項目部崗位目標(biāo)責(zé)任書(質(zhì)檢工程師)(編輯修改稿)
2024-10-22 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計算；制度修訂類工作按基本目標(biāo)計算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計算；新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計算。**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核。**同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。**同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（適用本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與**同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定），考核兌現(xiàn)后自動失效。部門負(fù)責(zé)人（簽字）：崗位責(zé)任人（簽字）：年月日第三篇：項目部崗位目標(biāo)責(zé)任書(預(yù)算員)預(yù)算員崗位目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項管理工作，全面完成工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和項目部工作目標(biāo)，按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，項目部與XX同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任期限：2012。二、崗位職責(zé)在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和定額。編制項目目標(biāo)成本，對項目的標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。按有關(guān)規(guī)定，向公司相應(yīng)管理部門上報相關(guān)管理報表和綜合管理信息系統(tǒng)的錄入工作。定期的、及時的、實事求是根據(jù)工程變更談判結(jié)果和資料進(jìn)行相應(yīng)工程量的計算，及時辦理增減帳，保證工程收入。根據(jù)工程進(jìn)度，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好與甲方的階段性對賬，結(jié)賬工作，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理及時編制《工程結(jié)算書》。對非自方原因引起的費(fèi)用支出，及時向責(zé)任方提出索賠要求，以確保公司利益。三、崗位目標(biāo)（一）量化目標(biāo)基本目標(biāo)（1）項目標(biāo)后預(yù)算 萬元，項目目標(biāo)成本 萬元，成本降低額 %；（2）編制經(jīng)濟(jì)活動分析材料，參加項目部每月舉行一次的成本分析會；（3）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率90%。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（1）項目標(biāo)后預(yù)算 萬元，項目目標(biāo)成本 萬元，成本降低額 %；（2）綜合管理信息系統(tǒng)源頭數(shù)據(jù)錄入及時率100%。（二）定性目標(biāo)基本目標(biāo)（1）熟練使用相應(yīng)的工程施工定額，熟練使用各類預(yù)算管理軟件，了解工程施工工藝要求，準(zhǔn)確編制、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算；（2）充分理解招標(biāo)文件、施工圖紙要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，做到預(yù)算項目齊全、工程量準(zhǔn)確、定額套用合理；（3）負(fù)責(zé)做好各類工程量計算底稿、計算依據(jù)等原始資料的整理、保存，以保證數(shù)據(jù)的正確性、系統(tǒng)性、連貫性，保證所有工作的可追溯性；（4）熟悉工程合同及相關(guān)條款，充分利用其中的有利因素編制施工預(yù)算和目標(biāo)成本，為項目增收創(chuàng)造條件；（5）協(xié)助項目經(jīng)理做好進(jìn)度款回收工作，做到緊追快結(jié)，不留后患。創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（1）對項目部的技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算知識的培訓(xùn)，逐人逐項進(jìn) 2行成本交底（三）控制目標(biāo)責(zé)任安全事故為0；員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0；保密事故為0；公司及上級政策傳達(dá)到位率100%；廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績效考核**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，集團(tuán)公司核撥的超額獎勵。**同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。**同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團(tuán)公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定）**同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團(tuán)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。（適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定）如***同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工
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