【文章內容簡介】 ，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細線4mm。面板為藍底鋼板，字體為黑體，標題字用紅字白框，字體高度45mm，內容字用藍底白字，標牌四周角鋼固定，鋼管架設。一般情況，“八牌二圖”放在進入工地的入口附近醒目位置。 ①、工地項目介紹及質監(jiān)舉報電話牌：工程項目名稱，工程概況、主要工程量、建設范圍、建設、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開竣工日期和質監(jiān)部門舉報監(jiān)督電話：②、工程項目責任人員牌：包括施工單位工程項目負責人、技術主管、安全員、質監(jiān)員。③、安全生產制度牌：主要介紹安全生產的目標及要求。④、消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點、要點及常規(guī)的安全生產消防保衛(wèi)工作。根據《“六位一體”管理體系文件》的消防管理辦法中的第十條、第十八條內容填寫。⑤、環(huán)境保護制度牌：根據項目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國家法律、當?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實可行的制度?，F(xiàn)場其他標牌安全標志標牌：辦公及生活區(qū)標牌：542 施工過程管理優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。工程分為主樓部分及裙房部分兩個施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，合理調整作業(yè)面和勞動力，展開大面積施工。 ①、采取小流水施工,主體結構施工階段依據后澆帶的位置劃分4~6個施工流水段。 ②、不斷優(yōu)化施工組織設計，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對策及時應變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做好技術準備，保證連續(xù)施工。③、總網絡計劃的制定主要依據施工組織設計所排定的重大施工程序、重大技術系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關系而定。④、以網絡計劃為基礎，通過月、周、日計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性實現(xiàn)按期完成計劃目標。⑤、實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。⑥、采用新材料、新工藝、新技術和新設備，制定先進的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。做好施工前的各項準備工作①、進場后做臨時圍擋及防護，分離施工區(qū)，確保安全。②、暫舍用房及臨水臨電與基礎施工同時進行，縮短施工準備時間。③、周轉材料提前計劃，及時進場。④、模板提前加工。⑤、提前編制施工組織設計并進行交底，對工程中重點部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實可行的施工方案，特殊作業(yè)指導書等，逐級進行技術交底，指導實際施工。⑥、及時準確地編制施工預算，列出材料計劃，材料明細，結合施工進度安排，提前制定材料采購計劃。⑦、及時提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時間、臨時水電、臨時場地和通道。⑧、提前做好冬雨施準備。加強技術策劃，做好專業(yè)協(xié)調由總包牽頭進行圖紙的二次深化設計，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產生。在現(xiàn)場成立專業(yè)設計深化部門，在充分了解設計意圖的基礎上，利用Auto CAD專業(yè)制圖軟件，進行圖紙的完善，并及時與設計方實現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設計例會制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設計及時對設計圖紙矛盾、工程變更進行協(xié)調，及時辦理設計圖紙的更改。嚴格技術質量管理嚴格質量檢查制度，管理人員、技術人員跟班作業(yè)，保證嚴格按設計、規(guī)范、技術交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強成品保護，防止損壞成品，造成返修窩工。裝飾工程以樣板引路，交底詳細充分，減少窩工和返工，選擇技術水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進行。提前插入二次結構及設備管線施工：主體結構施工至八層進行五層以下結構的驗收工作進行二次結構的施工、各專業(yè)管道及設備的安裝和門窗框的安裝；主體結構進行四層時插入設備夾層及豎井內管道的安裝。提前插入樓內裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次結構完成后→墻體內暗埋管線的安裝→墻面抹灰→吊頂內管道、設備安裝、吊頂?shù)鯒U施工，→地面墊層→樓層精裝修。提前插入室外工程施工：結構階段進行預埋，封頂后立即進入外立面幕墻和石材安裝。加強竣工收尾階段的進度控制①、制定詳盡的收尾階段施工計劃。②、在收尾階段，定期召開設計人員、各工種負責人、各分包單位負責人協(xié)調會，及時發(fā)現(xiàn)丟項漏項的施工內容及質量上的外觀缺陷等,提出解決措施。③、加強質量驗收制度，提出施工質量竣工、預驗收的時間安排，做到自檢全部合格，不留質量通病隱患，不使質量問題造成工期延誤。④、加強思想政治工作，強調每一級負責人在收尾階段不得松懈，堅持現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)事問題及時處理。 第六章 工程成本管理61：項目成本控制目標62：項目成本控制措施 621 招投標及材料采購方式公開招標，又叫競爭性招標，即由招標人在報刊、電子網絡或其它媒體上刊登招標公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標競爭，招標人從中擇優(yōu)選擇中標單位的招標方式。按照競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。①、 國際競爭性招標這是在世界范圍內進行招標，國內外合格的投標商均可以投標。要求制作完整的英文標書，在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標公告。優(yōu)點：首先，由于投標競爭激烈，一般可以對買主有利的價格采購到需要的設備和工程。其次，可以引進先進的設備、技術和工程技術及管理經驗。第三，保證采購工作根據預先指定并為大家所知道的程序和標準公開而客觀地進行，因而減少了在采購中作弊的可能。缺點：(1)國際競爭性招標費時較多。國際競爭性招標有一套周密而比較復雜的程序，從招標公告、投標人作出反應、評標到授予合同，一般都要半年到一年以上的時間。(2)國際競爭性招標所需準備的文件較多。招標文件要明確規(guī)范各種技術規(guī)格、評標標準，以及買賣雙方的義務等內容。招標文件中任何含糊不清或未予明確的都有可能導致執(zhí)行合同意見不一致，甚至造成爭執(zhí)。另外還要將大量文件譯成國際通用文字，因而增加很大工作量。(3)在中標的供應商和承包商中，發(fā)展中國家所占份額很少。②、國內競爭性招標在國內進行招標，可用本國語言編寫標書，只在國內的媒體上登出廣告，公開出售標書，公開開標。在國內競爭性招標的情況下，如果外國公司愿意參加，則應允許他們按照國內競爭性招標參加投標，不應人為設置障礙，妨礙其公平參加競爭。國內競爭性招標的程序大致與國際競爭性招標相同。邀請招標邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標，即由招標單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加招標競爭。一般都選擇3—10個之間參加較為適宜，當然要視具體的招標項目的規(guī)模大小而定。由于被邀請參加的投標競爭者有限，不僅可以節(jié)約招標費用，而且提高了每個投標者的中標機會。然而，由于邀請招標限制了充分的競爭，因此招標投標法規(guī)一般都規(guī)定，招標人應盡量采用公開招標。邀請招標的特點是：(1)邀請投標不使用公開的公告形式；(2)接受邀請的單位才是合格投標人；(3)投標人的數(shù)量有限。議標議標也稱談判招標或限制性招標，即通過談判來確定中標者。主要有以下幾種方式：(1)直接邀請議標方式。選擇中標單位不是通過公開或邀請招標，而由招標人或其代理人直接邀請某一企業(yè)進行單獨協(xié)商，達成協(xié)議后簽訂采購合同。如果與一家協(xié)商不成，可以邀請另一家，直到協(xié)議達成為止；(2)比價議標方式?！氨葍r”是兼有邀請招標和協(xié)商特點的一種招標方式，一般使用于規(guī)模不大、內容簡單的工程和貨物采購。通常的作法是由招標人將采購的有關要求送交選定的幾家企業(yè)，要求他們在約定的時間提出報價，招標單位經過分析比較，選擇報價合理的企業(yè)，就工期、造價、質量付款條件等細節(jié)進行協(xié)商，從而達成協(xié)議，簽訂合同；(3)方案競賽議標方式。它是選擇工程規(guī)劃設計任務的常用方式。通常組織公開，也可邀請經預先選擇的規(guī)劃設計機構參加競賽。一般的作法是由招標人提出規(guī)劃設計的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報告或設計任務書、場地平面圖、有關場地條件和環(huán)境情況的說明，以及規(guī)劃、設計管理部門的有關規(guī)定等基礎資料，參加競爭的單位據此提出自己的規(guī)劃或設計的初步方案，闡述方案的優(yōu)點和長處，并提出該項規(guī)劃或設計任務的主要人員配置、完成任務的時間和進度安排、總投資估算和設計等，一并報送招標人。然后由招標人邀請有關專家組成的評選委員會，選出優(yōu)勝單位，招標人與優(yōu)勝者簽訂合同。對未中選的參審單位給以一定補償。另外在科技招標中，通常使用公開招標、但不公開開標的議標。招標單位在接到各投標單位的標書后，先就技術、設計、加工、資信能力等方面進行調整，并取得初步認可的基礎上，選擇一名最理想的預中標單位并與之商談，對標書進行調整協(xié)商，如能取得一致意見，則可定為中標單位，若不行則再找第二家預中標單位。這樣逐次協(xié)商，直到雙方達成一致意見為止。這種議標方式使招標單位有更多的靈活性，可以選擇到比較理想的供應商和承包商。由于議標的中標者是通過談判產生的，不便于公眾監(jiān)督，容易導致非法交易，因此，我國機電設備招標規(guī)定中，禁止采用這種方式。即使允許采用議標方式，也大都對議標方式做了嚴格限制?！堵?lián)合國貿易法委員會貨物、工程和服務采購示范法》規(guī)定：經頒布國批準，招標人在下述情況下可采用議標的方