【正文】 控制、零工控制、機械設備臺班的控制、施工手段租賃費的控制等） 階段成本分析 成本目標的考核 成本核算 4 單位工程成本 注：按成本性質劃分的單位工程，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、管理費、稅費等進行匯總，形成單位工程成本明細。） 資金不足措施 備注 臨建費 管理費 機械 使用 費 物資 采購 付分 包款 稅金 支出 總計 公司墊資 向業(yè)主借款 銀行貸款 其他 編制 /日期： 財務資金部門會簽 /日期： 20 項目策劃 (8)— 施工機械配置方案 序號 機械設備名稱 規(guī)格型號 配置數(shù)量 計量單位 使用時間 機械設備來源 (打√ ) 備注 公司自有 公司采購 公司租賃 分包提供 編制 /日期： 周轉物資會簽 /日期： 21 項目策劃 (9)— 辦公設備配置方案 序號 辦公設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場 時間 設備來源 (打√ ) 固定資產內部編號 內部調 配 公司購買 項目購 買 分包提 供 A 固定資產類 1 汽車 (轎車 ) 汽車 (面包車 ) 汽車 (小貨車 ) 2 空調 (窗式 ) 空調 (立式 ) 3 計算機 4 打印機 5 復印機 6 傳真機 7 電視機 8 電冰箱 其他 : B 低值易耗品類 1 電話機 *** 2 辦公桌 *** 3 辦公椅 *** 4 文件柜 *** 5 會議桌 *** 6 飲水機 *** 其他 : *** 編制 /日期： 行政辦公會簽 /日期： 22 項目策劃 (10)— 實施計劃編制計劃 序 號 計劃名稱 編制部門 /責任人 完成期限 審核 批準 1 施工組織設計 2 質量管理計劃 3 環(huán)境管理計劃 4 職業(yè)健康與安全管理計劃 5 信息管理計劃 6 成本計劃 7 風險控制計劃 編制 /日期： 項目主管部門會簽 /日期 ： 23 附件一 施工組織設計編制大綱 1 編制依據(jù) 合同 工程地質勘察報告 經審批的施工圖 主要的現(xiàn)行適用的國家和地方規(guī)范、標準 2 工程概況 工程建設概況 工程建筑設計概況 工程機電設計概況 現(xiàn)場條件 工程特點 3 項目范圍 項目范圍（含主要工程任務及工程量清單） 業(yè)主自行組織的施工范圍 合同范圍內業(yè)主指定的分包工程 總包范圍內的分包工程 4 施工部署 項目經理部組織機構 施工順序及流水段的劃分 大型機械的選擇 施工進度計劃 主要生產資源配置 勞動力需用量及進場計劃 24 主要材料需用量及進場計劃 非實體施工材料用量 實體建筑施工材料及預制加工品用量 機電安裝材料及設備需要量計劃 施工機具及設備需用量計劃 5 施工準備 施工技術準備 施工圖設計技術交底及圖紙會審 施工圖深化設計 圖紙、規(guī)范、標準、圖集等 測量基準交底、復測及驗收 技術工作計劃 包括：施工方案的編制計劃，試驗工作計劃，樣板、樣板間計劃等。 《項目管理策劃書》由公司項目主管部門負責分發(fā)和保管。 ● 風險管理計劃的主要內容包括：針對評價出的風險，確定風險控制目標，明確風險控制職責與權限，規(guī)定風險控制措施以及相應的預算。 ● 項目成本計劃編制大綱見附件 5。 項目職業(yè)健康安全管理計劃 ● 項目《職業(yè)健康安全管理計劃》是針對項目所評價出的職業(yè)健康安全風險所制定的控制計劃。 項目質量管理計劃 ● 項目質量管理計劃是針對本項目，規(guī)定由誰及何時應按哪些質量管理規(guī)定落實其崗位職責的文件。專業(yè)計劃主要包括（不限于此）： ● 項目施工組 織設計； ● 項目質量管理計劃； ● 項目環(huán)境管理計劃； ● 項目職業(yè)健康安全管理計劃； ● 項目成本計劃； ● 項目信息管理計劃； ● 項目風險控制計劃。 實施階段的《項目管理策劃書》是編制項目預算成本的直接依據(jù)，是公司職能部門為項目配備相關資源的依據(jù)，是指導項目實施全面管理的綱領性文件。 設備主管部門 11 辦公設備配置 方案 提出主要辦公設施的配置方案，確定設施的規(guī)格、數(shù)量、 來源和進場時間。 項目主管部門 3 項目組織機構 形式 確定項目的組織機構形式：如職能式，項目式、矩陣式 組織機構。 公司市場開發(fā)主管部門 ● 組織投標前項目管理策劃并編制《項目管理策劃書》； ● 組織企業(yè)主要相關部門審核投標前的《項目管理策劃書》。項目管理策劃的組成見下圖： 施 工 組 織 設 計 2 2 適用范圍 適用于總公司范圍內各單位承建的所有工程項目的管理策劃。 3 職責 關于指責描述的說明 ● 以下的職責闡述僅是供參考的意見，各單位可根據(jù)本企業(yè)及所承擔工程規(guī)模的實際，確定適當?shù)墓芾砺氊煛? 3 編制投標文件 項目投標策劃 編制投標階段《項目管理策劃書》 編制項目專業(yè)計劃 項目實施策劃 編制實施階段《項目管理策劃書》 修訂項目專業(yè)計劃 合同修訂 修訂《項目管理策劃書》 公司項目主管部門 ● 組織中標后，項目實施階段的項目管理策劃； ● 組織各相關職能部門審核《項目管理策劃書》； ● 審核各項項目專業(yè)計劃。 項目主管部門 4 對項目經理授 權 明確對項目工程分包選擇、物資采購、材料款、工程款 支付以及合同變更等的審批權限。 行政主管部門 12 實施計劃編制 計劃 確定各項實施性計劃編 制的時間及責任部門 /責任者 （施工組織設計、質量管理計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、成本計劃、信息管理計劃、風險控制計劃等）。 實施階段的《項目管理策劃書》，經公司的人力資源、物資、技術、合約、成本、財務資金、行政管理等職能部門審核會簽后，由公司主管生產副總經理批準 。 施工組織設計 ●《施工組織設計》是指導項目進行施工準備和組織施工的技術性、綱領性文件。 ● 項目經理組織編制項目質量管理計劃，公司項目主管部門、總工審核，公司主管副總經理批準。 ● 項目經理組織編制項目職業(yè)健康安全管理計劃，公司項目主管部門審核，公司主管副總經理批準。 項目信息管理計劃 ● 項目《信息管理計劃》是，為有效收集、利用、管理與項目管理有關各類信息的計劃。 10 ● 項目風險控制計劃編制大綱見附件 7。 本格式表由公司統(tǒng)一制定，使用者不得隨意刪減，但可根據(jù)實際需 要適當增添。 科技推廣應用項目 勞動力組織準備 施工物資準備 施工現(xiàn)場準備 6 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù) 施工現(xiàn)場平面的繪制及布置原則 施工總平面圖 7 主要分部（分項）工程施工方法 測量工程 地基與基礎工程 結構工程 垂直運輸與腳手架工程 裝飾工程 層間防水工程 25 屋面工程 機電安裝工程 道路及綠化工程 8 主要管理措施 保證工期措施 質量管理措施 安全管理措施 環(huán)保措施 成品保護措施 季節(jié)性施工措施 總承包管理 9 主要經濟技術指標 施工工期 全員勞動生產率： 萬元 /人 主要材料單位用量指標： 材料名稱 鋼材 水泥 木材 單位面積用工 指標 安全指標 工程質量目標分解 科技目標 10 降低成本措施 技術措施 管理措施 11 四新技術應用及技術創(chuàng)新計劃 項目質量管理計劃