【正文】 附件 2：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制大綱 附件 3：項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃編制大綱 附件 4：項(xiàng)目職業(yè)健康安全計(jì)劃編制大綱 附件 5：項(xiàng)目成本計(jì)劃編制大綱 附件 6：項(xiàng)目信息管理計(jì)劃編制大綱 附件 7：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃編制大綱 11 附表一 項(xiàng)目管理策劃書 版 本： 編制 /日期： 審核 /日期： 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 12 編制說(shuō)明 1 2 3 4 5 6 7 8 項(xiàng)目管理策劃工作按投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行。 投標(biāo)階段的《項(xiàng)目管理策劃書》由公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門組織編制。 對(duì)于分階段招標(biāo)的工程，《項(xiàng)目管理策劃書》可按招標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行編制。 《項(xiàng)目管理策劃書》由公司項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)分發(fā)和保管。 13 項(xiàng)目策劃 (1)— 概況及管理目標(biāo) 項(xiàng) 目 概 況 項(xiàng)目名稱： 業(yè)主名稱： 設(shè)計(jì)人名稱： 投資性質(zhì)：□國(guó)撥 □企業(yè)自籌 □私人 □外資 □世 (亞 )行貸款 □其他： 工程類別：□公建 □廠房 □住宅 □路橋 □其他： 工程地點(diǎn)： 建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）： 暫估工程總價(jià)： 承包模式：□ 總承包 分包模式： □ 專業(yè)分包 □ 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： □ 勞務(wù)分包 □ 分包，總承包商是： □ 專業(yè)分包 +勞務(wù)分包 □品牌經(jīng)營(yíng)，合作方是： □其他方式 □其他方式： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式： □職能式 □項(xiàng)目式 □矩陣式 合同工作內(nèi)容 /范圍簡(jiǎn)述： 合同價(jià)格類型 ： □單價(jià)合同 □總價(jià)合同 □成本加酬金 □其他 項(xiàng) 目 總 目 標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：□合同約定： □魯班獎(jiǎng)， □ ____ 杯， □市優(yōu)， □省 /部?jī)?yōu)， □其它： 工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期 ，計(jì)劃竣工日期 。 安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大事機(jī)械事故，一般事故頻率不超過(guò) ‰ 。 成本目標(biāo)：詳見(jiàn)預(yù)算成本 。） 資金不足措施 備注 臨建費(fèi) 管理費(fèi) 機(jī)械 使用 費(fèi) 物資 采購(gòu) 付分 包款 稅金 支出 總計(jì) 公司墊資 向業(yè)主借款 銀行貸款 其他 編制 /日期： 財(cái)務(wù)資金部門會(huì)簽 /日期： 20 項(xiàng)目策劃 (8)— 施工機(jī)械配置方案 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 配置數(shù)量 計(jì)量單位 使用時(shí)間 機(jī)械設(shè)備來(lái)源 (打√ ) 備注 公司自有 公司采購(gòu) 公司租賃 分包提供 編制 /日期： 周轉(zhuǎn)物資會(huì)簽 /日期： 21 項(xiàng)目策劃 (9)— 辦公設(shè)備配置方案 序號(hào) 辦公設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間 設(shè)備來(lái)源 (打√ ) 固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào) 內(nèi)部調(diào) 配 公司購(gòu)買 項(xiàng)目購(gòu) 買 分包提 供 A 固定資產(chǎn)類 1 汽車 (轎車 ) 汽車 (面包車 ) 汽車 (小貨車 ) 2 空調(diào) (窗式 ) 空調(diào) (立式 ) 3 計(jì)算機(jī) 4 打印機(jī) 5 復(fù)印機(jī) 6 傳真機(jī) 7 電視機(jī) 8 電冰箱 其他 : B 低值易耗品類 1 電話機(jī) *** 2 辦公桌 *** 3 辦公椅 *** 4 文件柜 *** 5 會(huì)議桌 *** 6 飲水機(jī) *** 其他 : *** 編制 /日期： 行政辦公會(huì)簽 /日期： 22 項(xiàng)目策劃 (10)— 實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃 序 號(hào) 計(jì)劃名稱 編制部門 /責(zé)任人 完成期限 審核 批準(zhǔn) 1 施工組織設(shè)計(jì) 2 質(zhì)量管理計(jì)劃 3 環(huán)境管理計(jì)劃 4 職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 5 信息管理計(jì)劃 6 成本計(jì)劃 7 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 編制 /日期： 項(xiàng)目主管部門會(huì)簽 /日期 ： 23 附件一 施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 1 編制依據(jù) 合同 工程地質(zhì)勘察報(bào)告 經(jīng)審批的施工圖 主要的現(xiàn)行適用的國(guó)家和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 2 工程概況 工程建設(shè)概況 工程建筑設(shè)計(jì)概況 工程機(jī)電設(shè)計(jì)概況 現(xiàn)場(chǎng)條件 工程特點(diǎn) 3 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍（含主要工程任務(wù)及工程量清單） 業(yè)主自行組織的施工范圍 合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程 總包范圍內(nèi)的分包工程 4 施工部署 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 施工順序及流水段的劃分 大型機(jī)械的選擇 施工進(jìn)度計(jì)劃 主要生產(chǎn)資源配置 勞動(dòng)力需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 24 主要材料需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 非實(shí)體施工材料用量 實(shí)體建筑施工材料及預(yù)制加工品用量 機(jī)電安裝材料及設(shè)備需要量計(jì)劃 施工機(jī)具及設(shè)備需用量計(jì)劃 5 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審 施工圖深化設(shè)計(jì) 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等 測(cè)量基準(zhǔn)交底、復(fù)測(cè)及驗(yàn)收 技術(shù)工作計(jì)劃 包括：施工方案的編制計(jì)劃，試驗(yàn)工作計(jì)劃，樣板、樣板間計(jì)劃等。 在編制施工技術(shù)方案或進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，如何將相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求反映到方案或技術(shù)交底中。 檢查主要內(nèi)容 ● 職業(yè)健康安全法律、法規(guī)在本項(xiàng) 目的貫徹執(zhí)行情況； ● 職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況及效果； ● 項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)的控制績(jī)效（關(guān)鍵特性的實(shí)際效果） ； ● 項(xiàng)目安全文明施工管理情況； 安全監(jiān)督檢查計(jì)劃 安全問(wèn)題的處理 職業(yè)健康安全事故的調(diào)查與分析 入場(chǎng)三級(jí)安全教育： 轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育： 變換工種安全教育： 特種作業(yè)安全教育： 經(jīng)常性安全教育： 現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)： 34 班前安全講話 11 職業(yè)健康安全信息管理 內(nèi)部信息交流 外部信息交流 12 附件 ● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 ● 職業(yè)健康安全法規(guī)及其它要求清單 項(xiàng)目成本計(jì)劃 35 附件五 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制大綱 項(xiàng)目范圍 合同條件 項(xiàng)目成本目標(biāo)（項(xiàng)目上級(jí)下達(dá)） 編制依據(jù) /崗位管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目總工 合約組 /預(yù)算員 工程組 技術(shù)組 物資組 3 成本控制 項(xiàng)目成目標(biāo)的分解及下達(dá)（如分解下達(dá)至各責(zé)任單元） 成本管理的主要措施（材料控制、零工控制、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的控制、施工手段租賃費(fèi)的控制等） 階段成本分析 成本目標(biāo)的考核 成本核算 4 單位工程成本 注：按成本性質(zhì)劃分的單位工程，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅費(fèi)等進(jìn)行匯總，形成單位工程成本明細(xì)。 應(yīng)急組織及職責(zé) 應(yīng)急措施