【文章內(nèi)容簡介】 法:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間1）組織措施 創(chuàng)造條件、增加工作面 、組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等)；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。2）技術(shù)措施改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)問歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。3）經(jīng)濟措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。組織搭接作業(yè)，交叉作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度。 進度拖延原因分析進度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計劃的失誤；計劃工期及進度計劃超出現(xiàn)實的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計變更，設(shè)計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。 解決進度拖延的措施和方法項目管理部應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強監(jiān)督。在承包商提出新的進度計劃后，經(jīng)項目監(jiān)理部審批，報項目管理部，項目管理部結(jié)合工地實際情況，認真審核并給予答復(fù)。項目管理部與項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。選擇合適的時機核準工程開工令項目管理部通過與業(yè)主、項目監(jiān)理部充分協(xié)商，根據(jù)工程前期的各項準備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目監(jiān)理部下達工程開工令。在施工過程中，管理項目部根據(jù)工程實際進展情況經(jīng)常與業(yè)主溝通，提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責（主要是按合同約定提供施工圖紙的時間及套數(shù)、支付工程進度款）。合理確定施工流水，進行科學(xué)合理搭接，二次結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)安裝及時插入；增加資源投入，如增加勞動力、材料、設(shè)備投入等；提高勞動生產(chǎn)率，如加強培訓(xùn)、改善工作環(huán)境、建立工作中的獎勵機制等；加強項目協(xié)調(diào)，及時完成設(shè)計變更，盡量做到設(shè)計變更不影響施工進度；統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。妥善處理工程延期索賠。當工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審批后報項目管理部。項目管理部應(yīng)當根據(jù)合同約定進行妥善處理，在詳細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，并提出決定性意見，由業(yè)主合理批準工程延期時間。 組織措施 項目管理部內(nèi)部分工。經(jīng)理負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責范圍內(nèi)工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，及時要求各參建方采取相應(yīng)糾偏措施。公司對項目管理部進行支持、服務(wù)和控制。公司總部將對本工程實施重點監(jiān)控管理，并定期（每月）對項目進度進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施避免工期拖后。對各參建方加強管理，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好氛圍。積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系。以召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，努力創(chuàng)造一種和諧的氣氛， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系的矛盾。同時，要與項目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。通過對工程參建各方的管理、配合與協(xié)調(diào)，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為加快工程施工進度創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 技術(shù)措施項目管理部通過制定管理工作總計劃，確定管理工作關(guān)鍵線路。 專業(yè)管理工程師實行定期檢查制度，對涉及工程管理的各環(huán)節(jié)進行督促檢查，隨時反饋信息，隨時掌握工程動態(tài)，確保關(guān)鍵工作按時完成，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，實現(xiàn)各階段性工期控制目標，進而保證總工期目標的實現(xiàn)。 經(jīng)濟措施在與設(shè)計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)與責任，特別就在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應(yīng)的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。以采取經(jīng)濟手段來保證項目管理工作總計劃的實現(xiàn)。 合同措施本工程的設(shè)計合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項目管理部進行進度管理的重要依據(jù)。從編制招標文件開始，項目管理部即組織專業(yè)工程師對合同條款中關(guān)于進度、計劃控制等相關(guān)內(nèi)容進行明確。在工程進展過程中，對相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進行監(jiān)督檢查，以保證進度計劃目標的實現(xiàn)。7 項目成本控制 項目總成本目標工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的責任目標。項目經(jīng)理部通過優(yōu)化施工方案和管理措施，確保在計劃成本范圍內(nèi)完成質(zhì)量符合規(guī)定標準的施工任務(wù)，以保證預(yù)期利潤目標的實現(xiàn)。簡言之就是降低項目成本提高經(jīng)濟效益。組織措施編制本階段投資控制詳細工作流程圖；在項目管理方中落實從投資控制角度進行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。經(jīng)濟措施① 進行工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核。② 建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。③ 建立審核工程量變更程序并執(zhí)行。④ 建立索賠管理程序并執(zhí)行。⑤ 審核竣工決算。⑥ 建設(shè)方另行組織審計單位進行竣工審計。合同措施依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場簽證、變更的程序，嚴格按程序管理。 保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施做好成本預(yù)測工作成本預(yù)測的任務(wù)主要是進行社會調(diào)查，了解當?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價格情況；收集類似施工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預(yù)算，與投標報價對比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進行科學(xué)的實事求是的成本預(yù)測。編制成本計劃成本計劃是編制財務(wù)計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強成本管理的重要工具；是實行項目經(jīng)濟承包責任制，開展經(jīng)濟核算，控制施工生產(chǎn)費用，實行目標管理的基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。分析影響成本的因素其主要有以下幾個方面：① 選擇先進的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程。② 加強勞動力計劃管理，減少固定工人。減少從大本營帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當?shù)貏趧?wù)，減少人工費的支出。③ 加強物資管理，采用集中采購，按計劃供應(yīng)，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。④ 加強機械設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機械，隨時將現(xiàn)場不用機械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當?shù)刈庥?，這樣可減少機械支出成本。⑤ 加強費用管理，嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機構(gòu)；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率，減少費用支出。⑥ 積極做好索賠工作。加強成本核算科學(xué)的確定成本核算的對象，能準確反應(yīng)成本對象的真實情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題和弊端，提供準確的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策之用。搞好成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段；是實行經(jīng)濟承包責任制的重要條件。而經(jīng)濟承包責任制又是實行成本控制的重要保證。本工程的成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。 降低成本計劃① 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款原則，注意保管，嚴防損壞、丟失。② 砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰。落地灰及時收集利用，節(jié)約材料，減少浪費。③ 澆樓板混凝土摻早強劑，強度達到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。8 工程質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施 項目質(zhì)量目標和控制原則 項目質(zhì)量目標 通過確定完整的質(zhì)量目標體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合和理想控制。 在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。 工程質(zhì)量標準：合格。 工程質(zhì)量目標：達到省優(yōu)質(zhì)工程的申報要求。 質(zhì)量控制原則 “百年大計，質(zhì)量第一”，項目管理部把質(zhì)量控制作為工程控制的重點。 “以人為本”，發(fā)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質(zhì)量第～”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 質(zhì)量預(yù)控：制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計及方案審批制度：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會診及講評制度等，并嚴格貫徹實施。 過程精品：最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是所有的分部、分項工程質(zhì)量標準實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)。 標準化：建立IS09000質(zhì)量保證體系，在項目的各個層面嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證程序。 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。 承包商應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法，項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責。 過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責，分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責，分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責，承包人應(yīng)對分包人的工程負責向發(fā)包人承擔連帶責任。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?確定項目質(zhì)量目標； 編制項目質(zhì)量計劃； 實施項目質(zhì)量計劃。 項目質(zhì)量管理體系架構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 在參加工程建設(shè)的有關(guān)單位(項目管理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商)中建立專門質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級機構(gòu)的質(zhì)量責任和責任人，落實每個人的質(zhì)量職責。開展全面質(zhì)量管理活動，通過全體參加人員的共同努力，實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標。 質(zhì)量保證體系 在建沒過程的各個階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量管理標準 參加項目建設(shè)的所有單位應(yīng)嚴格按照IS09000進行質(zhì)量管理，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項目建設(shè)過程中，將按照IS09000各項文件規(guī)定規(guī)范運作，同時，要求參與項目實施的所有專業(yè)承包及材料設(shè)備供應(yīng)商都通過IS09000認證。通過IS09000體系的強制性的標準化管理，可以有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。其程序管理主要內(nèi)容有： 合同評審管理 對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進行評審會簽，強調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。圖紙資料管理 對工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。 采購管理 項目管理部建立合格供應(yīng)商的資源庫，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標準嚴格進行驗證。 產(chǎn)品標識與追溯性管理 對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 工序控制管理 對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。 檢驗與試驗管理 嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。 檢驗、測量和試驗設(shè)備管理 按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 檢驗和試驗狀態(tài)管理。 對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。 不合格品的控制管理 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 糾正和預(yù)防措施管理 對施工中出現(xiàn)比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格現(xiàn)象進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 1搬運、儲存、防護和交付管理 對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 1質(zhì)量記錄的控制管理 對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。 1培訓(xùn)管理 對人員進行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、177。、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護完成、機電設(shè)備安裝完成、交竣工驗收等。根據(jù)每個里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： 設(shè)計變更管理 設(shè)計變更無論是哪方提出，現(xiàn)場管理人員都應(yīng)事先核對圖紙(除本專業(yè)的圖紙外，還有其他專業(yè)的有關(guān)圖紙綜合考慮)、核對實物，并對工程進度、質(zhì)量和投資加以綜合衡量。對更換新材料、新設(shè)備的設(shè)計變更應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟方面加以論證； 設(shè)計變更的簽認要注意時效性，做到及時、準確、完整。發(fā)生設(shè)計變更時，必須在工程實施前辦理，禁止補辦、代簽設(shè)計變更，不準各專業(yè)混合簽認； 設(shè)計變更中必須說明變更前后的內(nèi)容，變更原因、部位、工程量，并寫明是哪方提出的變更，以便分清經(jīng)濟責任； 簽定設(shè)計變更必須綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟因素，但設(shè)計變更中只需明確技術(shù)內(nèi)容，不得直接做經(jīng)濟處理，所涉及的經(jīng)濟問題以合約造價部確認為準； 設(shè)計變更須由專業(yè)負責人嚴格按專業(yè)編號，杜絕設(shè)計變更的重復(fù)簽認，甚至前后矛盾的情況發(fā)生。設(shè)計變更簽定日期、項目名稱、專業(yè)等應(yīng)填內(nèi)容必須填齊； 設(shè)計變更文件由專人進行微機管理，設(shè)計變更原件的份數(shù)不得少于五份，其中一份交由設(shè)計變更管理人歸檔。設(shè)計變更應(yīng)于簽定后一周內(nèi)由專業(yè)負責人提交預(yù)算人員一份，以便及時復(fù)核設(shè)計變更工程量。有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)復(fù)印一份留底，以便隨時備查； 嚴格執(zhí)行設(shè)計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持先變更后施工，使工程項目始終處于受控狀態(tài)； 設(shè)計