【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細(xì)線4mm。面板為藍(lán)底鋼板，字體為黑體，標(biāo)題字用紅字白框，字體高度45mm，內(nèi)容字用藍(lán)底白字，標(biāo)牌四周角鋼固定，鋼管架設(shè)。一般情況，“八牌二圖”放在進(jìn)入工地的入口附近醒目位置。 ①、工地項(xiàng)目介紹及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話牌：工程項(xiàng)目名稱，工程概況、主要工程量、建設(shè)范圍、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開(kāi)竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門(mén)舉報(bào)監(jiān)督電話：②、工程項(xiàng)目責(zé)任人員牌：包括施工單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)監(jiān)員。③、安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)及要求。④、消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點(diǎn)、要點(diǎn)及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。根據(jù)《“六位一體”管理體系文件》的消防管理辦法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫(xiě)。⑤、環(huán)境保護(hù)制度牌：根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國(guó)家法律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實(shí)可行的制度?，F(xiàn)場(chǎng)其他標(biāo)牌安全標(biāo)志標(biāo)牌：辦公及生活區(qū)標(biāo)牌：542 施工過(guò)程管理優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。工程分為主樓部分及裙房部分兩個(gè)施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，合理調(diào)整作業(yè)面和勞動(dòng)力，展開(kāi)大面積施工。 ①、采取小流水施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分4~6個(gè)施工流水段。 ②、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對(duì)策及時(shí)應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫(xiě)切實(shí)可行的施工方案。并做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。③、總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。④、以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)月、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。⑥、采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作①、進(jìn)場(chǎng)后做臨時(shí)圍擋及防護(hù)，分離施工區(qū)，確保安全。②、暫舍用房及臨水臨電與基礎(chǔ)施工同時(shí)進(jìn)行，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。③、周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。④、模板提前加工。⑤、提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底，對(duì)工程中重點(diǎn)部分，成立專門(mén)的課題組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)實(shí)際施工。⑥、及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃。⑦、及時(shí)提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場(chǎng)地和通道。⑧、提前做好冬雨施準(zhǔn)備。加強(qiáng)技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場(chǎng)成立專業(yè)設(shè)計(jì)深化部門(mén)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用Auto CAD專業(yè)制圖軟件，進(jìn)行圖紙的完善，并及時(shí)與設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設(shè)計(jì)例會(huì)制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工。裝飾工程以樣板引路，交底詳細(xì)充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行。提前插入二次結(jié)構(gòu)及設(shè)備管線施工：主體結(jié)構(gòu)施工至八層進(jìn)行五層以下結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專業(yè)管道及設(shè)備的安裝和門(mén)窗框的安裝；主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行四層時(shí)插入設(shè)備夾層及豎井內(nèi)管道的安裝。提前插入樓內(nèi)裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次結(jié)構(gòu)完成后→墻體內(nèi)暗埋管線的安裝→墻面抹灰→吊頂內(nèi)管道、設(shè)備安裝、吊頂?shù)鯒U施工，→地面墊層→樓層精裝修。提前插入室外工程施工：結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行預(yù)埋，封頂后立即進(jìn)入外立面幕墻和石材安裝。加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制①、制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。②、在收尾階段，定期召開(kāi)設(shè)計(jì)人員、各工種負(fù)責(zé)人、各分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。③、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤。④、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)每一級(jí)負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)事問(wèn)題及時(shí)處理。 第六章 工程成本管理61：項(xiàng)目成本控制目標(biāo)62：項(xiàng)目成本控制措施 621 招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式公開(kāi)招標(biāo)，又叫競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。按照競(jìng)爭(zhēng)程度，公開(kāi)招標(biāo)可分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。①、 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)這是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，國(guó)內(nèi)外合格的投標(biāo)商均可以投標(biāo)。要求制作完整的英文標(biāo)書(shū)，在國(guó)際上通過(guò)各種宣傳媒介刊登招標(biāo)公告。優(yōu)點(diǎn)：首先，由于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般可以對(duì)買主有利的價(jià)格采購(gòu)到需要的設(shè)備和工程。其次，可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和工程技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。第三，保證采購(gòu)工作根據(jù)預(yù)先指定并為大家所知道的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)而客觀地進(jìn)行，因而減少了在采購(gòu)中作弊的可能。缺點(diǎn)：(1)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)費(fèi)時(shí)較多。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)有一套周密而比較復(fù)雜的程序，從招標(biāo)公告、投標(biāo)人作出反應(yīng)、評(píng)標(biāo)到授予合同，一般都要半年到一年以上的時(shí)間。(2)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)所需準(zhǔn)備的文件較多。招標(biāo)文件要明確規(guī)范各種技術(shù)規(guī)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及買賣雙方的義務(wù)等內(nèi)容。招標(biāo)文件中任何含糊不清或未予明確的都有可能導(dǎo)致執(zhí)行合同意見(jiàn)不一致，甚至造成爭(zhēng)執(zhí)。另外還要將大量文件譯成國(guó)際通用文字，因而增加很大工作量。(3)在中標(biāo)的供應(yīng)商和承包商中，發(fā)展中國(guó)家所占份額很少。②、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，可用本國(guó)語(yǔ)言編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，只在國(guó)內(nèi)的媒體上登出廣告，公開(kāi)出售標(biāo)書(shū)，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的情況下，如果外國(guó)公司愿意參加，則應(yīng)允許他們按照國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)參加投標(biāo)，不應(yīng)人為設(shè)置障礙，妨礙其公平參加競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的程序大致與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)相同。邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)他們參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。一般都選擇3—10個(gè)之間參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模大小而定。由于被邀請(qǐng)參加的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者有限，不僅可以節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用，而且提高了每個(gè)投標(biāo)者的中標(biāo)機(jī)會(huì)。然而，由于邀請(qǐng)招標(biāo)限制了充分的競(jìng)爭(zhēng)，因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開(kāi)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是：(1)邀請(qǐng)投標(biāo)不使用公開(kāi)的公告形式；(2)接受邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人；(3)投標(biāo)人的數(shù)量有限。議標(biāo)議標(biāo)也稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過(guò)談判來(lái)確定中標(biāo)者。主要有以下幾種方式：(1)直接邀請(qǐng)議標(biāo)方式。選擇中標(biāo)單位不是通過(guò)公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)，而由招標(biāo)人或其代理人直接邀請(qǐng)某一企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂采購(gòu)合同。如果與一家協(xié)商不成，可以邀請(qǐng)另一家，直到協(xié)議達(dá)成為止；(2)比價(jià)議標(biāo)方式?！氨葍r(jià)”是兼有邀請(qǐng)招標(biāo)和協(xié)商特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡(jiǎn)單的工程和貨物采購(gòu)。通常的作法是由招標(biāo)人將采購(gòu)的有關(guān)要求送交選定的幾家企業(yè)，要求他們?cè)诩s定的時(shí)間提出報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位經(jīng)過(guò)分析比較，選擇報(bào)價(jià)合理的企業(yè)，就工期、造價(jià)、質(zhì)量付款條件等細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商，從而達(dá)成協(xié)議，簽訂合同；(3)方案競(jìng)賽議標(biāo)方式。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)的常用方式。通常組織公開(kāi)，也可邀請(qǐng)經(jīng)預(yù)先選擇的規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加競(jìng)賽。一般的作法是由招標(biāo)人提出規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、場(chǎng)地平面圖、有關(guān)場(chǎng)地條件和環(huán)境情況的說(shuō)明，以及規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定等基礎(chǔ)資料，參加競(jìng)爭(zhēng)的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計(jì)的初步方案，闡述方案的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并提出該項(xiàng)規(guī)劃或設(shè)計(jì)任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度安排、總投資估算和設(shè)計(jì)等，一并報(bào)送招標(biāo)人。然后由招標(biāo)人邀請(qǐng)有關(guān)專家組成的評(píng)選委員會(huì)，選出優(yōu)勝單位，招標(biāo)人與優(yōu)勝者簽訂合同。對(duì)未中選的參審單位給以一定補(bǔ)償。另外在科技招標(biāo)中，通常使用公開(kāi)招標(biāo)、但不公開(kāi)開(kāi)標(biāo)的議標(biāo)。招標(biāo)單位在接到各投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)后，先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整，并取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，選擇一名最理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行調(diào)整協(xié)商，如能取得一致意見(jiàn)，則可定為中標(biāo)單位，若不行則再找第二家預(yù)中標(biāo)單位。這樣逐次協(xié)商，直到雙方達(dá)成一致意見(jiàn)為止。這種議標(biāo)方式使招標(biāo)單位有更多的靈活性，可以選擇到比較理想的供應(yīng)商和承包商。由于議標(biāo)的中標(biāo)者是通過(guò)談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)督，容易導(dǎo)致非法交易，因此，我國(guó)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)規(guī)定中，禁止采用這種方式。即使允許采用議標(biāo)方式，也大都對(duì)議標(biāo)方式做了嚴(yán)格限制。《聯(lián)合國(guó)貿(mào)易法委員會(huì)貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)示范法》規(guī)定：經(jīng)頒布國(guó)批準(zhǔn)，招標(biāo)人在下述情況下可采用議標(biāo)的方