【正文】 ...................... 2 3 職責(zé) .............................................................................................................................. 2 關(guān)于指責(zé)描述的說明 ................................................................................................... 2 公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理 .............................................................................................. 2 公司主管市場經(jīng)營副總經(jīng)理 .......................................................................................... 2 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 .................................................................................................. 2 公司三總師 ................................................................................................................... 2 公司市場開發(fā)主管部門 .................................................................................................. 2 公司項(xiàng)目主管部門 ......................................................................................................... 3 公司其他相關(guān)部門（技術(shù)、物資、人力資源、資金等部門） .......................................... 3 項(xiàng)目經(jīng)理部 ................................................................................................................... 3 4 項(xiàng)目管理策劃的編制 ..................................................................................................... 3 項(xiàng)目管理策劃流程 ........................................................................................................ 3 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù) ..................................................................................................... 3 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容 ..................................................................................................... 4 投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理策劃 .............................................................................................. 4 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃 .............................................................................................. 5 《項(xiàng)目管理策劃書》表式 ............................................................................................... 6 項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃 ................................................................................................................ 6 附表 1：項(xiàng)目管理策劃書（表式） .................................................................................... 10 附件一 施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 ....................................................................................... 23 附件二 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 計(jì) 劃 編 制 大 綱 ............................................................. 26 附件三 項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃編制大綱 ................................................................................ 29 附件四 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃編制大綱 .................................................................. 32 附件五 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制大綱 ....................................................................................... 35 附件六 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃編制大綱 ................................................................................ 36 附件七 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃編制大綱 ................................................................................ 38 1 項(xiàng)目管理策劃書 成本計(jì)劃 環(huán) 境 管 理 計(jì) 劃 職 業(yè) 健 康 安 全 計(jì) 劃 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 計(jì) 劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 信息管理計(jì)劃 1 工程項(xiàng)目管理策劃及目的 工程項(xiàng)目管理策劃是針對工程項(xiàng)目，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過對工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為目的的管理策劃。 項(xiàng)目管理策劃流程 投標(biāo)階段 實(shí)施階段 施工過程 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù) ● 合同要求，包 括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件等； ● 法規(guī)要求，包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等； 4 ● 公司的管理目標(biāo)； ● 公司的管理制度文件。 本階段項(xiàng)目管理策劃時，如 以上有關(guān)內(nèi)容暫不能確定時，則至少應(yīng)完成：工程概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包方案、施工機(jī)械設(shè)備配置方案等。 ● 公司技術(shù)主管部門組織相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)。它是考核項(xiàng)目成本降低的主要依據(jù)。 實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》須包括表式所列的全部內(nèi)容。 36 附件六 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃編制大綱 1． 項(xiàng)目概況 2． 組織機(jī)構(gòu)及信息管理職責(zé) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 部門 /崗位信息管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（ xxx） 項(xiàng)目副經(jīng)理（ xxx） 項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理（ xxx） 項(xiàng)目總工（ xxx） 工程組（ xxx） 技術(shù)組 /資料員（ xxx） 合約商務(wù)組（ xxx） 物資組（ xxx） 質(zhì)量安全組（ xxx） 行政組 /文秘（ xxx） 項(xiàng)目信息分類 （注：如按信息的性質(zhì)分類為：計(jì)劃、技術(shù)、合約、物資、質(zhì)量、安全、行政等； 如項(xiàng)目外部信息 可劃分為：政府主管部門、公司、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、分包商、社區(qū)等） 項(xiàng)目信息編碼 （注：可按信息分類編碼，也可對每組信息按順序編碼等） 項(xiàng)目內(nèi)部信息的管理 計(jì)劃類 技術(shù)類 合約類 物資類 質(zhì)量類 安全類 行政類 項(xiàng)目外部信息管理 政府主管部門 公司及各部門 37 業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 供應(yīng)商 分包商 社區(qū) 38 附件七 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃編制大綱 （針對某一個風(fēng)險(xiǎn)編制） 風(fēng)險(xiǎn)說明 適用范圍 編制依據(jù) /崗位風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工程組 技術(shù)組 合約組 物資組 質(zhì)量安全組 行政組 包括：控制措施、責(zé)任人、完成時間等。 《項(xiàng)目策劃（ 3） — 總進(jìn)度計(jì)劃》可用 Project 或業(yè)主指定的其它軟件編制。 ● 項(xiàng)目《成本計(jì)劃》的主要內(nèi)容包括：成本目標(biāo)分解、成本控制措施以及根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、 9 措施費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行匯總。 ● 施工組織設(shè)計(jì)編制大綱見附件 1。 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃 工程項(xiàng)目中標(biāo)后、項(xiàng)目開工前，公司項(xiàng)目主管部門組織項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對投標(biāo)階段的《項(xiàng)目管理策劃書》進(jìn)行完善和細(xì)化，完成 實(shí)施階段項(xiàng)目管理策劃，編制實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》。 項(xiàng)目主管部門 2 項(xiàng)目管理模式 明確本項(xiàng)目的管理模式，如：總包、分包（專業(yè)分包、 勞務(wù)分包）、聯(lián)合體承保、品牌經(jīng)營等。 項(xiàng)目管理策劃由