【總結】建筑藝術精品創(chuàng)造和諧空間XXX工程項目管理實施規(guī)劃XX集團公司二OO六年一月目錄第一章項目概況項目管理特點及總體要求主要技術經(jīng)濟指標第二章施工管理重點預控施工現(xiàn)場管理進
2024-12-06 04:14
【總結】建筑藝術精品創(chuàng)造和諧空間XXX工程項目管理實施規(guī)劃XX集團公司二OO六年一月目錄第一章 項目概況第二章施工管理重點預控第三章施工組織設計和施工方案編制第四章過程控制和管理措施保證質(zhì)量目標的
2025-05-17 12:12
【總結】工程項目管理主編:危道軍劉志強3工程項目管理規(guī)劃3工程項目管理規(guī)劃目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃概述規(guī)劃是指一項綜合
2025-01-10 17:30
【總結】....項目管理規(guī)劃書工程名稱項目經(jīng)理部項目經(jīng)理
2025-08-03 03:53
【總結】項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱編制:審核:批準:生效日期:
2025-08-03 03:50
【總結】工程項目管理流程第一章A簽訂項目管理委托合同第二章B項目管理部進場第三章C工程圖設計C/01方案設計C/02初步設計C/03初步設計報批C/04施工圖設計C/C/C/第四章D辦理項目規(guī)劃手續(xù)D/01申請規(guī)劃設計方案審查通知書D/02專項審批(人防、消防、交通、園林)D/03年度開工計劃轉正式計劃D/04申領建設工程規(guī)劃許
2025-01-21 22:17
【總結】1工程項目管理2提綱?基本概念?項目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【總結】第10章溝通與協(xié)調(diào)溝通概述協(xié)調(diào)概述協(xié)調(diào)解決沖突學習目的通過本章學習,理解溝通與協(xié)調(diào)的概念和內(nèi)容,熟悉溝通與協(xié)調(diào)的基本步驟和方法,掌握溝通與協(xié)調(diào)的原則和技巧。10-1項目協(xié)調(diào)與溝通概述?是提高組織運行效率的重要措施,是項目成功的重要因素。(一)目的和意義1
2025-03-10 23:11
【總結】第一節(jié):WTO與中國建筑業(yè)第二節(jié):工程項目管理法律基礎一、了解WTO1、WTO的建立﹡世界貿(mào)易組織(WTO,即WordTradeOrganization)的前身是關稅貿(mào)易總協(xié)定(GATT),1946年由23個國家發(fā)起,中國是其中之一。1948年1月1日正
2025-01-14 17:11
【總結】工程項目運營策劃與管理駱漢賓?工程項目運營策劃與管理的基本概念?工程項目運營管理模式?工程項目運營(組織)機構設計?人力資源管理?設施設備管理?財務監(jiān)控?項目資源開發(fā)與運營管理?工程項目運營策劃與管理案例分析目錄一、工程項目運營策劃與管理的基本概念
2025-01-14 01:02
【總結】建設工程項目管理規(guī)范4項目管理規(guī)劃4.1一般規(guī)定4.1.1項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。4.1.2當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時,施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。4.2項目管理規(guī)劃大綱4.2.1項目管理規(guī)劃大綱應由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:1招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。
2025-05-29 22:40
【總結】LOGO工程項目的前期策劃第一節(jié)工程項目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項目的構思2第三節(jié)工程項目的目標設計3第四節(jié)工程項目的定義456第五節(jié)工程項目的可行性研究第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項目構思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標因素、建立目標系統(tǒng)、
2025-02-22 15:17
【總結】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)4工程項目采購與合同管理24工程項目采購與合同管理工程項目采購管理1工程項目合同管理概述
2025-10-06 15:25
【總結】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構成因素1、組織的概念行為過程結構,機構2.組織構成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關、相互制約?!旖M織結構實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【總結】第二章:工程項目決策、立項與管理策劃第一節(jié)、工程項目決策與立項?一、工程項目決策與立項?1、工程項目決策?常指項目投資方或項目發(fā)起人是否投資或開發(fā)一個項目作出的決定或選擇。?2、工程項目決策分析?(1)定義。是指項目投資方或項目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標,在調(diào)查分析、研究的基礎上,采用一定科學方法、手段,對工程項目
2025-03-08 16:15