莊園工程項目管理策劃書(編輯修改稿)
2025-07-22 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的選用，達到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；6） 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；7） 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10） 負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。4． 環(huán)境工程師（勞務(wù)景觀工長）：1） 掌握負(fù)責(zé)項目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；2） 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；3） 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；4） 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進度和質(zhì)量，并確保工期；5） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；7） 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；8） 由項目中心總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。第四章：工程進度管理計劃開工日期: 2016年11月4日；計劃竣工日期：20167年1月4日總體工期目標(biāo)具體開工時間以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn)。以上工期已包含開工證手續(xù)辦理不及時、惡劣的大風(fēng)及雨雪天氣、拆遷爭議影響、冬雨季施工、地基處理、節(jié)假日、秋收的勞動力短缺等方面的不利因素，總承包人不可以此為借口拖延工期 工程進度計劃的特點本工程進度計劃的主要特點：（1） 整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。 工程進度控制措施為保證景觀園林及裝修順利進行，土建部分及場地地形平整應(yīng)盡快完成。地面平整及土建部分應(yīng)同步完成，地面平整完成后景觀苗木應(yīng)進場施工。部分完成后應(yīng)馬上進行室內(nèi)裝修施工。督促甲方設(shè)備進場時間。第五章：工程質(zhì)量及安全管理工程總體質(zhì)量按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及《魯能集團質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求進行要求，不發(fā)生重大質(zhì)量事故，住宅項目集中交房期戶均質(zhì)量缺陷條數(shù)控制在1條以內(nèi)，工程實測實量值合格率不低于92%（若每月實測實量達不到92分將扣除專項安全質(zhì)量措施費的1%）。（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目中心進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。（2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。（3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，杜絕多層轉(zhuǎn)包（1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。 （2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。 （3）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。（4）提高自
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