【正文】 施工總平面圖 7 主要分部（分項）工程施工方法 測量工程 地基與基礎(chǔ)工程 結(jié)構(gòu)工程 垂直運輸與腳手架工程 裝飾工程 層間防水工程 25 屋面工程 機電安裝工程 道路及綠化工程 8 主要管理措施 保證工期措施 質(zhì)量管理措施 安全管理措施 環(huán)保措施 成品保護措施 季節(jié)性施工措施 總承包管理 9 主要經(jīng)濟技術(shù)指標 施工工期 全員勞動生產(chǎn)率： 萬元 /人 主要材料單位用量指標： 材料名稱 鋼材 水泥 木材 單位面積用工 指標 安全指標 工程質(zhì)量目標分解 科技目標 10 降低成本措施 技術(shù)措施 管理措施 11 四新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新計劃 項目質(zhì)量管理計劃 26 附件二 項 目 質(zhì) 量 管 理 計 劃 編 制 大 綱 1. 總則 工程概況 項目目標 ● 質(zhì)量目標及分解 ● 創(chuàng)優(yōu)目標 編制依據(jù) 2. 項目組織機構(gòu)與質(zhì)量職責 項目組織機構(gòu)圖 部門 /崗位質(zhì)量職責 項目經(jīng)理 (X X X) 副經(jīng)理 //現(xiàn)場經(jīng)理 (X X X) 總技術(shù)負責人 (總工程師 )(X X X) 合約部 /合約商務(wù)經(jīng)理 (X X X) 工程部（ XXX） 技術(shù)部 /責任工程師 (X X X、 X X X、 X X X、 X X X、 X X X) 質(zhì)量部 /質(zhì)量工程師 (XXX) 技術(shù)部 /資料工程師 (XXX) 物資部 /材料工程師 (XXX) 物資部 /設(shè)備、計量員 ((X X X) 質(zhì)量安全部 /安全員 (X X X) 綜合行政部 /文秘（ XXX） 3. 文件和資料的控制 與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料范圍 控制措施 應(yīng)完成的記錄 27 4. 物資管理 物資采購的實施 申請計劃 /采購計劃 供應(yīng)商選擇 樣品／樣本報批 物資驗證 進場物資的驗證 對分包商采購物資的驗證 應(yīng)完成的記錄 5. 工程分包 分包商的選擇 分包商進場的驗證 對分包商的控制措施 應(yīng)完成的記錄 6. 標識和可追溯性 物資的標識 施工過程的標識 檢驗和試驗狀態(tài)標識 7. 施工過程質(zhì)量控制 本項目的關(guān)鍵過程和特殊過程 關(guān)鍵過程的控制 技術(shù)交底的控制 作業(yè)環(huán)境的控制 施工機具的控制 檢驗、測量器具的控制 特殊崗位人員能力資格的管理 特殊過程的控制 過程能力（人、機、料、法、環(huán)）的預(yù)先鑒定 過程中對過程能 力的連續(xù)監(jiān)控 應(yīng)完成的紀錄 工程創(chuàng)優(yōu) 創(chuàng)優(yōu)措施 28 規(guī)矩集的制定 樣板計劃 階段性檢查 8. 成品保護措施 質(zhì)量檢查計劃（確定質(zhì)量控制點或停檢點） 對不合格品的處置 糾正措施 應(yīng)完成的記錄 質(zhì)量技術(shù)資料管理 的分工 對分包商質(zhì)量技術(shù)資料的控制措施 資料歸檔 29 附件三 項目環(huán)境管理計劃編制大綱 1 項目概況 2 編制依據(jù) 表述相關(guān)的法規(guī)及其要求與項目評價出的重要環(huán)境因素的關(guān)系。 36 附件六 項目信息管理計劃編制大綱 1． 項目概況 2． 組織機構(gòu)及信息管理職責 項目組織機構(gòu)圖 部門 /崗位信息管理職責 項目經(jīng)理（ xxx） 項目副經(jīng)理（ xxx） 項目合約商務(wù)經(jīng)理（ xxx） 項目總工（ xxx） 工程組（ xxx） 技術(shù)組 /資料員（ xxx） 合約商務(wù)組（ xxx） 物資組（ xxx） 質(zhì)量安全組（ xxx） 行政組 /文秘（ xxx） 項目信息分類 （注：如按信息的性質(zhì)分類為：計劃、技術(shù)、合約、物資、質(zhì)量、安全、行政等； 如項目外部信息 可劃分為：政府主管部門、公司、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商、分包商、社區(qū)等） 項目信息編碼 （注：可按信息分類編碼，也可對每組信息按順序編碼等） 項目內(nèi)部信息的管理 計劃類 技術(shù)類 合約類 物資類 質(zhì)量類 安全類 行政類 項目外部信息管理 政府主管部門 公司及各部門 37 業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計 供應(yīng)商 分包商 社區(qū) 38 附件七 項目風險控制計劃編制大綱 （針對某一個風險編制） 風險說明 適用范圍 編制依據(jù) /崗位風險控制職責 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目合約商務(wù)經(jīng)理 項目總工 工程組 技術(shù)組 合約組 物資組 質(zhì)量安全組 行政組 包括：控制措施、責任人、完成時間等。 5 項目環(huán)境目標和指標 6 組織機構(gòu)及環(huán)境管理職責 項目組織機構(gòu)圖 部門 /崗位環(huán)境管理職責 項目經(jīng)理 (XXX) 項目副經(jīng)理 (XXX) 項目總工（ XXX） 質(zhì)量安全組 /環(huán)境管理員（ XXX） 技術(shù)組 工程組 物資組 /材料員 行政組 辦公區(qū)域廢棄物控制責任人 (XXX) 施工區(qū)域廢棄物控制責任人（ XXX） 施工噪聲控制責任人（ XXX） 施工揚塵控制責任人（ XXX） 施工污水控制責任人（ XXX） 30 7 重要環(huán)境因素控制措施 施工噪聲排放控 制 目標和指標 控制措施 管理分工及責任 施工揚塵控制 目標和指標 控制措施 ●施工場地 ●混凝土攪拌站 ●土方施工 ●松散型物料運輸與貯存 ●拆遷舊建筑揚塵的控制 ●鍋爐、熱水爐、大灶煙塵的控制 管理分工及責任 水污染的控制 目標和指標 控制措施 ●雨水管理 ●攪拌站污水管理 ●食堂生活污水管理 ●廁所污水管理 ●其他污水管理 管理分工及責任 固體廢棄物 棄置的控制 目標和指標 控制措施 管理分工及責任 辦公區(qū)： 由ⅩⅩⅩ負責，主要職責及范圍為： 生活區(qū)； 由ⅩⅩⅩ負責，主要職責及范圍為： 食堂區(qū)： 由ⅩⅩⅩ負責，主要職責及范圍為： 31 倉儲區(qū)： 由ⅩⅩⅩ負責，主要職責及范圍為： 施工區(qū)： 由ⅩⅩⅩ負責，主要職責及范圍為： 垃圾貯存區(qū)： 由ⅩⅩⅩ負責，主要職責及范圍為： 道路遺撒的控制 目標和指標 控制措施 管理分工及責任 光污染控制 目標和指標 控制措施 管理分工及責任 8 應(yīng)急準備與響應(yīng) 9 監(jiān)測與測量 監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容 遵循法律法規(guī)情況的監(jiān)測及合規(guī)性評價 環(huán)境管理目標指標及重要環(huán)境因素關(guān)鍵特性的監(jiān)測 施工噪聲的監(jiān)測 水污染的監(jiān)測 施工揚塵的監(jiān)測 水電耗用監(jiān)測 不符合項的處理 10..環(huán)境管理預(yù)算 11 附件 ● 重要環(huán)境因素清單 ● 施工現(xiàn)場臨時污水管網(wǎng)布置圖（包括化糞池、沉淀池、隔油池的位置） 32 附件四 項目職業(yè)健康安全管 理計劃編制大綱 項目職業(yè)健康安全管理特點 編制依據(jù) 2. 法規(guī)和其他要求 項目主要的適用的職業(yè)健康安全法規(guī)及其它要求目錄 將相關(guān)要求具體要求反映到施工技術(shù)方案或安全技術(shù)交底中的要求 項目組織機構(gòu)圖 部門 /崗位職業(yè)健康安全管理職責 ●項目經(jīng)理 ●現(xiàn)場經(jīng)理 ●質(zhì)量安全組 /安全員 ●土建工程組 /現(xiàn)場平面組 ●機電工程組 ●物資組 ●合約商務(wù)組 ●行政組 ●分包單位 負責人 ●分包安全員 ●工人 5 風險控制措施 風險 1 控制目標 控制措施 責任人 完成時間 風險 2 控制目標 控制措施 責任人 完成時間 風險 3 33 風險 4 安全技術(shù)方案 安全技術(shù)方案編制計劃 安全技術(shù)方案的審批 施工技術(shù)方案的專家論證計劃 安 全技術(shù)交底 安全技術(shù)交底的范圍 安全技術(shù)交底的實施及交底記錄 專兼職安全管理人員的配備 安全設(shè)施的投入計劃 7,7 安全投入預(yù)算 8 應(yīng)急準備和響應(yīng) 本項目主要緊急情況為： 、 針對應(yīng)急情況， XXX 組負責編制項目應(yīng)急準備與響應(yīng)方案； 營及演練安排 注：項目應(yīng)急準備與響應(yīng)方案可單獨成文。 技術(shù)目標：□完成 技術(shù)成果， □創(chuàng) 科學技術(shù)獎 其它目標：□創(chuàng) 安全文明工地， 創(chuàng) □ CI 金獎 □銀獎 □合格工地 編制 /日期： 項目管理部門會簽 /日期： 14