【正文】 4 ● 公司的管理目標； ● 公司的管理制度文件。 項目管理策劃的內容 項目管理策劃的主要內容見下表： 序號 內容 具體要求 會簽部門 /崗位 1 項目概況及 總目標 根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求，公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標，并結合公司發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計劃以及以往的工程經(jīng)驗， 提出項目的總目標 (包括工期、 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術創(chuàng)新等目標 )。 項目主管部門 2 項目管理模式 明確本項目的管理模式，如：總包、分包（專業(yè)分包、 勞務分包）、聯(lián)合體承保、品牌經(jīng)營等。 項目主管部門 3 項目組織機構 形式 確定項目的組織機構形式：如職能式，項目式、矩陣式 組織機構。 項目主管部門 4 對項目經(jīng)理授 權 明確對項目工程分包選擇、物資采購、材料款、工程款 支付以及合同變更等的審批權限。 公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理 5 總進度計劃 確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。 項目主管部門 6 項目管理人員 流量 確定項目經(jīng)理部的組織機構和人員數(shù)量，提出主要管理 崗位的人選和進出場時間。 人力資源管 理部門 7 分包選擇方案 確定主要分包項目、分包工作內容、分包方式、分包商 選擇單位等。 合約主管部門 8 物資采購方案 確定主要采購內容、采購主體、備選供應商等。 物資采購主管 部門 9 資金流量計劃 確定資金收支計劃方案。 財務資金主管 部門 10 施工機械配置 方案 提出主要施工設備的配置方案，確定設備的規(guī)格、數(shù)量、 來源和進出場時間。 設備主管部門 11 辦公設備配置 方案 提出主要辦公設施的配置方案，確定設施的規(guī)格、數(shù)量、 來源和進場時間。 行政主管部門 12 實施計劃編制 計劃 確定各項實施性計劃編 制的時間及責任部門 /責任者 （施工組織設計、質量管理計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、成本計劃、信息管理計劃、風險控制計劃等）。 項目主管部門 投標階段的項目管理策劃 投標階段的項目管理策劃是投標文件編制的主要依據(jù)。 它是根據(jù)招標文件的要求，結合公司的實際能力所做出的以項目管理效益最大化 5 和項目風險最小化為主要目的的決策性文件。 投標階段的項目管理策劃需側重考慮項目的工期、成本、質量、安全等方面的風險，以確保實現(xiàn)項目管理目標。 本階段項目管理策劃時，如 以上有關內容暫不能確定時，則至少應完成：工程概況及總目標、總進度計劃、現(xiàn)場管理人員流量、分包方案、施工機械設備配置方案等。 完稿的投標階段《項目管理策劃書》，公司管理部門可不進行會簽，由公司市場經(jīng)營主管部門組織主要相關部門審核， 公司主管市場經(jīng)營的副總經(jīng)理批準； 對于大型 （含）以上工程項目，由公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理批準。 實施階段的項目管理策劃 工程項目中標后、項目開工前，公司項目主管部門組織項目經(jīng)理部，根據(jù)項目的實際情況對投標階段的《項目管理策劃書》進行完善和細化，完成 實施階段項目管理策劃，編制實施階段的《項目管理策劃書》。 實施階段的《項目管理策劃書》是編制項目預算成本的直接依據(jù)，是公司職能部門為項目配備相關資源的依據(jù)，是指導項目實施全面管理的綱領性文件。 實施階段的《項目管理策劃書》，經(jīng)公司的人力資源、物資、技術、合約、成本、財務資金、行政管理等職能部門審核會簽后，由公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準 。 《項目管理策劃書》經(jīng)批準后，由公司項目主管部門發(fā)至公司有關部門和項目經(jīng)理部。 6 施工過程中，如項目有關情況發(fā)生變化時（如業(yè)主對 工期提出新的要求、項目范圍調整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動等），項目主管部門組織有關職能部門及項目經(jīng)理部，針對變化情況對項目管理策劃進行調整 ,修訂相應的項目管理策劃文件。修訂后的《項目管理策劃書》按原程序進行審批。 《項目管理策劃書》表式 《項目管理策劃書》表式見附表 1。 項目專業(yè)計劃 項目專業(yè)計劃是項目管理策劃的第二層次文件，是實施階段《項目管理策劃書》的支撐。 項目經(jīng)理部以批準后的《項目管理策劃書》為主要依據(jù)，編制各項專業(yè)計劃。專業(yè)計劃主要包括（不限于此）： ● 項目施工組 織設計； ● 項目質量管理計劃； ● 項目環(huán)境管理計劃； ● 項目職業(yè)健康安全管理計劃； ● 項目成本計劃； ● 項目信息管理計劃； ● 項目風險控制計劃。 施工組織設計 ●《施工組織設計》是指導項目進行施工準備和組織施工的技術性、綱領性文件。 7 ●《施工組織設計》主要包括了工程概況、編制依據(jù)、主要施工過程的工藝流程、原則施工技術方案、分部工程進度計劃、降低成本措施、保證質量措施、環(huán)保措施、安全措施等。投標用的《施工組織設計》由公司技術主管部門組織編制。中標后、開工前的《施工組織設 計》，由項目經(jīng)理組織編制；對投標用的《施工組織設計》進行必要的調整和完善，形成具體指導項目施工的《施工組織設計》。 ● 公司技術主管部門組織相關部門對《施工組織設計》進行審核，公司總工程師批準。批準后的《施工組織設計》發(fā)至項目和公司有關部門。 ● 施工組織設計編制大綱見附件 1。 項目質量管理計劃 ● 項目質量管理計劃是針對本項目，規(guī)定由誰及何時應按哪些質量管理規(guī)定落實其崗位職責的文件。 ● 項目經(jīng)理組織編制項目質量管理計劃，公司項目主管部門、總工審核，公司主管副總經(jīng)理批準。 ● 項目質 量管理計劃內容主要包括：明確各崗位的質量管理職責，針對所確定的質量管理活動，明確活動的措施、責任、實施時間以及應完成的管理記錄。 ● 項目質量計劃編制大綱見附件 2。 項目環(huán)境管理計劃 ● 項目《環(huán)境管理計劃》是針對項目評價出的重要環(huán)境因素所作的控制計劃。 8 項目經(jīng)理組織編制項目環(huán)境管理計劃，公司項目主管部門審核，公司主管副總經(jīng)理批準。 ● 項目《環(huán)境管理計劃》的主要內容包括：針對項目所評價出的重要環(huán)境因素，明確控制措施以及責任者、完成的時間和記錄要求。 ● 項目環(huán)境計劃編制大綱見附件 3。 項目職業(yè)健康安全管理計劃 ● 項目《職業(yè)健康安全管理計劃》是針對項目所評價出的職業(yè)健康安全風險所制定的控制計劃。 ● 項目經(jīng)理組織編制項目職業(yè)健康安全管理計劃，公司項目主管部門審核，公司主管副總經(jīng)理批準。 ● 項目《職業(yè)健康安全管理計劃》的主要內容包括：針對項目所評價出的職業(yè)健康安全風險，明確控制措施以及責任者、完成的時間和記錄要求。 ● 項目職業(yè)健康安全管理計劃編制大綱見附件 4。 項目成本計劃 ● 項目《成本計劃》是按工程量清單所列出的單位工程成本匯總，反映了各成本 項目指標和降低成本指標的計劃。它是考核項目成本降低的主要依據(jù)。 ● 項目經(jīng)理組織編制項目《成本計劃》，公司合約估算主管部門審核，公司總經(jīng)濟師批準。 ● 項目《成本計劃》的主要內容包括：成本目標分解、成本控制措施以及根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、 9 措施費、管理費等進行匯總。 ● 項目成本計劃編制大綱見附件 5。 項目信息管理計劃 ● 項目《信息管理計劃》是，為有效收集、利用、管理與項目管理有關各類信息的計劃。 ● 項目經(jīng)理組織編制項目《信息管理計劃》，公司項目主管部門 審核，公司主管副總經(jīng)理批準。 ● 項目《信息管理計劃》內容主要包括：確定項目信息的需求、信息的分類、信息編碼、信息來源、信息內容、獲取及傳遞的時間要求、傳遞途徑和范圍、反饋要求、必要的標識、存檔管理要求等，以及明確相關人員的管理職責。 ● 項目信息管理計劃編制大綱見附件 6。 項目風險控制計劃 ● 項目《風險控制計劃》也稱風險應對計劃。它是針對項目風險評價的結果，為了有效降低項目風險，確保項目管理目標的實現(xiàn)，所制定的控制計劃。 ● 項目經(jīng)理組織編制項目《風險控制計劃》，公司項目主管部門審核 ，公司主管副總經(jīng)理批準。 ● 風險管理計劃的主要內容包括：針對評價出的風險，確定風險控制目標，明確風險控制職責與權限，規(guī)定風險控制措施以及相應的預算。 10 ● 項目風險控制計劃編制大綱見附件 7。 附表 1：項目管理策劃書（表式） 附件 1：施工組織設計編制大綱 附件 2：項目質量計劃編制大綱 附件 3：項目環(huán)境管理計劃編制大綱 附件 4：項目職業(yè)健康安全計劃編制大綱 附件 5：項目成本計劃編制大綱 附件 6：項目信息管理計劃編制大綱 附件 7：項目風險控制計劃編制大綱 11 附表一 項目管理策劃書 版 本： 編制 /日期： 審核 /日期： 審核 /日期： 批準 /日期： 12 編制說明 1 2 3 4 5 6 7 8 項目管理策劃工作按投標和實施兩個階段分別進行。 投標 階段《項目管理策劃書》是實施階段《項目管理策劃書》編制的基礎和依據(jù)；實施階段的《項目管理策劃書》是投標階段《項目管理策劃書》的深化。 投標階段的《項目管理策劃書》由公司市場開發(fā)部門組織編制。 實施階段《項目管理策劃書》須包括表式所列的全部內容。 對于分階段招標的工程，《項目管理策劃書》可按招標標段進行編制。 《項目策劃（ 3） — 總進度計劃》可用 Project 或業(yè)主指定的其它軟件編制。 《項目管理策劃書》由公司項目主管部門負責分發(fā)和保管。 本格式表由公司統(tǒng)一制定，使用者不得隨意刪減，但可根據(jù)實際需 要適當增添。 13 項目策劃 (1)— 概況及管理目標 項 目 概 況 項目名稱： 業(yè)主名稱： 設計人名稱： 投資性質：□國撥 □企業(yè)自籌 □私人 □外資 □世 (亞 )行貸款 □其他： 工程類別：□公建 □廠房 □住宅 □路橋 □其他： 工程地點：