【正文】 □ 業(yè)主指定我方簽合同 □ 項目選擇公司批準 □ 業(yè)主項目共同選定 □ 其他 編制 /日期： 分包采購會簽 /日期： 18 項目策劃 (6)—— 物資采購方案 序號 物資名稱 規(guī)格型號 估算數(shù)量 計量 單位 物資采購單位 (打√ ) 采購地點 候選供應(yīng)商名單 業(yè)主 公司 項目 分包商 編制 /日期： 物資采購會簽 /日期： 19 項目策劃 (7)— 資金流量計劃 單位 :萬元 序號 實施時間 （按施工階段） 收入 資金 計劃成本費支出 累計凈 收入 （177。 總工期 日歷天，區(qū)段工期（如果有） 。 《項目策劃（ 3） — 總進度計劃》可用 Project 或業(yè)主指定的其它軟件編制。 投標 階段《項目管理策劃書》是實施階段《項目管理策劃書》編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；實施階段的《項目管理策劃書》是投標階段《項目管理策劃書》的深化。 ● 項目經(jīng)理組織編制項目《風(fēng)險控制計劃》，公司項目主管部門審核 ，公司主管副總經(jīng)理批準。 ● 項目《信息管理計劃》內(nèi)容主要包括：確定項目信息的需求、信息的分類、信息編碼、信息來源、信息內(nèi)容、獲取及傳遞的時間要求、傳遞途徑和范圍、反饋要求、必要的標識、存檔管理要求等，以及明確相關(guān)人員的管理職責(zé)。 ● 項目《成本計劃》的主要內(nèi)容包括：成本目標分解、成本控制措施以及根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、 9 措施費、管理費等進行匯總。 ● 項目職業(yè)健康安全管理計劃編制大綱見附件 4。 ● 項目環(huán)境計劃編制大綱見附件 3。 ● 項目質(zhì)量計劃編制大綱見附件 2。 ● 施工組織設(shè)計編制大綱見附件 1。投標用的《施工組織設(shè)計》由公司技術(shù)主管部門組織編制。 項目經(jīng)理部以批準后的《項目管理策劃書》為主要依據(jù)，編制各項專業(yè)計劃。 6 施工過程中，如項目有關(guān)情況發(fā)生變化時（如業(yè)主對 工期提出新的要求、項目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動等），項目主管部門組織有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部，針對變化情況對項目管理策劃進行調(diào)整 ,修訂相應(yīng)的項目管理策劃文件。 實施階段的項目管理策劃 工程項目中標后、項目開工前，公司項目主管部門組織項目經(jīng)理部，根據(jù)項目的實際情況對投標階段的《項目管理策劃書》進行完善和細化，完成 實施階段項目管理策劃，編制實施階段的《項目管理策劃書》。 它是根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合公司的實際能力所做出的以項目管理效益最大化 5 和項目風(fēng)險最小化為主要目的的決策性文件。 財務(wù)資金主管 部門 10 施工機械配置 方案 提出主要施工設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、 來源和進出場時間。 項目主管部門 6 項目管理人員 流量 確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理 崗位的人選和進出場時間。 項目主管部門 2 項目管理模式 明確本項目的管理模式，如：總包、分包（專業(yè)分包、 勞務(wù)分包）、聯(lián)合體承保、品牌經(jīng)營等。 項目經(jīng)理部 ● 參加投標階段的項目策劃； ● 參與項目實施階段的項目策劃工作； ● 在企業(yè)各主管部門配合支持下，編制項目各項專業(yè)計劃。 公司三總師 ● 審核《項目管理策劃書》； ● 批準主管范圍內(nèi)的項目專業(yè)計劃。 公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理 ● 批準大型（含）以上項目投標前的《項目管理策劃書》。 項目管理策劃由項目管理策劃書和各專業(yè)計劃書組成，各專業(yè)計劃是項目管理策劃的支撐，它們共同組成了項目管理策劃體系。 項目管理策劃書是圍繞實現(xiàn)項目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技 術(shù)、環(huán)保等管理目標，以確定項目管理模式、分包及采購模式；明確人、機、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項目管理過程中企業(yè)層面和項目經(jīng)理部的職責(zé)和授權(quán)關(guān)系；明確項目管理過程中合約管理及二次經(jīng)營活動等重要工作的項目管理綱領(lǐng)性文件。 ● 本指導(dǎo)意見所涉及的大型工程，其定義由各單位根據(jù)本企業(yè)規(guī)模自己規(guī)定。 ● 批準主管范圍內(nèi)的項目各項專業(yè)計劃。 公司其他相關(guān)部門（技術(shù)、物資、 人力資源、資金等部門） ● 審核《項目管理策劃書》中與各自部門業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容； ● 配合項目經(jīng)理部編制并審核相關(guān)的項目專業(yè)計劃。 項目管理策劃的內(nèi)容 項目管理策劃的主要內(nèi)容見下表： 序號 內(nèi)容 具體要求 會簽部門 /崗位 1 項目概況及 總目標 根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計劃以及以往的工程經(jīng)驗， 提出項目的總目標 (包括工期、 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)創(chuàng)新等目標 )。 公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理 5 總進度計劃 確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。 物資采購主管 部門 9 資金流量計劃 確定資金收支計劃方案。 項目主管部門 投標階段的項目管理策劃 投標階段的項目管理策劃是投標文件編制的主要依據(jù)。 完稿的投標階段《項目管理策劃書》，公司管理部門可不進行會簽，由公司市場經(jīng)營主管部門組織主要相關(guān)部門審核， 公司主管市場經(jīng)營的副總經(jīng)理批準； 對于大型 （含）以上工程項目，由公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理批準。 《項目管理策劃書》經(jīng)批準后，由公司項目主管部門發(fā)至公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理部。 項目專業(yè)計劃 項目專業(yè)計劃是項目管理策劃的第二層次文件，是實施階段《項目管理策劃書》的支撐。 7 ●《施工組織設(shè)計》主要包括了工程概況、編制依據(jù)、主要施工過程的工藝流程、原則施工技術(shù)方案、分部工程進度計劃、降低成本措施、保證質(zhì)量措施、環(huán)保措施、安全措施等。批準后的《施工組織設(shè)計》發(fā)至項目和公司有關(guān)部門。 ● 項目質(zhì) 量管理計劃內(nèi)容主要包括：明確各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，針對所確定的質(zhì)量管理活動，明確活動的措施、責(zé)任、實施時間以及應(yīng)完成的管理記錄。 ● 項目《環(huán)境管理計劃》的主要內(nèi)容包括：針對項目所評價出的重要環(huán)境因素，明確控制措施以及責(zé)任者、完成的時間和記錄要求。 ● 項目《職業(yè)健康安全管理計劃》的主要內(nèi)容包括：針對項目所評價出的職業(yè)健康安全風(fēng)險，明確控制措施以及責(zé)任者、完成的時間和記錄要求。 ● 項目經(jīng)理組織編制項目《成本計劃》，公司合約估算主管部門審核，公司總經(jīng)濟師批準。 ● 項目經(jīng)理組織編制項目《信息管理計劃》，公司項目主管部門 審核，公司主管副總經(jīng)理批準。它是針對項目風(fēng)險評價的結(jié)果，為了有效降低項目風(fēng)險，確保項目管理目標的實現(xiàn)，所制定的控制計劃。 附表 1：項目管理策劃書（表式） 附件 1：施工組織設(shè)計編制大綱 附件 2：項目質(zhì)量計劃編制大綱 附件 3：項目環(huán)境管理計劃編制大綱 附件 4：項目職業(yè)健康安全計劃編制大綱 附件 5：項目成本計劃編制大綱 附件 6：項目信息管理計劃編制大綱 附件 7：項目風(fēng)險控制計劃編制大綱 11 附表一 項目管理策劃書 版 本： 編制 /日期： 審核 /日期： 審核 /日期： 批準 /日期： 12 編制說明 1 2 3 4 5 6 7 8 項目管理策劃工作按投標和實施兩個階段分別進行。 對于分階段招標的工程，《項目管理策劃書》可按招標標段進行編制。 13 項目策劃 (1)— 概況及管理目標 項 目 概 況 項目名稱： 業(yè)主名稱： 設(shè)計人名稱： 投資性質(zhì)：□國撥 □企業(yè)自籌 □私人 □外資 □世 (亞 )行貸款 □其他： 工程類別：□公建 □廠房 □住宅 □路橋 □其他： 工程地點： 建筑面積（或項目規(guī)模）： 暫估工程總價： 承包模式：□ 總承包 分包模式： □ 專業(yè)分包 □ 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： □ 勞務(wù)分包 □ 分包，總承包商是： □ 專業(yè)分包 +勞務(wù)分包 □品牌經(jīng)營，合作方是： □其他方式 □其他方式： 項目組織機構(gòu)形式： □職能式 □項目式 □矩陣式 合同工作內(nèi)容 /范圍簡述： 合同價格類型 ： □單價合同 □總價合同 □成本加酬金 □其他 項 目 總 目 標 質(zhì)量目標：□合同約定： □魯班獎， □ ____ 杯， □市優(yōu)， □省 /部優(yōu)， □其它： 工期目標：計劃開工日期 ，計劃竣工日期 。 成本目標：詳見預(yù)算成本 。 在編制施工技術(shù)方案或進行技術(shù)交底時，如何將相關(guān)環(huán)境保護法律法規(guī)要求反映到方案或技術(shù)交底中。 應(yīng)急組織及職責(zé) 應(yīng)急措施