【正文】 □ 其他 □ 包工包料 □ 勞務(wù) □ 包工及部分材料 □ 其他 □ 公司選定 □ 業(yè)主選定 □ 項(xiàng)目選定 □ 業(yè)主指定我方簽合同 □ 項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) □ 業(yè)主項(xiàng)目共同選定 □ 其他 編制 /日期： 分包采購會簽 /日期： 18 項(xiàng)目策劃 (6)—— 物資采購方案 序號 物資名稱 規(guī)格型號 估算數(shù)量 計(jì)量 單位 物資采購單位 (打√ ) 采購地點(diǎn) 候選供應(yīng)商名單 業(yè)主 公司 項(xiàng)目 分包商 編制 /日期： 物資采購會簽 /日期： 19 項(xiàng)目策劃 (7)— 資金流量計(jì)劃 單位 :萬元 序號 實(shí)施時(shí)間 （按施工階段） 收入 資金 計(jì)劃成本費(fèi)支出 累計(jì)凈 收入 （177。 環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染， 達(dá)標(biāo)排放。 總工期 日歷天，區(qū)段工期（如果有） 。 本格式表由公司統(tǒng)一制定，使用者不得隨意刪減，但可根據(jù)實(shí)際需 要適當(dāng)增添。 《項(xiàng)目策劃（ 3） — 總進(jìn)度計(jì)劃》可用 Project 或業(yè)主指定的其它軟件編制。 實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》須包括表式所列的全部內(nèi)容。 投標(biāo) 階段《項(xiàng)目管理策劃書》是實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》是投標(biāo)階段《項(xiàng)目管理策劃書》的深化。 10 ● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃編制大綱見附件 7。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目《風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》，公司項(xiàng)目主管部門審核 ，公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 ● 項(xiàng)目《風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》也稱風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。 ● 項(xiàng)目《信息管理計(jì)劃》內(nèi)容主要包括：確定項(xiàng)目信息的需求、信息的分類、信息編碼、信息來源、信息內(nèi)容、獲取及傳遞的時(shí)間要求、傳遞途徑和范圍、反饋要求、必要的標(biāo)識、存檔管理要求等，以及明確相關(guān)人員的管理職責(zé)。 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃 ● 項(xiàng)目《信息管理計(jì)劃》是，為有效收集、利用、管理與項(xiàng)目管理有關(guān)各類信息的計(jì)劃。 ● 項(xiàng)目《成本計(jì)劃》的主要內(nèi)容包括：成本目標(biāo)分解、成本控制措施以及根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、 9 措施費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行匯總。它是考核項(xiàng)目成本降低的主要依據(jù)。 ● 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃編制大綱見附件 4。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃，公司項(xiàng)目主管部門審核，公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ● 項(xiàng)目環(huán)境計(jì)劃編制大綱見附件 3。 8 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃，公司項(xiàng)目主管部門審核，公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ● 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制大綱見附件 2。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，公司項(xiàng)目主管部門、總工審核，公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ● 施工組織設(shè)計(jì)編制大綱見附件 1。 ● 公司技術(shù)主管部門組織相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)。投標(biāo)用的《施工組織設(shè)計(jì)》由公司技術(shù)主管部門組織編制。 施工組織設(shè)計(jì) ●《施工組織設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)性、綱領(lǐng)性文件。 項(xiàng)目經(jīng)理部以批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目管理策劃書》為主要依據(jù)，編制各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃。 《項(xiàng)目管理策劃書》表式 《項(xiàng)目管理策劃書》表式見附表 1。 6 施工過程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生變化時(shí)（如業(yè)主對 工期提出新的要求、項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動等），項(xiàng)目主管部門組織有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部，針對變化情況對項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整 ,修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。 實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)公司的人力資源、物資、技術(shù)、合約、成本、財(cái)務(wù)資金、行政管理等職能部門審核會簽后，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃 工程項(xiàng)目中標(biāo)后、項(xiàng)目開工前，公司項(xiàng)目主管部門組織項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對投標(biāo)階段的《項(xiàng)目管理策劃書》進(jìn)行完善和細(xì)化，完成 實(shí)施階段項(xiàng)目管理策劃，編制實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》。 本階段項(xiàng)目管理策劃時(shí)，如 以上有關(guān)內(nèi)容暫不能確定時(shí)，則至少應(yīng)完成：工程概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包方案、施工機(jī)械設(shè)備配置方案等。 它是根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合公司的實(shí)際能力所做出的以項(xiàng)目管理效益最大化 5 和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化為主要目的的決策性文件。 行政主管部門 12 實(shí)施計(jì)劃編制 計(jì)劃 確定各項(xiàng)實(shí)施性計(jì)劃編 制的時(shí)間及責(zé)任部門 /責(zé)任者 （施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等）。 財(cái)務(wù)資金主管 部門 10 施工機(jī)械配置 方案 提出主要施工設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、 來源和進(jìn)出場時(shí)間。 合約主管部門 8 物資采購方案 確定主要采購內(nèi)容、采購主體、備選供應(yīng)商等。 項(xiàng)目主管部門 6 項(xiàng)目管理人員 流量 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理 崗位的人選和進(jìn)出場時(shí)間。 項(xiàng)目主管部門 4 對項(xiàng)目經(jīng)理授 權(quán) 明確對項(xiàng)目工程分包選擇、物資采購、材料款、工程款 支付以及合同變更等的審批權(quán)限。 項(xiàng)目主管部門 2 項(xiàng)目管理模式 明確本項(xiàng)目的管理模式，如：總包、分包（專業(yè)分包、 勞務(wù)分包）、聯(lián)合體承保、品牌經(jīng)營等。 項(xiàng)目管理策劃流程 投標(biāo)階段 實(shí)施階段 施工過程 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù) ● 合同要求，包 括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件等； ● 法規(guī)要求，包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等； 4 ● 公司的管理目標(biāo)； ● 公司的管理制度文件。 項(xiàng)目經(jīng)理部 ● 參加投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃； ● 參與項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃工作； ● 在企業(yè)各主管部門配合支持下，編制項(xiàng)目各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃。 3 編制投標(biāo)文件 項(xiàng)目投標(biāo)策劃 編制投標(biāo)階段《項(xiàng)目管理策劃書》 編制項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施策劃 編制實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》 修訂項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃 合同修訂 修訂《項(xiàng)目管理策劃書》 公司項(xiàng)目主管部門 ● 組織中標(biāo)后，項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃； ● 組織各相關(guān)職能部門審核《項(xiàng)目管理策劃書》； ● 審核各項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。 公司三總師 ● 審核《項(xiàng)目管理策劃書》； ● 批準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 ● 批準(zhǔn)中標(biāo) 后、項(xiàng)目實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》。 公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理 ● 批準(zhǔn)大型（含）以上項(xiàng)目投標(biāo)前的《項(xiàng)目管理策劃書》。 3 職責(zé) 關(guān)于指責(zé)描述的說明 ● 以下的職責(zé)闡述僅是供參考的意見，各單位可根據(jù)本企業(yè)及所承擔(dān)工程規(guī)模的實(shí)際，確定適當(dāng)?shù)墓芾砺氊?zé)。 項(xiàng)目管理策劃由項(xiàng)目管理策劃書和各專業(yè)計(jì)劃書組成，各專業(yè)計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的支撐，它們共同組成了項(xiàng)目管理策劃體系。 工程項(xiàng)目管理策劃 書 1 工程項(xiàng)目管理策劃及目的 .............................................................................................. 1 2 適用范圍 ....................................................................................................................... 2 3 職責(zé) .............................................................................................................................. 2 關(guān)于指責(zé)描述的說明 ................................................................................................... 2 公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理 .............................................................................................. 2 公司主管市場經(jīng)營副總經(jīng)理 .......................................................................................... 2 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 .................................................................................................. 2 公司三總師 ................................................................................................................... 2 公司市場開發(fā)主管部門 .................................................................................................. 2 公司項(xiàng)目主管部門 ......................................................................................................... 3 公司其他相關(guān)部門（技術(shù)、物資、人力資源、資金等部門） ..................