【正文】 19 20 21 編制 /日期： 項目管理部門會簽 /日期 : 16 項目策劃 (4)— 現(xiàn)場管理人員配置方案 序號 崗位名稱 人 月 推薦人選 工作時間 年 年 年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 編制 /日期： 人力資源會簽 /日期 : 17 項目策劃 (5)—— 分包選擇方案 序號 分包項目 分包工作內(nèi)容 分包方式 分包 商選擇 方式 候選分包商名單 □ 包工包料 □ 勞務(wù) □ 包工及部分材料 □ 其他 □ 公司選定 □ 業(yè)主選定 □ 項目選定 □ 業(yè)主指定我方簽合同 □ 項目選擇公司批準 □ 業(yè)主項目共同選定 □ 其他 □ 包工包料 □ 勞務(wù) □ 包工及部分材料 □ 其他 □ 公 司選定 □ 業(yè)主選定 □ 項目選定 □ 業(yè)主指定我方簽合同 □ 項目選擇公司批準 □ 業(yè)主項目共同選定 □ 其他 □ 包工包料 □ 勞務(wù) □ 包工及部分材料 □ 其他 □ 公司選定 □ 業(yè)主選定 □ 項目選定 □ 業(yè)主指定我方簽合同 □ 項目選擇公司批準 □ 業(yè)主項目共同選定 □ 其他 □ 包工包料 □ 勞務(wù) □ 包工及部分材料 □ 其他 □ 公司選定 □ 業(yè)主選定 □ 項目選定 □ 業(yè)主指定我方簽合同 □ 項目選擇公司批準 □ 業(yè)主項目共同選定 □ 其他 □ 包工包料 □ 勞務(wù) □ 包工及部分材料 □ 其他 □ 公司選定 □ 業(yè)主選定 □ 項目選定 □ 業(yè)主指定我方簽合同 □ 項目選擇公司批準 □ 業(yè)主項目共同選定 □ 其他 編制 /日期： 分包采購會簽 /日期： 18 項目策劃 (6)—— 物資采購方案 序號 物資名稱 規(guī)格型號 估算數(shù)量 計量 單位 物資采購單位 (打√ ) 采購地點 候選供應(yīng)商名單 業(yè)主 公司 項目 分包商 編制 /日期： 物資采購會簽 /日期： 19 項目策劃 (7)— 資金流量計劃 單位 :萬元 序號 實施時間 （按施工階段） 收入 資金 計劃成本費支出 累計凈 收入 （177。 36 附件六 項目信息管理計劃編制大綱 1． 項目概況 2． 組織機構(gòu)及信息管理職責(zé) 項目組織機構(gòu)圖 部門 /崗位信息管理職責(zé) 項目經(jīng)理（ xxx） 項目副經(jīng)理（ xxx） 項目合約商務(wù)經(jīng)理（ xxx） 項目總工（ xxx） 工程組（ xxx） 技術(shù)組 /資料員（ xxx） 合約商務(wù)組（ xxx） 物資組（ xxx） 質(zhì)量安全組（ xxx） 行政組 /文秘（ xxx） 項目信息分類 （注：如按信息的性質(zhì)分類為：計劃、技術(shù)、合約、物資、質(zhì)量、安全、行政等； 如項目外部信息 可劃分為：政府主管部門、公司、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商、分包商、社區(qū)等） 項目信息編碼 （注：可按信息分類編碼，也可對每組信息按順序編碼等） 項目內(nèi)部信息的管理 計劃類 技術(shù)類 合約類 物資類 質(zhì)量類 安全類 行政類 項目外部信息管理 政府主管部門 公司及各部門 37 業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計 供應(yīng)商 分包商 社區(qū) 38 附件七 項目風(fēng)險控制計劃編制大綱 （針對某一個風(fēng)險編制） 風(fēng)險說明 適用范圍 編制依據(jù) /崗位風(fēng)險控制職責(zé) 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目合約商務(wù)經(jīng)理 項目總工 工程組 技術(shù)組 合約組 物資組 質(zhì)量安全組 行政組 包括：控制措施、責(zé)任人、完成時間等。 環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染， 達標排放。 實施階段《項目管理策劃書》須包括表式所列的全部內(nèi)容。 項目風(fēng)險控制計劃 ● 項目《風(fēng)險控制計劃》也稱風(fēng)險應(yīng)對計劃。它是考核項目成本降低的主要依據(jù)。 8 項目經(jīng)理組織編制項目環(huán)境管理計劃，公司項目主管部門審核，公司主管副總經(jīng)理批準。 ● 公司技術(shù)主管部門組織相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計》進行審核，公司總工程師批準。 《項目管理策劃書》表式 《項目管理策劃書》表式見附表 1。 本階段項目管理策劃時，如 以上有關(guān)內(nèi)容暫不能確定時，則至少應(yīng)完成：工程概況及總目標、總進度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包方案、施工機械設(shè)備配置方案等。 合約主管部門 8 物資采購方案 確定主要采購內(nèi)容、采購主體、備選供應(yīng)商等。 項目管理策劃流程 投標階段 實施階段 施工過程 項目管理策劃的依據(jù) ● 合同要求，包 括招標文件、合同文件、設(shè)計文件等； ●