北京某工程項目管理大綱(編輯修改稿)
2025-01-18 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）活動定義 根據(jù)本工程的工程范圍和工作分解，就可確定完成各種可交付成果所必須進行的具體活動。具體活動清單見表 3－ 1所示。 （ 2）活動排序和歷時估算 : 活動排序和歷時估算表（見表 31） （ 3）項目里程碑計劃：本工程的里程碑計劃（見圖 31） （ 4）總控進度計劃甘特圖 依據(jù)活動定義和活動排序及歷時估算擬定本工程總控進度計劃甘特圖見圖 32。 對項目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進度計劃進行審核。審核時，以進度目標(biāo)規(guī)劃為基準，審核各階段進度計劃中各項活動及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動在進度計劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計劃完成，有何風(fēng)險存在，分析影響進度計劃實現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施和建議報告。 項目管理方、施工方、供貨方編制的進度計劃應(yīng)作為合同履行的依據(jù)，由建設(shè)單位或項目管理單位組織各項計劃的審查，形成會議紀要，報建設(shè)單位批準后執(zhí)行，并作為各單位計劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。進度計劃審核流程如表 3－ 2 執(zhí)行、控制、檢查各項進度計劃，收集工程信息，進行工程實際進度和計劃進度數(shù)據(jù)分析比較，通過數(shù)據(jù)分析檢查各項進度計劃控制情況，分析影響進度的原因，找出糾正實際進度與目標(biāo)計劃進度的差距，采取糾偏措施，以達到動態(tài)跟蹤進度的目的。 向施工單位和監(jiān)理單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進度信息的制度，以形成相對完善的進度控制體系。 4項目成本管理 （ 1）國管局審批的項目概算 （ 2）本項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計圖 （ 3）施工總承包合同價款、投標(biāo)清單 （ 4）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 根據(jù)本工程的特點，結(jié)合工程內(nèi)容及項目工作分解，采用按項目結(jié)構(gòu)與時間相結(jié)合的方法對總投資進行分解。投資分解結(jié)構(gòu)見圖 41。 項 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測地 勘檢 測設(shè) 計 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細 設(shè) 計初 步 設(shè) 計報 批 報 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標(biāo) 工 作施 工 總 包招 投 標(biāo)監(jiān) 理 招 投 標(biāo)拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風(fēng) 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗 收竣 工 圖 編 制檢 測工 體 西 路 1 號 樓 維 修 改 造 工 程投資分解圖 41 按照項目實際情況和類似工程投資情況，估算出項目總投資，然后將項目總投資估算分解，通過概算 、預(yù)算、合同金額、實際投資和結(jié)算金額的對比，找出投資計劃與實際差異，及時進行調(diào)整。投資總估算如表 41所示。 工體 **路 1號樓維修改造工程有以下 5類投資數(shù)據(jù)： 立項批復(fù)估算； 初步設(shè)計批復(fù)概算； 工程預(yù)算； 合同價； 竣工結(jié)算； 項目決算。 在制定投資計劃后，通過制定基準投資預(yù)算計劃、年度投資計劃、月投資計劃、日報表對投資進行動態(tài)控制，通過實際投資與計劃投資數(shù)據(jù)比較，分析預(yù)測投資使用情況。投資控制審核程序如表 41 工體 **路 1號樓維修改造工程投資控制的主要措施見表 42 對于無費用增加的技術(shù)變更或變更費用在一定數(shù)量以下的變更，直接由項目經(jīng)理批準即可，而重大的工程洽商則需要經(jīng)過既定的審批流程來確認，以保證項目建設(shè)期間的投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 費用變更洽商流程如表 4－ 3所示 費用變更洽商程序如圖 4－ 1 5．項目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理的目標(biāo)：爭創(chuàng)精品項目、滿意項目。 工程質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計合理、先進，質(zhì)量合格，滿足使用單位要求。 質(zhì)量管理標(biāo)準 設(shè)計單位在設(shè)計時遵循國家或北京市有關(guān)設(shè)計的規(guī)范。 施工單位在施工階段嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)范，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準控制施工質(zhì)量。 監(jiān)理單位嚴格按北京監(jiān)理工作規(guī)范組織監(jiān)理工作，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準進行質(zhì)量跟蹤、驗收。 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 （ 1）質(zhì)量管理程序如圖 5－ 2 （ 2）質(zhì)量管理流程如表 5－ 1 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 （ 1）為有效實施對設(shè)計質(zhì)量的控制，建立嚴格的質(zhì)量保證體系。由建設(shè)方、 項目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理單位、承包商、供貨商等各參建方組成虛擬 團隊，綜合各種因素，統(tǒng)籌考慮設(shè)計問題。明確工作范圍、組織機構(gòu)設(shè) 置、職責(zé)劃分、工作程序等。 （ 2）在設(shè)計過程中主動介入?yún)f(xié)調(diào)，了解實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 （ 3）收到施工圖后，建設(shè)方、項目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商各有側(cè) 重地仔細審查施工圖。建設(shè)方重點在對功能、設(shè)備和材料標(biāo)準等方面； 項目管理方重點在規(guī)范和標(biāo)準的選用、設(shè)計深度、執(zhí)行工程設(shè)計強制性 標(biāo)準、設(shè)備和材料的選擇等方面；工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商協(xié)助建設(shè)方 組織施工圖交底和圖紙會審、設(shè)計的可施工性等方面。 （ 4）在施工圖交底和圖紙會審開始前，項目管理方提出對各專業(yè)圖紙的審核 意見。 （ 5）協(xié)助建設(shè)方將施工圖報送有關(guān)部門審查，并組織設(shè)計單位落實對審查意 見的修改。 （ 6）主持召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，與參與各方一起處理實施過程中發(fā)生的設(shè)計問題。 （ 1）審查資審文件對企業(yè)資質(zhì)、實力、業(yè)績方面要求； （ 2）審查招標(biāo)文件中的質(zhì)量標(biāo)準和要求是否符合建設(shè)單位的要求和設(shè)計要求； （ 3）審查投標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量的內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件的要求，是否符合政府有關(guān)部門 的要求； （ 4）審查投標(biāo)文件的質(zhì)量保證體系是否合理。 、材料采購質(zhì)量控制 （ 1）在設(shè)備、材料采購的質(zhì)量控制上，審查設(shè)計選用的設(shè)備材料是否先進、安全可靠、 成熟耐用，滿足工藝要求，如果發(fā)現(xiàn)有問題則及時向
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