工程項目管理規(guī)劃大綱(編輯修改稿)
2025-08-30 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重，以減少材料消耗，降低工程成本。主要采取節(jié)約措施如下。在材料節(jié)約方面，主要是提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。，避免重復(fù)勞動。、回收、利用。、長流水。，限額領(lǐng)料。、及時退還、限期結(jié)算。、新技術(shù)和新材料，實施技術(shù)節(jié)約措施、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低成本；、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；，科學(xué)管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入；；、總公司形成連網(wǎng)的計算機管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實現(xiàn)辦公自動化起著很大的作用；，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工；，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料；，避免重項、錯項；~4m的鋼筋短料采取對焊進行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費；、鋼跳板、腳手管的維修、防腐；，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。，水泥袋及時回收；，屋面防漏；、減水劑，節(jié)約水泥。、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象；，防止受潮霉爛變質(zhì)；，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)；、甲方及設(shè)計單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下加強二次深化設(shè)計，積極大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項目管理水平。項目進度管理規(guī)劃為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術(shù)及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至15層時，隔墻砌體及早插入施工，177。，安裝工程的電氣、上下水、通風(fēng)等按照由下向上依次插入。，有效利用公司的綜合實力和信息化管理技術(shù)進行工期優(yōu)化，完善進度計劃管理體系。，調(diào)整施工進度計劃。本工程占地面積較大，地下為一個整體，結(jié)合工程的特點將基礎(chǔ)施工階段、裝修階段和主體結(jié)構(gòu)階段各分成大流水施工段，使生產(chǎn)基本保持均衡，資源得到充分利用?；A(chǔ)底板施工按設(shè)計后澆帶劃分施工流水段；地上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。為了更直觀地反映出進度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。根據(jù)本工程的分項工程種類、工程量大小，針對本工程的特點和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并對關(guān)鍵線路予以重點控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。在施工中我公司投入一套目前比較先進的清華“斯維爾”智能項目管理系統(tǒng)，用于進行計劃管理和控制，并指導(dǎo)現(xiàn)場施工。項目質(zhì)量管理規(guī)劃“百年大計，質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨，針對本工程項目，積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，重點強調(diào)——（1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過程管理，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進行補充，同時將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各職能部門；（4）滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。質(zhì)量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意；質(zhì)量目標：整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯”。我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，全力實現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標。為了確保工程在竣工時一次性通過天津市質(zhì)量監(jiān)督站的核驗，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標要求，按GB503002001九大分部，根據(jù)本工程特點，分別提出每個分部的質(zhì)量目標，并明確必須確保的優(yōu)良分項和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。、健全質(zhì)量保證體系。，質(zhì)量獎罰措施，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟損失超過5000元以上的安全事故。確保達到北京市“安全文明”工地，CI管理達標，讓業(yè)主滿意。按ISO14000標準執(zhí)行，現(xiàn)場環(huán)保達標?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立、健全職業(yè)健康、安全環(huán)保體系。針對本工程的規(guī)模與特點，成立以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位有關(guān)的管理人員組成安全保證體系。、安全環(huán)境管理方案，并派專人負責(zé)，分工明確。、安全環(huán)境管理制度，明確獎罰措施。，不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對性的專項職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。項目采購與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由項目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理（包括
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