【文章內(nèi)容簡介】 工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。（5）協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員的日常管理,組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)。（6）工程竣工提供詳細的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。協(xié)助搞好工程決算，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔（7）貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗收工作，負責(zé)、做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。（8）對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責(zé)任提出補救方案和整改措施。8）材料員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應(yīng)、管理的制度細則和辦法。（2）負責(zé)本隊管段范圍工點工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。（3）點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。（4）負責(zé)原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。（5）建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。（6）深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。（7）掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。（8）負責(zé)對內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，及時清理領(lǐng)用物資情況，準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。（9）做好市場調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報。9）試驗員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守各項試驗操作規(guī)程，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并按制度要求，填寫好試驗報告。（2）負責(zé)項目內(nèi)骨料、石料、砼、砂漿制品等材料的物理性能試驗，對新材料、新制品的中間性試驗研究，參與推廣應(yīng)用。（3）參加開工前的地材調(diào)查和取樣送檢,收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。（4）負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。（5）正確使用儀器設(shè)備，定期進行維修保養(yǎng)，按期進行計時檢定，以確保儀器精確符合要求。（6）負責(zé)所轄工地工程試驗取樣和送樣工作，根據(jù)試驗規(guī)程設(shè)計砼、砂漿配合比，按規(guī)范施工。（7）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保持試驗室良好工作狀態(tài)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。10）工班長崗位職責(zé)（1）帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。（3）完成隊、領(lǐng)工員交辦的其他各項任務(wù)。五、大項產(chǎn)品清單 22 中鐵五局集團路橋工程有限責(zé)任公司安康漢江大橋工程項目經(jīng)理部 項目管理策劃書項目層中鐵五局（集團）有限公司安康城東漢江大橋主橋建設(shè)工程（A標(biāo)段）項目經(jīng)理部施工準(zhǔn)備工程施工竣工清算階段層作業(yè)劃分層前期籌劃組織機構(gòu)圖紙審核大臨設(shè)施征拆、交通疏導(dǎo)測量復(fù)核產(chǎn)品清單施工計劃成本預(yù)測合同交底采購與租賃管理責(zé)任矩陣風(fēng)險分析與對策橋梁工程道路工程基礎(chǔ)工程承臺施工墩臺施工梁體施工現(xiàn)澆懸澆附屬工程路基基層路面排水電氣照明標(biāo)志標(biāo)線綠化過程控制過程管理現(xiàn)場管理項目管理管理制度管理工作流程報告作業(yè)指導(dǎo)書開工報告崗位責(zé)任書經(jīng)濟承包責(zé)任書 中鐵五局集團路橋工程有限責(zé)任公司安康漢江大橋工程項目經(jīng)理部 項目管理策劃書六、項目部員工績效考核本項目員工薪酬采用保障工資+崗位工資+崗位補貼+工齡工資+綜合津補貼；1) 考核原則 （1） 客觀、科學(xué)、公正、公開； （2） 注重實績； （3） 考績真實； （4） 員工收入與項目整體工作成效（公司或指揮部檢查評比情況，精細化管理執(zhí)行情況，項目月度安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況）及個人考核結(jié)果掛鉤。 （5） 安全質(zhì)量事故一票否決。發(fā)生一般及以上事故取消項目部當(dāng)月績效考核；發(fā)生一般以下事故追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并取消當(dāng)月績效考核。2) 項目部整體工作成效，決定項目部員工月績效工資基數(shù)，具體如下：（1） 項目部當(dāng)月整體工作成效考核為85分以上、7085分（不含85分）、70分以下（不含70分）時，則月績效工資基數(shù)分別為1000元、500元、0元；（2） 項目部整體工作成效考核總分100分。其中，公司或指揮部月度考核占25%，精細化管理執(zhí)行情況占30%，項目部月安全質(zhì)量大檢查考核得分占25%，施工計劃完成比例占20%。（3） 項目部在指揮部月度檢查評比為優(yōu)良、公司或指揮部專項檢結(jié)果為良好時，則當(dāng)月績效工資基數(shù)在項目部整體工作成效考核基數(shù)上分別增加500元、300元。當(dāng)有重復(fù)時取最高數(shù)。 23 中鐵五局安康項目部員工績效考核測評表（一般員工）測評時間： 年 月 綜合得分：部 門姓名崗位名稱崗 位 等 級（見/實習(xí)生填寫）主要工作序號考核項目考核內(nèi)容完成情況得分員工自評分部門主管評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分考核小組評分綜合評分1愛崗敬業(yè)（15分）工作態(tài)度端正（5分）工作積極性高（5分）有責(zé)任心（5分）2執(zhí)行力（10分）服從上級工作安排，不推諉找借口（5分）落實到位（5分）3遵章守紀(jì)（10分）勞動紀(jì)律性強，遲到扣1分/次，無故不假扣2分/次，無故超假扣2分/次（6分）遵守公司、項目制定的各項規(guī)章制度，違反者扣2分/次（4分）4工作效率（45分）在規(guī)定時間內(nèi)完成自身崗位職責(zé)工作，無拖拉現(xiàn)象，無故完不成工作扣5分/次，最多扣30分（30分）在規(guī)定時間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，無故完不成工作扣2分/次，最多扣10分（10分）工作完成質(zhì)量高（5分）5團隊協(xié)作（10分）積極配合本部門、其他部門同事工作，及時溝通協(xié)調(diào)，因個人不配合工作導(dǎo)致信息不通暢，影響正常工作的扣2分/次，最多扣10分（10分）6大局意識（6分）積極配合各級各項檢查，因個人原因工作失誤影響檢查結(jié)果的扣3分/次積極配合項目部統(tǒng)一組織的緊急填報各類表格、資料等工作，不按規(guī)定時間上交相關(guān)資料的扣3分/次7黨團活動（4分）積極參加業(yè)主、項目組織的各類黨團活動，為項目爭得榮譽的加2分/次，無故不參加活動者扣2分/次，加扣分均不超過4分（4分）分值合計部門主管簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：辦公室匯總?cè)藛T簽字：項目部對員工個人的考核結(jié)果決定員工個人績效工資的月考核系數(shù)，具體如下：考核結(jié)果等級劃分和績效工資月考核系數(shù)。員工績效考核實行評分制，按分數(shù)劃定等級，對應(yīng)系數(shù)：項目部員工考核等級、系數(shù)對照表序號考核得分評價等級對應(yīng)系數(shù)185分以上優(yōu)良285—75分（不含85分）合格1375—60分（不含75分）基本合格460分以下（不含60分不合格01) 對項目部員工的考核程序：（1） 對一般員工的考核分別為自評、部門和分管領(lǐng)導(dǎo)考核，考核小組綜合考評。即：① 員工本人按照崗位職責(zé)對照考核表逐項自評打分，在次月5日前交所在部門負責(zé)人。② 部門負責(zé)人在次月6日前完成對本部門員工的考核評價打分，交分管領(lǐng)導(dǎo)。 ③ 分管領(lǐng)導(dǎo)在次月7日前完成考核評價打分交綜合部匯總得分。 一般員工綜合得分=自評分30%+部門負責(zé)人評分30% +分管領(lǐng)導(dǎo)評分30%+考核小組評分10% ④ 考核小組在次月8日前進行綜合考核評價，確定最終得分，形成考核結(jié)果，并在部務(wù)欄公布。 2) 對部門負責(zé)人的考核分別為自評、部門負責(zé)人互評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評、考核小組綜合考評。程序同上。 部門負責(zé)人綜合得分=自評分30%+部門負責(zé)人互評分30% +分管領(lǐng)導(dǎo)評分30%+考核小組評分10% 七、項目信息管理本項目實施的信息管理系統(tǒng)有：項目綜合管理信息平臺、中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)。由項目各職能部門按照平臺模塊進行相關(guān)信息錄入，由項目調(diào)度員負責(zé)實施。由項目各職能部門按照系統(tǒng)流程進行錄入及操作，項目工經(jīng)部負責(zé)監(jiān)督管理。 八、工程竣工驗收管理1）項目經(jīng)理、總工程師負責(zé)工程交付竣工驗收前的準(zhǔn)備組織工作，項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理根據(jù)合同工期編制竣工驗收計劃。2）項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工驗收計劃實施情況進行檢查，重要部位要做做好檢查記錄。3）由項目總工程師組織現(xiàn)場工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、作業(yè)班組長參加按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程實體進行檢查，對質(zhì)量缺陷、遺留的問題及時安排整改。4）實行分包的單位項目部分管的技術(shù)人員按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量。分包單位負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人參加建設(shè)單位組織的單位工程質(zhì)量驗收。5）項目部經(jīng)自檢合格及竣工文件按要求編制完成后，將竣工文件報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。1）竣工文件編制竣工文件的編制是與工程進度同步的，竣工文件的收集、整理應(yīng)符合始于工程開工，終于工程竣工的原則，真實記錄施工全過程?？⒐そ或炃埃椖靠偣こ處煱纯⒐の募炇沼媱澯晒こ滩坎块L主持，組織各技術(shù)人員提供各項數(shù)據(jù)及依據(jù)，由工程部資料室統(tǒng)一編制及匯總工作。工程竣工文件歸檔的份數(shù)必須滿足合同、業(yè)主、檔案館、質(zhì)監(jiān)站的要求。2）竣工文件移交項目部應(yīng)在工程竣工驗收后兩個月內(nèi)，由驗收管理組織部門將驗收合格的檔案向檔案館、質(zhì)監(jiān)站等部門移交。移交時，項目部須編制移交清冊（1）紙質(zhì)移交清冊（含清冊封面、整編說明、移交目錄）（2）電子版移交清冊（含清冊封面、整編說明、移交目錄）及各卷卷內(nèi)目錄。（3）《工程竣工檔案移交審批意見表》（4）照片、聲像、竣工圖電子檔案。項目完工后，項目部向公司工程部移交一份竣工文件電子版及工程竣工驗收報告、竣工質(zhì)量驗收證書、工程驗收備案表、單位工程的質(zhì)量、安全、文明施工獲獎證書及技術(shù)總結(jié)等（原件）。1）工程總結(jié)工程建設(shè)工程中應(yīng)及時、客觀、真實和系統(tǒng)地總結(jié)施工經(jīng)驗，完善和提供施工技術(shù)和管理水平。項目部各部室按《項目部管理總結(jié)計劃表》結(jié)合項目工程實際情況進行對應(yīng)工作管理總結(jié)，總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)和管理總結(jié)。技術(shù)總結(jié)由項目總工負責(zé)組織編制，管理總結(jié)由項目經(jīng)理負責(zé)組織編制。施工總結(jié)應(yīng)貫穿于整個施工過程，定期進行資料的收集和整理，每半年應(yīng)進行總結(jié)。貫穿完工總結(jié)由交驗清算小組在項目完工3個月內(nèi)完成匯總、整理和移交，并報公司工程部備案。施工總結(jié)具體按施工總結(jié)指導(dǎo)書要求進行，其中工程部負責(zé)《工程技術(shù)總結(jié)編制辦法》的編制、發(fā)布。成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、分包及勞務(wù)、材料等管理總結(jié)由相關(guān)部門負責(zé)編制辦法或指導(dǎo)書并發(fā)布。2）工程后評價從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比，包含（但不限于）以下內(nèi)容：（1）《項目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因；（2）產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進措施；（3）項目部對一般員工績效考核的效果及改進措施；（4）管理報告和例外管理和執(zhí)行情況及改良建議；（5）施工組織設(shè)計方面：施工方案的先進性、合理性、經(jīng)濟性，資源配置合理性，進度組織；（6）資源配置的合理性及改進建議；（7）施工進度組織和節(jié)點工期完成情況；（8）安全質(zhì)量管理和好的做法與存在的問題；（9）責(zé)任成本目標(biāo)實現(xiàn)情況，成本管理提升的空間；（10）變更索賠實施情況及工作體會；（11）分包單位管理情況及改進建議；（12）其他需要評價的內(nèi)容。第四章 項目施工方案策劃一、施工進度策劃（1）施工準(zhǔn)備和臨時工程進度計劃：施工調(diào)查在2014年8月31日前完成，所有臨建工程在2014年9月30日前完成。（2）路基工程進度計劃：計劃2016年1月1日開始，2016年6月30日完成。（3）涵洞工程進度計劃：計劃2016年3月1日開始，2016年5月31日完成。（4）橋梁工程進度計劃： 計劃2014年10月1日開始，2016年6月30日完成。（5）施工配合及竣工收尾進度計劃；計劃2016年4月1日開始，2016年8月31日完成。1）工藝流程說明（1）主體結(jié)構(gòu)。下部→0塊現(xiàn)澆→1塊現(xiàn)澆→2～18塊逐段現(xiàn)（2）合攏施工。、對稱合攏、支架拆除→第二、六跨對稱合攏→第三、五跨對稱合攏→中跨33m支架現(xiàn)澆、對稱合攏。 （3）系桿拱施工。第二、六跨系桿拱合攏→第三、五跨系桿拱合攏→中跨系桿拱合攏→第二、六跨鋼管砼澆注→第三、五跨鋼管砼澆注→中跨鋼管砼澆注→拆除系桿拱支架→拆除中跨33m現(xiàn)澆支架→安裝與張拉吊桿→張拉中跨剩余合攏束。（4）荷載試驗。附屬結(jié)構(gòu)施工→橋梁荷載試驗→開放交通。2）主要施工組織安排按南北岸組織，體系轉(zhuǎn)化時統(tǒng)一協(xié)調(diào)。南岸施工29～32，北岸施工33～36。2014年汛期只考慮零星施工，2015年汛期按正常施工考慮。中跨合攏束張拉時間為2015年12月30日。3)主要施工方法樁基：沖擊鉆或旋挖鉆成孔、水下灌注樁→承臺：筑島圍堰→墩身：定型鋼模翻模施工，塔吊垂直運輸→0、1段：托架現(xiàn)澆→梁段：三角掛籃懸澆→邊跨、中跨現(xiàn)澆：碗扣式滿堂支架或墩梁式支架→系桿