【文章內(nèi)容簡介】 在優(yōu)化、建議點原措施、設計做法擬優(yōu)化措施計劃目標　　　　　　　　　　說明：科技創(chuàng)效可行性分析表，應該在開工前做。過程中注意調(diào)整和更新。三、技術風險分析識別及對策序號 風 險對策 1　　2　　……　　四、主要分部分項工程施工方案序號 分部分項工程名稱 施工方案1給排水工程（含中水、熱水等）說明各系統(tǒng)管材選用及連接方式。支吊架設置。防腐保溫做法。管道試驗方案2電氣工程防雷接地做法、電氣配管選用及敷設方式、電纜、橋架選用及敷設方式、配電箱、燈具、開關插座等安裝方法3通風空調(diào)工程各系統(tǒng)材料選用及連接方式。支吊架設置。防腐保溫做法。調(diào)試內(nèi)容及要點4消防工程簡要闡述水消防、電消防、氣體消防等各系統(tǒng)施工方法（管材選用及連接方式。支吊架設置。防腐保溫做法。試驗內(nèi)容）5智能建筑工程簡要闡述本項目弱電系統(tǒng)施工范圍及施工方法6設備安裝工程簡要說明設備種類、數(shù)量、最大單體重量、安裝部位、運輸路線、吊裝方式……　　五、主要機械設備的優(yōu)化選擇　　　　　　　1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　質(zhì)量實施計劃表序號項目具體內(nèi)容1質(zhì)量目標合同目標　獎罰條款　企業(yè)自定目標　指標（包括工程一次交驗合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故控制目標、項目質(zhì)量管理考核評價等級、質(zhì)量成本目標、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓教育目標等）2質(zhì)監(jiān)人員配置□兼職質(zhì)量主管質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：□專職質(zhì)量主管3質(zhì)量內(nèi)控標準□ 國家統(tǒng)一標準： □ 地方標準 ：√ 企業(yè)標準 ： □ 其它標準 ：4質(zhì)量風險識別風險內(nèi)容風險程度風險類型責任人（重大/一般）（管理/成本/施工）管理人員質(zhì)量意識淡薄重大管理　較高創(chuàng)優(yōu)目標重大成本、施工　工期緊張重大施工　...資源配備和掌控重大成本、管理　甲指分包情況重大管理、施工　...…　　5質(zhì)量關鍵控制點質(zhì)量關鍵控制點內(nèi)容部 位施工時間監(jiān)控責任人管道焊接　年月～年月（現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管）避雷施工　年月～年月（現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管）油罐防腐　年月～年月（現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管）…　　　…　　　6二次深化設計和綜合布局的安排地下室綜合管線進行深化設計機房綜合布置深化設計管井深化設計…7質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量成本內(nèi)容減少不必要的人力、物力消耗控制措施改進施工工藝減少返工、返修制定質(zhì)量通病預防措施，加強交底……8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎可行性分析(非創(chuàng)優(yōu)項目此欄不填寫）一、有利條件：本工程為?。ㄊ校┘壷攸c工程，地標性建筑；工程技術含量高，環(huán)保節(jié)能科技先進；現(xiàn)場管理人員均具有創(chuàng)獎經(jīng)歷，施工經(jīng)驗豐富．．．．．．二、不利條件：工期短、結構復雜、圖紙設計不全；甲指分包多，管理有難度；當?shù)亟ㄖ礁撸偁帍娏?，獲得地方指標難度較大．．．．．．三、對不利條件的化解方案：積極與設計院溝通，優(yōu)化施工工藝，合理安排施工計劃；與業(yè)主進行溝通并取得支持，降低創(chuàng)優(yōu)獎項；與分包單位簽訂管理協(xié)議；與當?shù)匦袠I(yè)部門溝通；做好成本策劃，將罰款損失降到最低．．．．．．擬打造的質(zhì)量亮點1 屋面排水通暢，布置合理美觀；2 管道、橋架安裝順直，支吊架布置合理；3 細部處理美觀精致；編制　審核　審批　注：創(chuàng)優(yōu)項目需另行單獨編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書。職業(yè)健康安全實施計劃序號項目需實施的內(nèi)容描述1危險源辨識、風險評價和控制措施的確定由 組織對項目生產(chǎn)、服務活動進行危險源辨識、風險評價，并填寫項目危險源清單、本次評價記錄。由 組織在項目開工后一個月內(nèi)完成項目部職業(yè)健康安全策劃。2法規(guī)及其他要求收集、填寫、發(fā)布適用的職業(yè)健康安全法律及其他要求清單。3目標、機構及人員杜絕 事故，密切配合項目總承包部創(chuàng)建 工地；成立由 為組長，班組長及以上管理人員參加的安全領導小組，形成安全管理網(wǎng)絡。明確 為項目 專（兼）職安全人員。4生產(chǎn)職責依據(jù)建設集團安全生產(chǎn)責任制度，結合項目人員組成和分工的實際情況，制定項目 等崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確各自安全職責。5責任制度根據(jù)地方、機電公司、項目總承包部規(guī)定和自身管理的需要，擬制定安全生產(chǎn) 等制度。6重要風險針對重要風險分析風險涉及過程，確定重點內(nèi)容、關鍵點、危險部位，歸納需編制安全專項方案的清單，在分部分項實施前編制安全專項方案。明確責任人、時間以及對結果處理和過程記錄要求，建立危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管臺帳。7安全投入在開工前編制安全生產(chǎn)費用的投入計劃。按照安全生產(chǎn)費用的投入計劃進行相應的防護用品采購、發(fā)放并建立臺帳。8分包管理使用分包商安全生產(chǎn)許可證合法、有效，分包單位在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)承接分包任務，并與其簽訂安全協(xié)議書。其項目班子成員、安全人員、特種作業(yè)人員經(jīng)教育培訓取證，持證上崗率達到100%。9教育培訓管理人員、生產(chǎn)工人階段性入場安全教育，如安全法規(guī)、分公司和項目部安全制度、各工種操作規(guī)程學習常態(tài)化。管理人員培訓每年不少于20 學時、新上崗作業(yè)人員崗前培訓不少于24學時。作業(yè)人員按照勞務實名制進行入場前培訓不少于12 學時。10設施驗收按照項目安全管理策劃書的要求建立現(xiàn)場驗收制度，并在進入施工現(xiàn)場或投入使用前驗收。11安全交底明確項目 等六個類型的安全技術交底。12安全檢查項目部每周進行一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查、每月組織一次安全綜合檢查并按國標評分；項目安全員每日對本責任作業(yè)場所進行安全監(jiān)檢；施工作業(yè)班組兼職安全員負責每日對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)檢。對發(fā)現(xiàn)的隱患，按“三定”原則處理。13應急預案分析項目潛在的安全生產(chǎn)緊急情況，列出項目應急預案編制計劃，落實責任人、時間表。及時編制安全事故應急預案，及時交底，適時組織演練。環(huán)境管理實施計劃序號重點實施對象影響程度情況描述目標和指標/控制要求一環(huán)境管理目標和控制指標節(jié)能降耗，減少污染， 排放達標　二環(huán)境因素的識別和評價主要涉及強噪音機械的噪音排放、粉塵和渣土車輛的運輸遺灑、廢棄物處置、現(xiàn)場污水排放、原材料或資源能源的使用、振動、熱輻射等方面造成的危害影響。（以分部工程進行識別評價）形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單三獲取周邊社區(qū)、地方要求通過從公司獲取全國性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達學習。摘錄主要內(nèi)容，形成記錄四重要環(huán)境因素的控制針對工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，可單獨編，也可和其他方案/措施一起編制。相關控制措施可以看到書面內(nèi)容1墻面、樓面鑿槽鉆洞噪聲主要噪音源：電錘、沖擊電鉆，主要從人員意識、設備保養(yǎng)、減少夜間施工等方面控制。噪音限值：白天≦65夜間≦55分貝2鐵件風管加工制作安裝主要噪音源：電焊機、切割機等。噪音限值：白天≦65夜間≦55分貝3粉塵排放清掃垃圾，墻面、樓面鑿槽鉆洞、保溫材料搬運施工等。減少施工現(xiàn)場揚塵排放4污水排放施工現(xiàn)場的所有施工污水，均應經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)污水無可見漂浮物、刺激性異味5廢棄物處理生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設置廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱)，標明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時回收6能源資源使用生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨的使用控制計劃（屬內(nèi)部資料）有目標、預算對比，采取的措施7項目的其他重要環(huán)境因素廢氣排放、光污染、熱輻射等?！∥鍛鳖A案/措施主要針對易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件編制應急準備和響應措施。不發(fā)生重大環(huán)境影響事件六培訓教育、交底作業(yè)前對操作人員培訓、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應急響應等，形成書面記錄不斷提高環(huán)保意識七環(huán)境監(jiān)測和檢查編制項目環(huán)境監(jiān)測、檢查計劃。監(jiān)