【正文】 分供方提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等進行標(biāo)識；物資進庫時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚；進入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標(biāo)簽或掛上標(biāo)牌以標(biāo)明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態(tài)等；對水泥等材料，按照不同品種、標(biāo)號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進先出的原則，用標(biāo)牌明顯標(biāo)識，并標(biāo)明檢驗試驗狀態(tài)。露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。（1）砂、石料按照檢驗狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標(biāo)識；（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標(biāo)識其規(guī)格和用途；（3）、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標(biāo)識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標(biāo)識牌綁扎在鋼筋半成品上；對物資存貯器上的標(biāo)識應(yīng)予以妥善保護，當(dāng)存貯器中的物資更換時，存貯器上的標(biāo)識也應(yīng)隨之更換；對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔；標(biāo)牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；建設(shè)單位提供產(chǎn)品用同樣方法標(biāo)識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。二）施工過程標(biāo)識內(nèi)容和方法分部（項）工程、隱蔽工程、關(guān)鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標(biāo)識通過工序交接卡、技術(shù)復(fù)核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質(zhì)量驗評表、施工日志等方式實現(xiàn)施工過程所處在的檢驗狀態(tài)及結(jié)果。三 施工進度計劃及工期保證措施 開工時間和工期安排根據(jù)招標(biāo)書要求，本項目于2018年5月，2018年10月，共計**天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：序號單位工程工期控制1主體～2018.（基礎(chǔ)階段）2018～2018（主體階段）2018～2018(裝飾階段)2調(diào)試～2018 確保按期開工措施為確保2018年5月——日正式開工，將各項準(zhǔn)備工作進行明確分工，由公司督辦，確保開工前完成勞動力、材料設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)及現(xiàn)場臨設(shè)等各項準(zhǔn)備。先遣組將在中標(biāo)后盡快到達施工現(xiàn)場，在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項場內(nèi)、場外準(zhǔn)備工作。按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續(xù)。 確保工程按期竣工措施一）組織保證措施（1）選擇通過公司培訓(xùn)并具有類似工程工作經(jīng)驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。（2）建立、健全國內(nèi)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，加強協(xié)調(diào)、溝通。（3）項目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項目經(jīng)理部實行分工負責(zé)制，將進度計劃任務(wù)落實到施工班組。（二）資源保證措施（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據(jù)工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應(yīng)。（2）物資部門應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發(fā)運工作，確保施工現(xiàn)場需要。（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設(shè)定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進展。三）生產(chǎn)、技術(shù)保證措施（1）采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。（2）采用總進度計劃及月、周計劃的五級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制，實行動態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點的實現(xiàn)，逐級確保計劃實現(xiàn)。（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標(biāo)，確定各專業(yè)交接時間。（4）每周召開一次施工生產(chǎn)計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進度計劃完成情況，分析預(yù)測工程進展形勢，制定工作對策，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，可預(yù)見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。（5）對當(dāng)日進度完成情況進行檢查，與計劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。（6）對各種施工機械和計量器具進行保養(yǎng)和維修，以保證機械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。（7）加強施工管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩(wěn)定員工情緒。（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計組的建議和意見，不斷提升管理水平。四 施工現(xiàn)場安全管理組織機構(gòu)建立本項目安保體系，健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確安全保證體系組織機構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責(zé)，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。1）建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)管理本項目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動，項目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人進行配合。2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需確保項目經(jīng)理部全體成員理解安全生產(chǎn)計劃并貫徹執(zhí)行。3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。4）項目經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現(xiàn)象進行制止，制訂糾正和預(yù)防措施，并措施實施情況進行復(fù)查。 安全教育培訓(xùn)（1）目的通過培訓(xùn)提高項目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理部的安全管理目標(biāo)及承諾。（2）培訓(xùn)安排1）本公司按照建設(shè)部［1997］83 號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，對項目經(jīng)理部成員在出國前進行培訓(xùn)；2）項目技術(shù)負責(zé)人制定本項目的安全教育培訓(xùn)計劃；3）安全員負責(zé)制定本項目特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃。（3）培訓(xùn)對象項目經(jīng)理部所有人員；（4）培訓(xùn)內(nèi)容a. 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；b. 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；c. 安全生產(chǎn)責(zé)任制；d. 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；e. 行業(yè)事故特點及應(yīng)吸取的教育；f. 編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；g. 本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀律及保證措施；h. 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。（5）其它有關(guān)教育的規(guī)定節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時間延長時，應(yīng)及時進行針對性的安全教育。（6）人員資質(zhì)要求1）項目經(jīng)理部管理人員按照本項目招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認證機構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認可。2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在有效期內(nèi)，并在培訓(xùn)記錄中注明有效時間及復(fù)驗時間，以確保上崗證書的有效性。3）項目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工