【正文】 控制、零工控制、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的控制、施工手段租賃費(fèi)的控制等） 階段成本分析 成本目標(biāo)的考核 成本核算 4 單位工程成本 注：按成本性質(zhì)劃分的單位工程，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅費(fèi)等進(jìn)行匯總，形成單位工程成本明細(xì)。） 資金不足措施 備注 臨建費(fèi) 管理費(fèi) 機(jī)械 使用 費(fèi) 物資 采購(gòu) 付分 包款 稅金 支出 總計(jì) 公司墊資 向業(yè)主借款 銀行貸款 其他 編制 /日期： 財(cái)務(wù)資金部門會(huì)簽 /日期： 20 項(xiàng)目策劃 (8)— 施工機(jī)械配置方案 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 配置數(shù)量 計(jì)量單位 使用時(shí)間 機(jī)械設(shè)備來(lái)源 (打√ ) 備注 公司自有 公司采購(gòu) 公司租賃 分包提供 編制 /日期： 周轉(zhuǎn)物資會(huì)簽 /日期： 21 項(xiàng)目策劃 (9)— 辦公設(shè)備配置方案 序號(hào) 辦公設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間 設(shè)備來(lái)源 (打√ ) 固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào) 內(nèi)部調(diào) 配 公司購(gòu)買 項(xiàng)目購(gòu) 買 分包提 供 A 固定資產(chǎn)類 1 汽車 (轎車 ) 汽車 (面包車 ) 汽車 (小貨車 ) 2 空調(diào) (窗式 ) 空調(diào) (立式 ) 3 計(jì)算機(jī) 4 打印機(jī) 5 復(fù)印機(jī) 6 傳真機(jī) 7 電視機(jī) 8 電冰箱 其他 : B 低值易耗品類 1 電話機(jī) *** 2 辦公桌 *** 3 辦公椅 *** 4 文件柜 *** 5 會(huì)議桌 *** 6 飲水機(jī) *** 其他 : *** 編制 /日期： 行政辦公會(huì)簽 /日期： 22 項(xiàng)目策劃 (10)— 實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃 序 號(hào) 計(jì)劃名稱 編制部門 /責(zé)任人 完成期限 審核 批準(zhǔn) 1 施工組織設(shè)計(jì) 2 質(zhì)量管理計(jì)劃 3 環(huán)境管理計(jì)劃 4 職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 5 信息管理計(jì)劃 6 成本計(jì)劃 7 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 編制 /日期： 項(xiàng)目主管部門會(huì)簽 /日期 ： 23 附件一 施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 1 編制依據(jù) 合同 工程地質(zhì)勘察報(bào)告 經(jīng)審批的施工圖 主要的現(xiàn)行適用的國(guó)家和地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 2 工程概況 工程建設(shè)概況 工程建筑設(shè)計(jì)概況 工程機(jī)電設(shè)計(jì)概況 現(xiàn)場(chǎng)條件 工程特點(diǎn) 3 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍（含主要工程任務(wù)及工程量清單） 業(yè)主自行組織的施工范圍 合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程 總包范圍內(nèi)的分包工程 4 施工部署 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 施工順序及流水段的劃分 大型機(jī)械的選擇 施工進(jìn)度計(jì)劃 主要生產(chǎn)資源配置 勞動(dòng)力需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 24 主要材料需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 非實(shí)體施工材料用量 實(shí)體建筑施工材料及預(yù)制加工品用量 機(jī)電安裝材料及設(shè)備需要量計(jì)劃 施工機(jī)具及設(shè)備需用量計(jì)劃 5 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審 施工圖深化設(shè)計(jì) 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等 測(cè)量基準(zhǔn)交底、復(fù)測(cè)及驗(yàn)收 技術(shù)工作計(jì)劃 包括：施工方案的編制計(jì)劃，試驗(yàn)工作計(jì)劃，樣板、樣板間計(jì)劃等。 《項(xiàng)目管理策劃書》由公司項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)分發(fā)和保管。 ● 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：針對(duì)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及相應(yīng)的預(yù)算。 ● 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制大綱見附件 5。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃 ● 項(xiàng)目《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》是針對(duì)項(xiàng)目所評(píng)價(jià)出的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)所制定的控制計(jì)劃。 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 ● 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是針對(duì)本項(xiàng)目，規(guī)定由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)按哪些質(zhì)量管理規(guī)定落實(shí)其崗位職責(zé)的文件。專業(yè)計(jì)劃主要包括（不限于此）： ● 項(xiàng)目施工組 織設(shè)計(jì)； ● 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃； ● 項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃； ● 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃； ● 項(xiàng)目成本計(jì)劃； ● 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃； ● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。 實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》是編制項(xiàng)目預(yù)算成本的直接依據(jù)，是公司職能部門為項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù)，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全面管理的綱領(lǐng)性文件。 設(shè)備主管部門 11 辦公設(shè)備配置 方案 提出主要辦公設(shè)施的配置方案，確定設(shè)施的規(guī)格、數(shù)量、 來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 項(xiàng)目主管部門 3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 形式 確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)形式：如職能式，項(xiàng)目式、矩陣式 組織機(jī)構(gòu)。 公司市場(chǎng)開發(fā)主管部門 ● 組織投標(biāo)前項(xiàng)目管理策劃并編制《項(xiàng)目管理策劃書》； ● 組織企業(yè)主要相關(guān)部門審核投標(biāo)前的《項(xiàng)目管理策劃書》。項(xiàng)目管理策劃的組成見下圖： 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 2 2 適用范圍 適用于總公司范圍內(nèi)各單位承建的所有工程項(xiàng)目的管理策劃。 3 職責(zé) 關(guān)于指責(zé)描述的說(shuō)明 ● 以下的職責(zé)闡述僅是供參考的意見，各單位可根據(jù)本企業(yè)及所承擔(dān)工程規(guī)模的實(shí)際，確定適當(dāng)?shù)墓芾砺氊?zé)。 3 編制投標(biāo)文件 項(xiàng)目投標(biāo)策劃 編制投標(biāo)階段《項(xiàng)目管理策劃書》 編制項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施策劃 編制實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》 修訂項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃 合同修訂 修訂《項(xiàng)目管理策劃書》 公司項(xiàng)目主管部門 ● 組織中標(biāo)后，項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃； ● 組織各相關(guān)職能部門審核《項(xiàng)目管理策劃書》； ● 審核各項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。 項(xiàng)目主管部門 4 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授 權(quán) 明確對(duì)項(xiàng)目工程分包選擇、物資采購(gòu)、材料款、工程款 支付以及合同變更等的審批權(quán)限。 行政主管部門 12 實(shí)施計(jì)劃編制 計(jì)劃 確定各項(xiàng)實(shí)施性計(jì)劃編 制的時(shí)間及責(zé)任部門 /責(zé)任者 （施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃等）。 實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)公司的人力資源、物資、技術(shù)、合約、成本、財(cái)務(wù)資金、行政管理等職能部門審核會(huì)簽后，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 施工組織設(shè)計(jì) ●《施工組織設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)性、綱領(lǐng)性文件。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，公司項(xiàng)目主管部門、總工審核，公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ● 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃，公司項(xiàng)目主管部門審核，公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃 ● 項(xiàng)目《信息管理計(jì)劃》是，為有效收集、利用、管理與項(xiàng)目管理有關(guān)各類信息的計(jì)劃。 10 ● 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃編制大綱見附件 7。 本格式表由公司統(tǒng)一制定，使用者不得隨意刪減，但可根據(jù)實(shí)際需 要適當(dāng)增添。 科技推廣應(yīng)用項(xiàng)目 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 施工物資準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 6 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面的繪制及布置原則 施工總平面圖 7 主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法 測(cè)量工程 地基與基礎(chǔ)工程 結(jié)構(gòu)工程 垂直運(yùn)輸與腳手架工程 裝飾工程 層間防水工程 25 屋面工程 機(jī)電安裝工程 道路及綠化工程 8 主要管理措施 保證工期措施 質(zhì)量管理措施 安全管理措施 環(huán)保措施 成品保護(hù)措施 季節(jié)性施工措施 總承包管理 9 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 施工工期 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率： 萬(wàn)元 /人 主要材料單位用量指標(biāo)： 材料名稱 鋼材 水泥 木材 單位面積用工 指標(biāo) 安全指標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)分解 科技目標(biāo) 10 降低成本措施 技術(shù)措施 管理措施 11 四新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃