【文章內(nèi)容簡介】 建筑面積（或項目規(guī)模）： 暫估工程總價： 承包模式：□ 總承包 分包模式： □ 專業(yè)分包 □ 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： □ 勞務(wù)分包 □ 分包，總承包商是： □ 專業(yè)分包 +勞務(wù)分包 □品牌經(jīng)營，合作方是： □其他方式 □其他方式： 項目組織機構(gòu)形式： □職能式 □項目式 □矩陣式 合同工作內(nèi)容 /范圍簡述： 合同價格類型 ： □單價合同 □總價合同 □成本加酬金 □其他 項 目 總 目 標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：□合同約定： □魯班獎， □ ____ 杯， □市優(yōu)， □省 /部優(yōu)， □其它： 工期目標(biāo)：計劃開工日期 ，計劃竣工日期 。 總工期 日歷天，區(qū)段工期（如果有） 。 安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大事機械事故，一般事故頻率不超過 ‰ 。 環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染， 達(dá)標(biāo)排放。 成本目標(biāo)：詳見預(yù)算成本 。 技術(shù)目標(biāo)：□完成 技術(shù)成果， □創(chuàng) 科學(xué)技術(shù)獎 其它目標(biāo)：□創(chuàng) 安全文明工地， 創(chuàng) □ CI 金獎 □銀獎 □合格工地 編制 /日期： 項目管理部門會簽 /日期： 14 項目策劃 (2)—— 項目經(jīng)理授權(quán) 項目名稱： 項目中標(biāo)合同價： 項目經(jīng)理 /項目合約商務(wù)經(jīng)理： 權(quán)限名稱 地區(qū) 項目類別 常規(guī)額度 浮動上限 建議額度 浮動原因 浮動參考依據(jù) 備注 分包商選擇及 合同審批權(quán)限 （含本數(shù)） 國內(nèi)工程 直營項目分包 外埠項目分包 海外工程 國內(nèi)分包 工程所在國和第三國分包 供應(yīng)商選擇及 合同審批權(quán)限 （含本數(shù)） 國內(nèi)工程 直營項目的采購 外埠項目的采購 海外工程 國內(nèi)采購 工程所在國和第三國采購 分包商供應(yīng)商 支付審批權(quán)限 （含本數(shù)） 國內(nèi)工程 公司所在地直營項目分包工程款支付 外埠直營項目分包工程款支付 外埠項目采購支付 國內(nèi)外埠直營項目采購 海外工程 當(dāng)?shù)貛胖Ц? 分包工程款支付 材料款支付 海外工程 美元支付 分包工程款支付 材料款支付 項目風(fēng)險 基金審批 國內(nèi)外工程 項目人員招聘 國內(nèi)外工程 業(yè)主合同變更 國內(nèi)外工程 分包合同變更 國內(nèi)外工程 提議人 /日期： 審核人 /日期： 批準(zhǔn)人 /日期： 15 項目策劃 (3)— 總進(jìn)度計劃 序號 分部分項工程名稱 工期 年 年 年 1 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 編制 /日期： 項目管理部門會簽 /日期 : 16 項目策劃 (4)— 現(xiàn)場管理人員配置方案 序號 崗位名稱 人 月 推薦人選 工作時間 年 年 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 編制 /日期： 人力資源會簽 /日期 : 17