【正文】 設(shè)方、 項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理單位、承包商、供貨商等各參建方組成虛擬 團(tuán)隊(duì)，綜合各種因素，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)問題。 監(jiān)理單位嚴(yán)格按北京監(jiān)理工作規(guī)范組織監(jiān)理工作，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、驗(yàn)收。 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)遵循國(guó)家或北京市有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)范。 費(fèi)用變更洽商流程如表 4－ 3所示 費(fèi)用變更洽商程序如圖 4－ 1 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理的目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)精品項(xiàng)目、滿意項(xiàng)目。 在制定投資計(jì)劃后，通過制定基準(zhǔn)投資預(yù)算計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、月投資計(jì)劃、日?qǐng)?bào)表對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通過實(shí)際投資與計(jì)劃投資數(shù)據(jù)比較，分析預(yù)測(cè)投資使用情況。投資總估算如表 41所示。投資分解結(jié)構(gòu)見圖 41。 向施工單位和監(jiān)理單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對(duì)完善的進(jìn)度控制體系。 項(xiàng)目管理方、施工方、供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)作為合同履行的依據(jù)，由建設(shè)單位或項(xiàng)目管理單位組織各項(xiàng)計(jì)劃的審查，形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位計(jì)劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。 對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。具體活動(dòng)清單見表 3－ 1所示。發(fā)生這種情況時(shí)作好變更記錄，盡快預(yù)估變更對(duì)投資、工期的影響，并分析是否首先能通過項(xiàng)目本身各分項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整或預(yù)留的不可預(yù)見費(fèi)來消化變更的影響。 項(xiàng)目范圍變更控制 通過范圍變更控制系統(tǒng)，對(duì)工程范圍的改變進(jìn)行程序化的審批。 （ 4）采購(gòu)管理的任務(wù)： 編寫暫估材料、設(shè)備采購(gòu)清單，并上報(bào)項(xiàng)目使用單位和監(jiān)管單位審批； 制定公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及專業(yè)工程、暫估材料設(shè)備采購(gòu)的程序和方案； 按采購(gòu)清單及工程進(jìn)度計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃； 搜集、整理分項(xiàng)工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商信息； 合理安排分項(xiàng)工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商的考察工作，編制考察報(bào)告及競(jìng)爭(zhēng)性談 判采購(gòu)報(bào)告； （ 5）信息管理的任務(wù)： 按文檔管理實(shí)施辦法進(jìn)行工程文件資料的收集、整理、分析、存檔及移交； 定期提供各種報(bào)告和函件，每月 5日前提交全面反映當(dāng)前工程進(jìn)展情況的工程月報(bào)， 每季第一周報(bào)送工程季報(bào)； 審查竣工圖紙、資料，移交并完成備案。 （ 2）質(zhì)量控制的任務(wù) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； 編制階段質(zhì)量管理計(jì)劃； 結(jié)合評(píng)審意見，從建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強(qiáng)電、弱電各專業(yè) 工種角度仔細(xì)分析初步設(shè)計(jì)修改圖紙，并提出咨詢意見； 分析施工圖設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行技術(shù)審查，并提出設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案； 審核確定總包方提交的施工組織計(jì)劃； 建立四位一體的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任； 在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱， 并監(jiān)督實(shí)施，處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)提 出意見； 建立現(xiàn)場(chǎng)日巡視制度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題； 對(duì)重大質(zhì)量事故或問題提出咨詢意見； 竣工驗(yàn)收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。 項(xiàng) 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測(cè)地 勘檢 測(cè)設(shè) 計(jì) 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)報(bào) 批 報(bào) 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標(biāo) 工 作施 工 總 包招 投 標(biāo)監(jiān) 理 招 投 標(biāo)拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準(zhǔn) 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強(qiáng) 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風(fēng) 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗(yàn) 收竣 工 圖 編 制檢 測(cè)工 體 西 路 1 號(hào) 樓 維 修 改 造 工 程圖 21 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 本公司提供的工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程的項(xiàng)目管理服如表 21： 在本項(xiàng)目中，根據(jù)國(guó)管 **局和使用單位的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目管理的任務(wù)包括以下內(nèi)容： 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 投資控制； 采購(gòu)管理； 信息管理； 合同管理； 組織與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目的整體變更控制除了協(xié)調(diào)涉及整個(gè)項(xiàng)目的變更外，還要進(jìn)行項(xiàng)目的輔助變更控制，即： 范圍變更控制 進(jìn)度變更控制 費(fèi)用變更控制 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)變更控制 合同變更管理 （ 1）項(xiàng)目變更控制程序（如圖 12）： 審核程序變更內(nèi)容項(xiàng)目部 使用單位 國(guó)管局 備注范圍變更控制 上報(bào) 審核 審批進(jìn)度變更控制 上報(bào) 審核 審批費(fèi)用變更控制 上報(bào) 審核 審批質(zhì)量控制 上報(bào) 審批風(fēng)險(xiǎn)變更控制 上報(bào) 審批合同變更控制 上報(bào) 審核 審批（ 2）變更控制流程：具體工作流程如圖 13 本項(xiàng)目的范圍包括兩方面的內(nèi)容：一是項(xiàng)目管理的對(duì)象，即指工體 **路 1號(hào)樓維修改造項(xiàng)目本身的工作；二是項(xiàng)目管理服務(wù)范圍，即指承擔(dān)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位的工作任務(wù)。 在變更管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的變更控制系統(tǒng)，即項(xiàng)目的變更流程和步驟。 針對(duì)本工程可能產(chǎn)生的變更情況，建立工程整體變更控制機(jī)構(gòu)，即變更控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目重大變更請(qǐng)求。通過周例會(huì)、專題會(huì)、監(jiān)理會(huì)等形式予以執(zhí)行和控制。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，制定年度和月度各項(xiàng)管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。 （ 1）項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定： 按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和里程碑計(jì)劃，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理單位設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配備能力、經(jīng)驗(yàn)與其相適應(yīng)的各專業(yè)工程師隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)并設(shè)立六個(gè)管理小組。項(xiàng)目監(jiān)管單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行方案審定、工程建設(shè)重要事項(xiàng)的決策、工程項(xiàng)目管理全過程的監(jiān)管。 （ 8）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程驗(yàn)收，及時(shí)編制竣工決算，做好財(cái)務(wù)決算。 （ 5）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，代表監(jiān)管單位和使用單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息及安全進(jìn)行 管理和控制； （ 6）對(duì)重大工程變更和洽商的建議權(quán)。 項(xiàng)目監(jiān)管