根據工程進度，協(xié)助商務經理做好與甲方的階段性對賬，結賬工作，協(xié)助商務經理及時編制《工程結算書》。對非自方原因引起的費用支出，及時向責任方提出索賠要求，以確保公司利益。三、崗位目標（一）量化目標基本目標（1）項目標后預算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低額 %；（2）編制經濟活動分析材料，參加項目部每月舉行一次的成本分析會；（3）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數據錄入及時率90%。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（1）項目標后預算 萬元，項目目標成本 萬元，成本降低額 %；（2）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數據錄入及時率100%。（二）定性目標基本目標（1）熟練使用相應的工程施工定額，熟練使用各類預算管理軟件，了解工程施工工藝要求，準確編制、復核工程預結算；（2）充分理解招標文件、施工圖紙要求，結合施工組織設計，做到預算項目齊全、工程量準確、定額套用合理；（3）負責做好各類工程量計算底稿、計算依據等原始資料的整理、保存，以保證數據的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，保證所有工作的可追溯性；（4）熟悉工程合同及相關條款，充分利用其中的有利因素編制施工預算和目標成本，為項目增收創(chuàng)造條件；（5）協(xié)助項目經理做好進度款回收工作，做到緊追快結，不留后患。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（1）對項目部的技術人員進行預結算知識的培訓，逐人逐項進 2行成本交底（三）控制目標責任安全事故為0；員工經濟、刑事犯罪率為0；保密事故為0；公司及上級政策傳達到位率100%；廉政建設、穩(wěn)定工作按有關規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領導安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，集團公司核撥的超額獎勵。**同志完成崗位職責范圍內的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現。（適用于集團公司機關，各單位自行規(guī)定）**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領導安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批后兌現。（適用于集團公司機關，各單位自行規(guī)定）如***同志完不成控制目標，扣減部門員工
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