【文章內(nèi)容簡介】 工程做法216。 臨時電施工組織設(shè)計及平面布置圖216。 臨時給排水平面布置圖及節(jié)點做法216。 示范區(qū)平面布置圖216。 場地布置和安全文明措施做法工程清單216。 項目總平布置納入工程量清單招標并作為合同附件，控制招標成本216。 根據(jù)項目特點，分析永久道路作為臨時道路的可實施性，節(jié)約成本216。 總包進場前準備工作充分，利于開工組織的銜接四、進度策劃篇四、 工程 進 度管理策劃三版項目組織開發(fā)計劃216。 ① 在取得項目 《 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 》 后，組織編制第一版 《 項目發(fā)展進度計劃 》 ，對各分期分區(qū)進度計劃進行編排，重點是對銷售示范區(qū)設(shè)計、分判、報建、施工、銷售等進度節(jié)點進行安排，其中銷售示范區(qū)施工圖出圖、施工許可證辦理、主體分判及開工時間等關(guān)鍵節(jié)點將作為進度考核目標來力保完成。216。 ② 在取得 《 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 》 后，組織編制第二版 《 項目發(fā)展進度計劃 》，結(jié)合前期計劃實施情況對銷售示范區(qū)后續(xù)節(jié)點進行調(diào)整，并對后續(xù)各期設(shè)計、分判、報建、施工、銷售等進度節(jié)點進行安排，其中銷售示范區(qū)達到對外開放條件的時間節(jié)點將作為進度考核目標來力保完成。216。 ③ 銷售示范區(qū)工程達到對外開放條件后，編制第三版 《 項目發(fā)展進度計劃 》 ，結(jié)合前期計劃實施情況對售樓區(qū)后續(xù)節(jié)點進行調(diào)整，并對后續(xù)各期設(shè)計、分判、報建、施工、銷售等進度節(jié)點進行安排，其中售樓區(qū)竣工、入伙將作為進度考核目標來力保完成。四、 工程 進 度管理策劃216。通過編制 《 項目發(fā)展進度計劃 》 、 《 出圖、定樣、分判及甲供材進場計劃 》 、 《 施工總進度計劃 》 等進度計劃，來對設(shè)計出圖、合約分判、報批報建、現(xiàn)場施工的搭接順序、工作內(nèi)容、時間安排等方面進行 整體策劃為什么是策劃，而不是計劃？216。對如何促使進度計劃在項目開發(fā)過程中按期實施的進度管理 控制措施 進行預(yù)先安排216。施工圖審查完成后，再進行總包招標；主體 60天、樁基 30天、裝修 40天、園建綠化40天、室外道路管線 25天， 預(yù)留合理工程量清單招標周期 。216。對施工單位進度計劃進行審查，以保持施工工程中資源投入的連續(xù)性和均衡性，避免人力、物力的運用 不均衡或浪費 ，確保工程質(zhì)量和施工安全 。216。三版計劃計劃根據(jù)輸入條件的改變， 及時調(diào)整 確?？山蝗Α⒖蓞⒄?、可執(zhí)行四、 工程 進 度管理策劃 —— 如何做？216。 招標策劃準備充分，確保招標工作精細化216。 實施三階段計劃調(diào)整和審批（用地證、規(guī)劃證、售樓區(qū)開放）216。 出圖、定樣、合約分判及甲供材計劃216。 示范展示區(qū)開放計劃，并單獨招標或直接委托216。 計劃實施保障措施（組織、技術(shù)）216。 明確招標合理周期，招標工作在全套施工圖審查完成后216。 規(guī)劃方案階段進行土方平衡設(shè)計，土方平衡設(shè)計完成后，進行土方工程招標，使土方工程成本最優(yōu)。五、質(zhì)量策劃篇五、 工程 質(zhì) 量管理策劃 項 目 經(jīng) 理技 術(shù)組 辦 公室質(zhì) 量管理 組 合同管理 組 計 劃及工程管理 組 安全 監(jiān) 督 組各工程小 組 或 專業(yè)地產(chǎn)公司、設(shè)計方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理質(zhì)量管理體系及職能分工“☆ ”表示主要負責 “△ ”表示配合實施 項目經(jīng)理負責，專項組各負其責的模式五、 工程 質(zhì) 量管理策劃 工程質(zhì)量控制點五、 工程 質(zhì) 量管理策劃 土建質(zhì)量控制要點216。 節(jié)約工期、降低成本 :基礎(chǔ)磚胎模的施工方案216。 地下室大體積砼施工：摻用 JMⅢ 抗裂防滲劑216。 保證工期：高層樓層模板配備四套，豎向結(jié)構(gòu)模板配備兩套，核心筒模板配備兩套外模和一套內(nèi)模216。 安全施工：高空支模，本工程有 9米架空層，施工復(fù)雜。模板的支撐體系選擇十分重要。實際施工時，要根據(jù)工程情況編制詳細的施工方案。工程質(zhì)量重點控制環(huán)節(jié)216。針對工程概況中特點和難點描述，制定相應(yīng)的控制措施。質(zhì)量控制措施，均與成本和招標相關(guān)216。 配套安裝工程涉及專業(yè)多、專業(yè)強、特殊性能要求高的特點，要求指定 專業(yè)隊伍負責施工，專業(yè)人員負責 協(xié)調(diào)、管理和統(tǒng)一安排以保證施工質(zhì)量216。 管道安裝結(jié)合項目條件安排 安裝順序 ：先大管，后小管；先主管，后支管。當管道交叉中發(fā)生矛盾時，應(yīng)按下列 避讓原則 ：小管讓大管； 有壓力管道讓無壓力管道； 一般管道讓保溫管道； 支管道讓主管道216。 消防水系統(tǒng)重點是做好管道 防腐 ；防排煙、通風系統(tǒng)要注意風管連接處的密封 處理；所有設(shè)備全部采用減震器和柔性街頭 連接 ；邊長大于 1M的風管用靜壓筋的辦法加強風管強度， 降低噪聲 ；防火閥、調(diào)節(jié)閥要單獨設(shè)置 支吊架配套安裝控制要點 五、 工程 質(zhì) 量管理策劃 216。 質(zhì)量策劃出發(fā)點必須立足于項目，不同項目的情況不同，質(zhì)量策劃的 重點及難點不盡相同 ；同一項目的不同發(fā)展時期，質(zhì)量策劃的重點及難點不盡相同216。 在各項招標工作開始之前，將項目的做法及特別要求以 招標要求 的方式提出。提前以合同條款的形式固定下來有利于成本控制和現(xiàn)場實施216。 對重要部位及關(guān)鍵工序，要求施工單位報送專項施工方案，由 技術(shù)小組審核 通過后方可進行施工 ，在技術(shù)層面避免安全或質(zhì)量事故的產(chǎn)生 216。 以樣板引路保證建筑產(chǎn)品功能及效果的前提下，盡量 避免 因設(shè)計調(diào)整或施工整改帶來的大面積 返工和損失216。 要求所有的工序開始前和結(jié)束后，必須報監(jiān)理工程師檢查驗收。并將施工驗收及工序控制 與進度付款結(jié)合 起來，付款時附上各控制表格簽字情況，對未按以上要求辦理或違反上述規(guī)定者，拒絕付款216。 對重要部位及關(guān)鍵工序，均由項目部經(jīng)理 /副經(jīng)理、技術(shù)負責人、總監(jiān) /副總監(jiān)、各專業(yè)工程師會同施工單位組織 聯(lián)合驗收 。 五、 工程 質(zhì) 量管理策劃質(zhì)量策劃重點：